牟志偉

（吉林市城通科技有限公司，吉林 吉林 132000）

經濟效益是一個企業能夠長期生存發展的主要基礎，企業提升經濟效益的方式有很多，其中對于成本的控制管理是重要的一方面，因此全面科學的降低企業項目的成本應該作為企業成本控制管理的日常系統性工作，不斷進行深入挖掘分析，以發展的眼光研究成本管理方式，以戰略的眼光探尋控制成本的方式，完善成本管理方式，在市場經濟大環境下尋求企業的發展，全方位、多角度地進行全面的成本控制。對于我國現代企業而言，成本控制更是顯得重要，必須加強對成本控制的研究和應用，結合自身的實際發展情況選擇合適的成本控制方法，轉變成本觀念，從而達到成本控制的目標，增強企業的國內外市場的競爭力。

一、企業成本控制的意義

首先，成本控制不但指對于生產階段成本的控制，還包括企業的全部生產銷售活動，在生產過程中以成本控制為主的各種方法，以固定的成本最大值為基礎，按照比例進行成本劃分，在實際的生成過程中衡量預計成本和實際成本的限額，以例外管理原則糾正不利差異，通過降低成本使成本低于預期成本達到成本控制的目的，同時在成本管理方面采取有效措施，通過科學的方法在效益最大化的基礎上降低成本消耗。

其次，成本控制是提高企業經濟效益的重要途徑。顯而易見，企業的經濟效益與成本的高低有著非常重要的負相關關系，因此完善嚴謹的成本管理制度是企業提高經濟效益的關鍵因素。成本控制的準確施行是企業財務安全的制度保障。企業的財務資產涉及多個部門，通過成本控制制度中的內部牽制制度，可以有效地牽制各個部門，能夠較大程度地降低企業中發生徇私舞弊、丟失浪費等情況的發生。成本控制整體調控企業的環節，由于成本控制是統一的計量企業經營活動的貨幣單位，它從整體上統一地調控企業的整體經營。成本控制對社會資源進行有效的調控。從宏觀的層面上看，國家對于生產力的調控、市場的調控都涉及成本控制的方面，它可以使國家資源得到合理的調配，提高資源的使用效率。

二、企業成本控制的概念

在現代企業的發展過程中，成本控制涉及企業經營活動的各個環節，各個方面，成本控制的效果也直接關系到財務管理目標的實現與否，對企業的發展也會產生較大的影響。就經濟管理學的角度而言，成本控制是指通過對企業各項生產經營活動所需的成本進行會計計算，在此基礎上控制在經營過程中所產生的人力、物力和財力資源成本，從而達到資源優化配置，提高資源利用效率的目的，進而節約成本。有效的成本控制不僅能夠促進財務管理目標的實現，還能節約生產經營成本，從而提高企業的利潤。

三、企業成本控制中存在的問題

（一）企業的管理者缺少成本控制意識，對成本控制的認識淡薄

現階段，企業的發展長期受到傳統管理模式的制約，以至于企業對于成本控制的意識不強，對于成本控制的認識底下，企業太過于把管理重點放在了經濟效益的提升上，忽略了內部的成本控制以及成本控制對于企業的發展意義，成本控制最為主要的目的就是通過降低成本達到減少企業過多浪費的作用，但是如何進行合理地控制成本是關鍵，要根據企業的經濟效益，適當地進行企業的成本縮減，與此同時由于企業對于成本控制的認識單薄，沒有發揮成本控制的重要性，企業內部沒有建立良好的成本控制的環境，直接導致企業的成本控制無法跟上時代的步伐，缺少先進的成本管理機制，由于管理者的忽視對待，直接影響了企業員工的態度，這及其不利于企業的穩定發展。

（二）對成本控制的功能性變化認識不足，成本控制的方法單一

市場是企業實現效益的基礎，也是企業生產的方向，但是許多企業對于成本控制的目的集中于提升產量，違背了市場的需求，對于企業來說，是投入與產出的體現，成本控制需要按照市場的要求進行，企業認為低成本的產品就是好產品，這是錯誤的思想，低成本也只是投入的資源少，但是不意味著高效益。通過提高產量的方式降低成本，利用低成本來占領市場，但是這種成本控制的前提是市場處于供小于求的狀態，一旦市場處于供過于求，企業產生的產品的產量越高，損失越大。此外，現階段企業在進行成本管理的控制方法太過于單一，沒有針對性，目前進行成本管理的方法有很多，企業可以通過自身企業的經營特點，來合理地選擇適合企業發展的方法，妥善的控制企業內部的成本，但是由于對于成本控制的功能性不夠了解，在成本管理工作中的創新意識太低，還選用落后的成本控制方法，致使企業的成本管理水平一直不高，直接影響了企業在生產經營過程中對于成本的掌控，成本管理無法發揮相應的效果，阻礙了企業的成本管理工作的有效實施。

（三）企業缺少高素質的成本控制人員

企業要想提高成本控制的水平，那么實施的人員是關鍵，進行成本控制的人員素質必須高，但是根據相關的數據調查顯示，大部分企業的成本控制人員，對于現階段的市場動態不夠熟悉，自身也缺乏先進的成本控制知識，在進行成本控制的過程中與企業實際的發展情況有一定的差異，不能運用正確的成本控制方法，直接影響了企業成本控制的作用和效率。目前企業沒有專門的人員進行成本控制工作，都是由會計人員進行兼顧，對待成本的控制內容只限于也記錄賬目、核算、等最為基本的成本控制工作。同時因為企業內部沒有建立相關的成本控制的各項制度，成本控制的信息化管理技術又比較低下，企業缺少高科技人才，導致企業的成本控制的人員素質良莠不齊，缺乏創新意識，影響可企業的成本控制的工作效率。

四、加強企業成本控制的解決路徑

（一）轉變思想觀念，提高企業管理者的成本控制的意識

現代企業成本控制是企業管理的重要內容，隨著經濟的發展，企業行業競爭越來越激烈，企業要想在行業中穩步前進，必須改變現有的工作觀念，重視成本控制意識。以企業的長期發展規劃目標為根本，從企業管理者的思想意識轉變開始，管理者帶頭，在企業內部做好氛圍的宣傳工作，鼓勵各部門積極參與到企業的成本控制工作中來，然后有意識地在企業的生產經營工作中重視成本控制工作，最終達到優質，節約成本，增加企業的利益。企業內部鼓勵各部門都與企業的成本發生關系，提高企業的管理層次，重視企業發展的時代性，不斷用科學發展觀，提高企業成本控制的工作效率，為企業在新時代的健康發展打好基礎。

（二）依據市場要求采用科學的成本控制方法，發揮成本控制的功能性

企業現階段的成本控制方法已經不適應現代企業的要求，需要按照市場的要求，選擇更加適合企業生產經營的成本控制方法，重視成本控制的信息化管理，能夠提高企業成本控制的準確度，也就能夠提高成本控制的質量。企業進行成本控制方法要做好分類，選擇多樣性的成本控制方法，依據企業的實際財務數據，可以使用作業成本法和分類法相結合，或者是分批法和品種法等相互協作的關系使用成本控制的方法，添加現代化的成本控制元素，為企業的成本控制水平地提高助力。該企業的發展自動化，智能化，經營也是呈現多樣化的發展趨勢，企業只能是順應發展要求，借鑒成功的案例，選擇科學的成本控制方法，充分發揮成本控制的功能性，增加企業的經濟收益。

（三）企業要建立完善的成本控制體系

成本控制的目的在與用最小的成本達成利益的最大化，當前階段財務管理工作的有效開展得益于成本效益理論的創新，這一理論在成本控制工作中發揮著極其重要的作用，要加快構建完善的成本控制體系，體系中不僅僅包括產品成本的控制，還包括產品壽命周期內各方面的成本控制，如環境成本控制和質量成本控制等。開學完善的成本控制體系的構建是財務管理工作有效開展的基礎，是推動財務管理效率和水平提升，推動企業可持續發展的必然條件。

（四）完善成本控制制度，重視人員技能的培訓

企業的成本控制工作要想在企業內部執行下去，首先要有制度的約束，這也是管理會計的基礎內容。明確好工作職責，做好人員的分工和組織機構框架，然后規范成本控制工作程序。按照國家相關的財務政策法規，完善企業的成本控制制度。嚴格控制成本控制，對相關的監督機制，風險預警機制和獎懲制度等都要有明確的規定。要完善企業內部控制制度，鼓勵企業各部門積極參與進來，為企業的成本控制制度的制定貢獻力量。重視財務人員技能培訓，在積累基本的基礎財務成本控制知識的基礎上，提高員工的工作能力，定期開展交流和培訓，培養市場信息的敏感度，及時收集企業財務數據信息，公平選擇高素質人員能力，選拔優秀的人才組建團隊，人員的管理要符合新時代的要求。

五、結束語

綜上所述，成本管理是財務管理的重要組成部分，也是企業管理的關鍵，其目標是在保證企業服務質量的基礎上，為了和國外先進管理理念接軌，充分挖掘企業的經營潛力，降低經營成本，提高企業經營效益。成本管理的水平直接影響企業的經營效果和整體管理水平，所以企業必須建立完善的成本管理體系和嚴格成本控制措施執行流程，加強成本管理的監督工作，實現高效低成本的運營，以便提高企業的成本控制水平，促進企業的健康發展。