試論建筑工程造價管理要點及優化策略

王 超

隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑企業也在激烈的行業競爭中不斷加強自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業在工程造價管理方面存在一些問題，隨著建筑企業整體管理意識的提升，目前建筑工程不斷加強工程造價管理，以此節約施工成本和管理成本，確保施工的順利進行和工程高質量交付。在建筑工程施工期間工程的造價管理部門對控制成本費用起到重要影響，如果工程造價管理存在問題，將對建筑工程施工工作造成一定阻礙，所以需要把握造價管理要點。

一、建筑工程造價管理的要點

在建筑工程的項目部中需要對造價管理部門加強建設，確保建筑工程從設計到施工再到最后的竣工結算，可以對每個環節產生的成本費用加強管理和控制，所以說造價管理部門對于建筑工程來說有著重要的作用，當前我國建筑工程普遍具有較大的規模，在實際開展工程建設期間，需要每個建筑企業和施工單位加強配合，以此達到高質量的工程要求，對于工程造價管理來說需要各個單位和部門加強配合，并且進行全過程的監督，管理要點具體體現在以下幾個方面：

（一）對招標階段加強管理

為了保證建設市場的健康發展，相關部門和單位必須統一市場價格，對招標過程進行規范，實現建筑市場的健康發展，進而為建設工程開展造價管理工作提供良好的環境，施工單位需要結合自身經濟實力和市場發展的大環境，對招標方提供科學的工程量清單，以此實現招標方確定最佳方案，這不僅是施工單位綜合實力的體現，同時也有利于對工程造價進行規范和管理。

（二）對圖紙設計加強管理

在施工圖紙設計完成后，為確保其科學性經濟性需要進行審核，然后不斷優化，這對于工程順利開展以及工程造價控制都有重要意義，具體說來需要施工單位在施工之前對施工圖紙進行嚴格會審，包括的內容為圖紙內容是否規范、執行標準是否科學、設計方案和工藝是否合理、圖紙內容是否存在遺漏，然后對發現的問題及時向業主和設計單位反映，要對設計方案的完善和修改，可以避免施工期間出現返工情況，進而對工程造價進行有效控制。

（三）對建筑施工各單位加強管理

確保建筑工程造價管理順利開展，需要協調好工程造價和施工之間的關系，對于工程造價來說，需要對人工、材料、機械等一些費用進行控制，其中設計方、承包方、施工方、監理方投入的費用也存在差異。為了達到良好的工程質量，需要保證建筑單位根據施工圖紙開展施工，對工程造價和工程質量之間的關系進行綜合考慮，在進行工程造價控制的過程中，不可為了節約施工成本而影響工程費用，進而對施工進度造成影響。

（四）對投資估算加強管理

建筑工程投資管理的基礎是開展好科學的投資估算工作，這樣才能保證工程造價科學性和合理性，進而對項目決策以及投資估算指標進行完善。在完善的投資估算體系下需要包括經濟評價指標決策體系、決策管理體系，開展投資估算的過程中，需要利用投資估算的科學方法，同時需要對投資估算科學的審批，以此保證估算符合工程實際情況，進而在源頭上對工程造價進行把控。

二、如何優化建筑工程造價管理措施

（一）優化建筑工程造價管理環節

1、加強對決策環節的造價管理

在建筑工程的決策環節，會涉及到施工方案以及先進施工材料、技術利用的問題，通過進行預算編制工作，可以有效減少施工期間材料的成本費用，進而為后續的施工工作打下良好基礎。在設計文件的編制期間需要對施工材料、器械等方面的預算進行考慮，進而確保建筑工程施工期間可以節約投資成本和縮短工期，在建筑工程設計環節，需要通過公開招標的方法，對設計方案進行比對，最終確定最佳設計方案，該期間需要建筑單位邀請專家進行評審，以此確保工程造價的合理控制。

2、加強投資階段的造價管理

在投資階段主要包括項目決策和投資估算這兩個部分內容，具體說來，為了讓工程造價合理規劃，需要確保項目決策的正確性和投資方案的科學性，因此需要在投資階段對投資估算方案進行科學的編制，其中包括建設項目、建設規模、施工標準、施工技術、市場浮動、施工期間的費用以及政策性調整。在編制投資估算方案的過程中還需要考慮同類建筑項目，這樣可以讓工程造價更加合理。此外，建設單位還需要建立造價經濟指標數據庫，并且根據市場行情做到及時更新，進而為造價預算給予有力支持。

3、沒有展開全面造價管理

很多管理人員的思想比較陳舊，大部分的工程造價還是通過以往的經驗進行管理，目前建筑工程造價管理缺乏足夠的重視，有的造價管理只考慮局部造價的成本管理，而缺乏全方位的思考，比如說前期的準備、施工結束之后的驗收等等，市政工程對于社會的發展非常的重要，因此在進行造價管理的時候一定要進行全方位的思考。大部分的市政工作人員只想著節約施工階段的成本，而沒有考慮到其他階段的成本管理，這樣的管理方式有著非常大的局限性，造價管理工作難以產生效果。

4、加強對施工環節的造價管理

在進行建筑工程的造價管理過程中，不僅需要對施工現場加強管理，同時也需要對組織單位進行有效管理，并且科學選擇項目施工設計方案，根據施工進度對施工方案合理調整。在建筑工程施工期間，施工材料是產生費用的主要因素，因此需要相關人員在保證材料質量的同時，也需要對材料價格進行嚴格監控，工程造價人員需要分析材料的市場價格。在施工人員的管理上，需要保證施工人員的良好素質，這樣也可以避免出現返工的情況，進而節約工程成本。在開展建筑工程的現場管理工作中需要根據合同的具體要求進行，這樣可以避免由于變更問題出現的索賠和糾紛。此外，在建筑工程的簽證環節，也要加強監督和管理，避免工程造價失控。

5、加強對結算階段的造價管理

在建筑工程施工完成后，工程就進入到竣工驗收階段，在該階段的造價管理工作中主要是進行對圖紙、施工材料相關的核實。同時，也需要對施工現場的簽證是否合理進行審核。通過對竣工階段的審核工作，可以確保施工期間資金的有效利用，對于存在的資金不合理利用情況進行相關的解決，此確保各方合法的經濟利益得到保障。

三、優化建筑工程造價管理方法

1、提升工程造價人員的專業水平

需要工程造價管理人員自身加強對理論的學習，根據建筑工程實際情況，對項目成本控制工作提供幫助。建筑施工單位可以定期對工程造價管理人員加強職業技能培訓與考核，并且對管理資質進行審核，同時要加強人員儲備，確保工程造價人員具備良好的工作能力，不僅可以滿足工程造價管理需要，還可以為我國建設事業作出應有的貢獻。

2、加強對施工階段的造價管理

施工單位需要對建筑工程的現場管理高度重視，科學分析施工方案，然后不斷對成本控制方案進行優化，并且加強設計單位、施工單位以及監理單位之間的聯系，引入工程監理制度，以此減少出現工程變更的情況。此外，也需要建筑工程施工單位對材料和設備加強管理，施工設備和材料在建筑工程成本中占有很大的比重，需要成本控制人員對材料和設備的價格嚴格控制。

3、加強對竣工階段的造價管理

竣工階段為建筑工程的最終環節，雖然不會產生施工費用，不過也對整個工程造價審核會產生一定影響，所以需要在竣工階段加強審核力度，堅持“調量不調價”的原則。此外，還需要業主發揮出積極作用，根據施工條例搜集現場技術資料，對施工簽證進行審核，如果存在疑問需要聯系項目負責人進行現場實際測量，進而將數據作為結算標準。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟發展的背景下，我國建筑工程也在迅速的發展，當前工程規模不斷擴大，更加需要建筑工程單位對成本加強管控，通過開展有效的工程造價管理工作對建筑工程發展有重要意義。在今后的建筑工程造價管理過程中，需要對決策環節，施工環節，竣工結算環節加強造價管理。同時需要提升工程造價人員的專業水平，并且對施工階段加強管理，不僅可以實現建筑施工單位良好的經濟效益，也有利于提升工程質量。