王偉 李珺
(山東省泰山療養院(山東省泰山醫院),山東 泰安 271000)
財務分析中的財務報表是評價醫院經營的重要依據。財務管理人員可以根據財務報表充分了解醫院的盈利、運營和償債的具體情況,進而科學地評價和分析醫院的整體經營業績,可以直接發現問題并制定相應的措施,并根據措施及時解決問題,從而加快醫院經濟管理水平的提高,進一步使醫院取得更好的經濟效益;財務分析可以明確醫院不同時期的資產總體情況,為醫院經濟管理提供創新依據,為經濟管理者做出科學決策提供依據,完善醫院經濟管理體系。
隨著近年來醫療服務的發展,競爭前景更加廣闊,財務分析在現有醫院資產的合理配置中發揮著重要作用。財務分析師根據財務分析的各種方法,從諸多方面發現醫院的潛在能力,突破薄弱環節,提高醫院人力、物力、財力等資源的利用率,找出利用率低的原因,從而促進醫院經濟高效運轉。不斷地積累能加快醫院經濟發展的相關經驗,促進醫院經濟管理從傳統粗放管理模式向精細化管理模式的轉變。
由于醫院經濟管理過程中各種復雜因素交織在一起,只有采取系統、科學、有效的措施才能分析醫院經濟管理的具體情況。通過財務報表中的大量數據,將經濟管理決策和運行中的客觀規律轉化為有用的決策信息,從而保證醫院經濟管理的正常運行。財務分析可以從宏觀上了解醫院目前的管理能力,為投資決策和風險評估提供依據,方便醫院經濟管理者做出更加科學有效的管理決策。
醫院財務分析方法包括比率分析、趨勢分析、因子分析等。比率分析法主要計算財政支出和投資的結構及相關比率,從各個方面分析醫院的經營情況。但是這種方法沒有統一的行業規范和標準,無法判斷高低比例。雖然每個指標值都很清楚,但是很難找到一個可以比較的標準;趨勢分析法既可以用于同一個醫院不同時期的財務指標的縱向比較,也可以用于不同醫療機構之間的橫向比較。趨勢分析法既可以用于同一個醫院不同時期的財務指標的縱向比較,也可以用于不同醫療機構之間的橫向比較。通過分析指標變化的原因,預測醫院的后期發展。但在應用中,要注意每個時期的數據不同,需要統一口徑,減少計算中的權變因素;因子分析主要是關于不同因素對指標的影響。其他因素穩定時,不同因素中個體變化的影響依次確定。但是,由于不同因素的波動值計算順序會有所不同,因此很難定義不同因素之間的影響指標。
在醫療活動中,醫務人員的人工成本、醫用耗材的采購、運輸和儲存成本、設備的折舊損失等都要納入會計范疇,這樣才能更準確地反映醫院的經營成本,分析控制成本的方法。在非主營業務中,也要嚴格檢查一些容易超支的環節。
同樣,在醫用耗材的采購中,醫院也要根據業務需要制定合理的采購計劃;同時,必須事先申報,經有關部門批準后實施。此外,醫用耗材采購應選擇信譽度高、產品質量有保障,有長期合作關系的供應商,既要保證采購產品的質量,又要盡可能降低交易價格。在過去,醫院缺乏對經濟活動的監督,或者反饋滯后,不能為商業決策服務。針對這一現象,有必要在新醫改后實施動態監管機制,及時發現問題,進行糾正,避免不可挽回的損失。
醫院人員需要因地制宜地分析患者的醫療需求,做出科學合理的預測,確保床位和醫護人員能夠充分發揮作用。比如改善急診科的管理方法,讓患者快速接受檢查,更快地安排后續住院等手續。同時,通過高效的醫療服務,簡化住院手續,縮短住院時間。此外,醫院的固定資產也需要充分利用,以提高醫療設備的使用效率。醫院應保證醫療設備齊全,積極參與醫療活動,既能提高醫療效率和效果,又能避免設備閑置。但需要注意的是,醫院對醫療設備要妥善保管和維護,管理人員需要定期檢查和維修醫療設備,并在使用過程中嚴格遵守說明,以延長醫療設備的使用壽命。
首先,要完善考核機制,合理規范考核范圍,包括醫院業務考核和成本控制。
其次,需要建立相應的指標,深入了解行業內的平均水平,以此作為考核醫院各項工作的標準。在設定指標的過程中,需要包括經濟效益、成本等方面。而且要針對醫院的服務水平制定相應的考核指標,考核醫院運營產生的實際收入,運用合理的方法進行經濟管理。醫院需要適應新醫改政策,使績效考核更加多元化,綜合評價員工的成長、科研、工作水平、服務水平和經濟效益,以保證醫院的可持續發展,提高醫院的醫療服務水平。
在當前競爭激烈的市場中,醫院經濟管理中的財務分析需要從多方面入手,明確自身的財務分析情況,制定相應制度后加強實施,確保各項工作予以落實,并根據自身情況和社會背景適當調整和完善財務管理細節,以確保醫院實現持續健康發展的目標。