內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略

舒淼琴

（江西省高速公路投資集團有限責任公司，江西 南昌 330025）

一、人力資源管理的重要作用

對企業內部的人力資源進行合理的管理，是制造企業工作正常運行的重要力量。在企業的經營和發展過程中，人力資源是推動企業的各項工作順利完成和發展的重要力量。適當的人力資源管理模式能夠發揮員工的最大價值，充分挖掘員工的潛力，促進員工的創造力和生產力的提高。

合理的人力資源配置，能夠使企業的經營資源進行有效的整合，發揮資源的最大效用，使企業經營能夠更加經濟地利用所有的經營資源。它能夠提升內部人員的工作質量和工作效率，能夠建立起一支專業的或者復合型的高素質的人才隊伍。它能增強一個企業的凝聚力和發展活力，有利于激發員工的工作熱情和優化人力資源的配置。

通過科學的人力資源的管理和配置，有利于建立起獨特的企業文化。有利于樹立良好的企業形象以及培育企業的核心競爭能力。這同時能使企業的發展得到各方面的支持。從而推動企業不斷進行平穩、順利和可持續的良性循環發展之中。

二、人力資源內部管理的基本架構概述

（一）內部現貨市場

所謂的內部人力市場就是企業能力普通的員工。也就是員工的能力是一般的，這類員工一般具有可替代性。并且真的員工在就業市場中是數量是非常多的，企業可以很容易就能找到替代的人群，同時企業的企業對這類員工的需求量也很大。因此這類員工和企業的關系通常是非長期的，處在一個不斷發展變化的環境之中。比如說超市的收銀員、餐廳的服務員、寫的清潔工等等工作技巧較低的崗位。這些員工的整體能力較低，因此和企業的雇傭關系一般不會太過長久。

（二）初級的團隊市場

這類企業員工雖然具有一定的個人能力，但是因為它個體的價值無法進行具體的計算，在一個具有初級功能的團隊當中，每個員工的職能或者價值都是依靠團隊來實現的，如果離開了團隊，個人的績效可能無法滿足考核的要求與標準。所以要必須依靠團隊而繼續延 續下去。

（三）義務市場

這類員工最明顯的特點就是個人能力較突出，具有明顯的專業化能力。企業和他員工本身都希望二者之間有長期的雇傭關系。員工依靠企業才能實現他的價值。而且要依靠員工的個人能力以及專業素養來促進企業的不斷發展與提高。比如說會計人員，律師等等。

（四）關聯團隊市場

企業的運營需要內部團隊的整體合作，在這個合作過程中，觀念團隊市場就發揮著重要的作用，每個人的價值都能夠得到最大的發揮。在經營中，使各自的任務得到應當的完成和推進，企業經營管理的水平不斷提高，團隊間的良好合作，可以共同創造企業的發展成果，為企業創造巨大的貢獻和價值。這類員工的工作任務需要內部團隊的相互協作和分工，因此能夠充分地調動員工的積極性。

三、內部人力資源經濟管理模式的策略

（一）完善內部人才選拔機制

一個企業想要良好的運行與發展，并保持企業的活力，必須要有良好的人才作為支撐。因此要不斷完善企業內部的人才選拔機制。科學合理的人才選拔，要利用現有的技術將人才的數量和質量進行統計分析、歸納分類。了解每個員工的實際情況，掌握他們的個人技能。從而使企業內所有員工進行一個整合，實現企業人崗匹配。

（二）促進對專業性人才的培訓

通過合理的選拔機制。使員工各司其職，然后再根據人才的特點以及擅長能力，制定有針對性的培訓計劃。以此不斷提高人才的個人能力，以及工作效率和質量。促進企業內的員工個性化、綜合化的發展。培養高素質的綜合型和專業型人才。

（三）加強對內部人員的控制管理

做好內部的人才管理，優化企業內部的人才管理制度，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感。將每個員工的權利充分地發揮出來。在這個過程中，企業應該根據員工的實際情況對每個員工進行一定的評價，制定合適的考核標準。

（四）完善企業內部激勵機制

大多數員工的就業都是為了一定的薪資和報酬，因此在工作當中應該建立相應的激勵機制，以此來鼓勵和激發員工對工作的熱情以及創造能力。企業的激勵形式不一定是單一的物質激勵，可以適當地引進其他的激勵方式，比如說精神激勵，榮譽激勵等等。總之要建立一個標準化規范化的績效考核標準與體系。通過各種經濟方式，能夠對員工有一定的價值導向作用，促進員工對企業的認同感、歸屬感。增加員工對企業目標的理解，促進員工朝著企業的目標所努力，從而促進企業目標的實現。

四、結束語

在越發激烈的市場競爭中，對企業內部的人力資源進行科學的管控，是企業保持和增加競爭優勢的一種有效的手段。針對性的對不同的人力資源進行科學的整合和控制管理。優化內部人力資源的結構和管理模式。從而來提高企業發展的核心競爭能力。