談房地產企業業財融合中存在的問題及應對舉措

蔡瑩

（江西恒錦地產開發有限公司，江西 南昌 330000）

面對激烈的市場競爭，企業需要不斷改變經營模式，重視財務管理、管理會計的實際應用，從業務角度進行財務問題的考量。業財融合指的是將財務與企業業務相結合，財務人員從之前的幕后工作轉到臺前來，使其對企業業務更加了解，并從財務的角度對業務進行指導，給出具有建設性的專業意見。房地產企業具有資金規模大的特點，因此財務管理工作更是其整體管理工作中的重要內容之一，決定其資金使用效率的高低。將業財融合的管理模式不斷推進，已經成為提高房地產企業綜合競爭力的重要途徑。

一、房地產企業業財融合的重要性

在房地產企業中實行業財融合，首先，有助于房地產企業實現價值最大化，一個企業的經營目標必然是實現價值最大化，在房地產企業中實行業財融合，可以通過信息的共享對財務數據做出動態的分析，對各項經營活動中存在的風險做出及時評估，并對各項方案的執行進行監督，以此實現業務與財務事前到事后的全過程融合，以此促進企業實現價值的最大化。其次，有助于房地產企業實現精細化管理，業財融合可以幫助房地產企業實現業務數據與財務數據的共享，將各部門反饋的信息進行統一的整合，使其形成共享數據，可以幫助企業完成精細化管理，對業務流程進行梳理再造，為企業決策提供科學依據。最后，有助于企業控制監督以及風險防范，房地產企業的資金量流動較大，面對的財務風險是非常大的，對風險進行控制以及防范是非常重要的一項，業財融合可以通過對業務環節的監督，將風險防范工作進行落實，將各環節中存在的問題及時發現，并加以改進，以此提高科學的完成風險防范工作，助力企業可持續發展。

二、房地產企業在業財融合中存在的問題

（一）業財制度的融合較為困難

在房地產企業中大多會選擇財務部門負責整體的業財融合工作。財務部門在開展工作時自然會將自身的管理水平不斷提高，以此適應業財融合工作的開展，在其中有大量需要涉及業務部門的工作，因此業務部門也需要承擔很大的工作量，但是績效關聯卻很低，業務部門的積極性會相對較低，并且兩部門之間的各項考核會存在一定差別，各項工作不能完成準確的對接，因此對業財融合造成一定阻礙。

（二）業務財務部門間溝通交流有限

在企業實施業財融合的過程中，首先需要保證業務部門與財務部門之間可以完成有效的溝通以及交流，其溝通交流的質量會對整體的業財工作產生影響。現階段在很多房地產企業中，都無法實現財務部門與業務部門的有效溝通，兩個部門之間由于歷史原因，大多是各自為政，因此會存在溝通不暢、交流較少的情況，在整體業財融合的過程中，都會首要對自身利益進行考慮，然后再考慮企業整體利益，因此兩部門很難融合到一起實現高效辦公，兩部門的職責范圍不能具體明確，溝通交流較為有限，勢必會影響業財融合的推進。

（三）企業業財融合體系的信息化水平低

在房地產企業的業財融合過程中，勢必需要運用先進的信息技術，房地產企業需要通過運用信息技術對財務數據以及業務數據進行整理、收集，并做出有效的分析以及處理，從而建造屬于自己企業的分析模型，使業財融合工作可以更加有效地展開。在大多數房地產企業中，信息化管理體系建設都存在一定的問題，在信息化管理平臺的建設中并不十分完善，各類信息不能及時有效的進行溝通，信息化建設的成本因此增加，企業內部的信息無法實現實時共享，很難在一個系統中進行整體信息的有效交流，所以無法對整體數據的具體分析，分析的準確度會存在一定偏差，無法為業財融合提供有效的信息，業財融合較難推進。

（四）缺乏業財融合的有效融合點

很多房地產企業在現階段都還沒能找到可以將業務與財務進行有效融合的點。甚至存在部分房地產企業未能將財務管理的規范性進行保證，而業財融合需要財務管理方面地配合以及調整，想要推動業財融合可以從財務管理入手，在實際實施過程中，非常容易出現不能掌握業財融合點的情況，長此以往，業財融合工作職能停留在表面，無法真正落實。

（五）業財融合人員專業素養低

很多房地產企業都存在業財融合人員專業素養低的情況，主要由于大多都是專業的財務人員，對業務工作并不十分了解，再加之工作積極性比較差，不能將業財融合的各項工作進行具體落實，因此會耽誤整體的業財融合進度。此外，企業并未重視業財融合專業人員的培養，沒有對之展開專業的培訓，這些員工只能靠自學補充業財融合的知識，對其整體水平的提升作用微乎其微，因此業財融合工作會十分缺乏有效人才。

三、房地產企業加快業財融合的舉措

（一）建立業財融合管理機制

業財融合想要得到發展，必須將業財融合管理制度建立健全，以此對具體工作進行指導，促使業財融合工作可以正常開展。因此，企業必須對內部環境做出調整，對現階段的管理制度進行完善以及改進，促使其更加符合社會的發展需要。另外，還需要將業財融合的流程進行不斷的完善，將其各具體環節的流程進行規范，使其在規范的流程環境中開展工作。另外，還需要注意在將各項流程規范之后，以制度形式進行確認，以制度來約束業、財人員的行為，促使財務人員以及業務人員都積極地參與其中。在企業內部，可以定期舉行會議，包括管理人員、財務人員以及業務人員。在會議中，各職位員工都要對實施業財融合的具體情況做出匯報，在整體會議結束之前需要對其中表現優異的員工做出獎勵，以此調動員工的參與積極性，推動業財融合。

（二）加強財務部門和業務部門的有效溝通

想要加強財務部門與業務部門的有效溝通，需要從兩方面入手：一方面，需要將業財融合的工作重點抓牢，對其中工程預算、基建會計、合同管理結算等工作都需要將其放到重要位置。財務人員需要完成好工料分析，明確各類資源的消耗量，以此作為控制成本的基礎，進行財務管理，將財務管理的科學性不斷提高，并將各項有效數據傳送到業務部門，促使其科學的開展工作。另一方面，在業務工作中需要進行財務的深度融合，業務部門需要以財務部門給出的科學預算作為基礎，開展各項工作，并將各項責任落實到個人，在此期間財務人員需要加強監督工作，以此做到事中的有效溝通，使工程在質量得到保證的同時還可以對其成本進行控制，不斷推進業財融合工作的開展。

（三）加快企業信息化環境下的業財融合體系建設

現階段，房地產企業要尋求發展，必須抓住互聯網帶來的機遇，需要在企業中建設信息化的業財融合體系，將業務管理以及財務管理工作都在互聯網平臺中進行統一，實現兩部門的有效溝通，各項數據信息更加透明，促進大數據管理以及業財融合的開展，并提高房地產企業的信息化管理水平。首先，房地產企業需要加強對互聯網平臺的建設，將信息化系統作為現代企業的管理基礎，根據企業業財融合的具體情況，進行硬件設備以及軟件系統的引進，通過信息化平臺幫助財務與業務實現有效的融合，以此將財務與業務之間的沖突進行緩解，將企業內部管理環境進行改善。其次，企業需要加強對財務與業務的信息化管理，相關負責人需要從細節入手，將信息化管理平臺不斷優化。在部分企業當中，可以從合同管理入手，對企業內部的各項合同進行整理和整合，明確其中的責任主體，對合同進行有效的風險管控，以此促進企業業財融合的有效開展。再次，企業需要對大數據技術進行合理的開發以及利用，房地產行業是一個變化非常快的行業，在企業發展中對大數據進行分析是非常重要的一環，企業技術人員需要對企業的財務數據進行充分利用，建立分析模型，以此對企業的具體業務做出評估，不斷規范企業的各項具體業務，以此推進業財融合的有效展開。最后，企業需要注意加強信息數據的安全性管理，進行信息安全管理系統的建立，甄別出業務數據以及財務數據中有可能存在的安全隱患，并有針對性地進行漏洞修復，不斷將其安全性進行提升，不斷規范信息管理系統，促使信息管理系統可以更加安全的為業財融合服務。

（四）以預算工作為中心，深入業財融合

房地產企業在推進業財融合工作時，需要找到業務與財務的融合點，預算管理是一個十分重要的融合點。企業需要建立全面預算管理體系，以此為基礎開展預算管理工作。預算指標的分配、體系的構建等活動都可以在預算管理框架中進行體現。此外，企業在考核預算執行情況時需要與個人，以及部門績效進行掛鉤，促使預算執行更加順暢，使業務部門與財務部門有效地進行融合。

（五）建設復合型人才隊伍

房地產企業進行復合型人才隊伍的建立是時代的要求，首先，可以開啟企業招聘綠色通道，招聘綜合素質高、經驗豐富的財務人員進入企業，在招聘時需要注意對其實際工作能力做出具體了解。其次，在企業內部挑選業務水平以及綜合素質相對較高的業務人員，進行專業的業財融合知識培訓，使企業有豐富的專業儲備人員。最后，還可以選擇在實際業財融合工作中表現優秀的員工，進行業財融合隊伍的組建，并通過各類專題培訓提升其工作水平，以此建成一支復合型人才隊伍。

四、結束語

房地產企業的業財融合是一種必然趨勢，在實際發展過程中，需要對行業特點以及企業自身情況進行考量，不斷進行管理模式的創新，不斷完善業財融合管理機制，建立復合型人才隊伍，以此促進業財融合的深入開展。