加強財務管理實現企業經濟效益最大化

李 洋

（中國石油集團渤海鉆探工程有限公司計劃財務處，天津 300457）

引 言

企業的設立是以盈利為目的，以實現價值最大化為終極目標。面對日趨復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，要想求得生存、獲得發展就必須要加強企業管理。企業經營目標的實現離不開財務工作的參與，而財務管理水平的高低直接影響到企業經濟效益、未來發展方向以及公司戰略的實施。加強財務管理能夠合理運用資金，促進開源節流，還可以優化庫存結構，科學理性投資。企業通過對資產的規范管理，合理、有效使用資產，確保資產實現保值、增值。通過對企業資金活動的監督管理，可以發現經營過程中的薄弱環節，為企業管理提供有效措施，節本增效，從而達到提高經濟效益的目的。

一、新時期企業財務管理問題

（一）財務管理機制有待完善

現如今，企業財務管理過程中存在職能分配不合理情況，企業內部目標還尚未真正有效實現管理職能轉變，一般情況在企業內經常會將會計與財務混同為一體，財務部門工作重心也經常會專注于會計上，對于預測、探析企業財務狀況以及投融資和資金運作等工作沒有起到足夠的重視，而對于一些理財戰略更是很少了解，這也就不利于企業財務管理目標得以實現。就目前企業財務管理模式來看，雖然已經開始逐漸面向市場經濟體制環境，可是在財務管理這一點上依然沒有滿足經濟發展水平，企業財務管理人員專業素養與能力也有待提升，無法真正有效實現信息化財務管理，從而無法有效實現財務精確預測與評估，不利于企業發展。

（二）財務決策科學性不足

企業是高投入、高收益的行業，其每一項決策都可謂是價值不菲，這也直接決定了企業在進行財務管理的時候，一定要謹慎行事，因為一旦有不測的話就會耗費大量資金，直接對企業效益造成了損害。為此，企業在制定財務決策之前，一定要盡可能確保每一項決策利益最大化。可是就企業財務管理現狀來看，個別決策者偏離企業運營目標，整個決策沒有精確地體現出投資方向。

（三）信息流通度不及時

在新時期背景下，企業財務管理過程中還存在著信息流通度不及時、工作效率較為低下等情況。在互聯網信息技術時代，企業普遍都引進了十分先進的財務管理系統軟件，但在此環境下，傳統企業財務管理理念落后，操作人員自身水平有限等缺陷也在不斷凸顯。

二、新時期企業財務管理提高經濟效益的對策

（一）完善財務管理制度

企業經營和發展的核心是財務管理，這就需要企業經營者加大對財務管理的重視程度。企業應該建立相對完善的財務管理制度體系，將財務核算、財務預算和績效考核納入財務管理系統中，將財務管理涉及的業務內容，通過制度建設和設計來體現。制定財務管理制度，明確權責關系，適當加強組織的溝通與協作，使財務管理貫穿企業經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確決策和防范風險創造良好條件。企業在制定財務管理制度時，要結合自身實際，建章立制，還要根據業務需要，合理設置財務崗位，明確崗位職責，使各項工作有章可循，按部就班執行。

（二）提高企業財務內控意識

如何提高企業財務內控意識，首先企業管理層要充分認識到財務內控管理的重要性，構建必要的風險防控預警機制，對各項風險指標進行評估、分析和報告，全面地對財務風險等經營風險實行防御與控制。財務內控管理的主要目的是對企業的各項經濟活動進行及時、有效的控制，每一項經濟業務是由企業各部門所形成，因此在實際的企業財務內控管理過程中，就要從這一角度出發，不斷提高各部門的責任及風險意識，積極配合財務部門的監督與審核，使財務內控制度真正落到實處，降低企業的財務風險及經營風險。

（三）全面提高財務管理人員的綜合素質

企業人員的整體素質是企業的軟實力，重視人的發展與管理理念，顯得尤為重要，全面提高財務管理人員綜合素質成為當前首要任務。首先，創新財務管理觀念，設立相應的考核機制和激勵機制，把財務管理與績效獎勵有機地結合在一起，以此滿足實際工作的需求，還能提高財務管理人員的積極性，促進企業財務管理工作的完善，增強企業的核心競爭力。其次，提升財務管理人員的整體素質，可以通過內部培養和外部引進兩個途徑實現。一方面做好財務管理知識的培訓工作，使財務管理人員能夠樹立正確管理理念和現代理財觀念，提升個人的專業勝任能力和職業道德水平；另一方面可以引進其他企業的優秀財務管理人才，他們具有豐富的實踐經驗、分析能力和管理能力，可以把先進的財務管理理念帶入企業，進而推動財務管理模式創新，以此提高財務管理整體水平和工作質量。

（四）優化企業資本框架合理籌集資金

企業在發展過程中應明確資本框架的重要性，保證資本結構合理，為企業的穩定運營營造優質的環境，加強整體的管控，從多個角度創新，降低財務風險。首先，企業可以進行資本結構優化，全面分析現階段的影響因素，分析因素造成的后果與產生原因，調整資產負債與資本成本，選擇合理的預防方法，制定完善的計劃，科學對資金進行預測，為企業提供良好的資金支持。其次，企業可以針對自身的實際情況對財務風險與資金成本之間的關系進行分析，選擇合理的方法開展探索，例如，平均資本成本，優化企業資本結構，促進企業發展。再次，積極進行資金籌集，根據企業的資本情況進行分析，降低企業的成本支出，實現資金的合理籌集，將風險控制在合理的范圍，并提前進行防控，保證企業的資金充足，減少存在的閑置資金，確定合理的發展方案，為企業的發展奠定良好的基礎。最后，制定完善的風險評估體系，遵循現階段的客觀性原則，以實際情況為基礎，保證風險識別的整體性與精準性，深入分析其風險評級結果，建立完善的財務風險管理體系，優化財務活動，劃分財務風險等級，幫助企業控制風險，合理應對當前的市場競爭，實現穩定的發展。

（五）構建完善財務管理機制，合理劃分職責

新時期在企業財務管理創新過程中，一定要在完善財務管理機制這一點上下功夫，真正對每一層級管理目標進行明確，同時按照各自目標來進行合理分工，對各個部門理財權限和職責進行明確，這樣自然能夠有效實現權責統一，有效避免人為性管理等情況的發生。在企業財務管理機制越發成熟的環境下，企業管理體制自然也會逐漸向快捷化、可靠化發展，這也從根源上直接改進了企業財務管理工作。

（六）推行全面預算管理，完善財務管理模式

新時期背景下企業財務管理創新期間，企業還可以積極推行全面化預算管理。預算作為一類制度化流程，也是有效推行財務管控的重要形式，一個企業若具有一個完善的預算機制，從本質上來說也是企業法人治理框架的生動表現，預算的成熟會逐漸促使企業經營工作有序開展，同時還能有效促進企業監督、審計與考評等穩固實施。為此，企業在發展過程中一定要及時完善預算體系，加強對全面預算管理的應用于實施，這樣才能完善企業整個財務管理模式，提升管理質量和效率。除此之外，在這一過程中，企業財務報表披露時間也需要盡可能的縮減，結合企業實際情況來科學編制財務預算報表，這樣才能有效促進預算工作的開展。在預算報表編制的時候，企業可以按照實際情況出臺臨時性的財務報表，在編制預算報表的時候也需要盡量努力彌補使用報表人員在技術以及經驗等層面上的缺陷，科學預估企業今后經營與發展，這樣就能借助于合理的預算報表來提升企業內部管控實效性。

結 語

財務風險產生的原因比較多，會受到外界各類環境變化的影響。有些公司內部財務內控機制不夠健全、不完善，應該建立風險識別和預警機制。根據風險形成的原因，來制定風險防范措施、編制預算計劃，加強財務人員的控制。對財務工作者開展風控培訓，進而提升財務部門的風險防控能力，增強財務工作者的風險防控意識和應對風險的能力，來消除企業運行中的風險，以推動公司平穩運行和長久發展。公司給單位財務人員開展財務管理培訓，引入新型的風險控制理念，以提升財務部門整體財務風險防控能力。