論內部控制體系對企業財務管理的影響

黃誠

（四川一課教育科技有限公司，四川 成都 610000）

近些年來，社會經濟的快速發展使得市場環境日漸復雜化，這對于現代企業發展來說，只有強化企業財務管理和內部控制，并重視兩者的相互作用，才能促進企業綜合實力的提高，使得企業可以在應對復雜市場環境的同時，實現可持續發展。然而在現代企業發展過程中，企業規模不斷過大，使得企業財務管理工作難度持續加大，不利于財務管理工作最大效能的發揮。在此背景下，企業應重視內部控制手段的落實，全面了解企業運行中的詳細情況，為更好地做好企業財務管理工作提供保障，進而推動企業創新和持續發展。

一、內部控制體系和財務管理在企業發展中的作用分析

現代企業在經營發展中，應重視市場核心競爭力的提高，尤其是當代市場環境復雜的條件下，企業只有不斷提高市場核心競爭力，才能實現穩定、持續發展目標。而企業市場核心競爭力的提升，關鍵在于財務管理。財務作為企業的核心，財務管理為企業內部控制指明了方向，也為企業的穩定運營和操作提供了保障。因此，企業應加強內部控制體系的建設，不斷完善與之相關的制度，為企業的持續和創新發展鉚足力量[1]。與此同時，企業應重視內部控制體系和財務管理的協同，為企業各類經濟活動的有序進行提供保障。通常來說，企業內部控制體系和財務管理是兩個領域的內容，但是兩者相輔相成，具體來說，企業財務管理在內部控制體系的支撐下，可以對企業內部各項資金流進行合理的分析，并為企業資金的合理利用提供依據。而企業財務管理可以為內部控制體系的完善與實踐提供保障，使得企業可以長遠運轉下來，從而實現企業長遠發展目標。

二、內部控制體系對企業財務管理的具體影響分析

（一）有利于實現企業財務管理目標

企業內部控制具體包括內部管理控制和內部會計控制兩項內容，企業在發展中優化內部管理控制，如人事制度的完善、組織結構的優化等，為財務管理目標的實現創造了有利條件[2]。同時，企業對內部會計控制的優化，如財務數據收集和政策的優化、票據核驗流程的改進等，都會直接影響企業財務管理活動，使得財務管理活動得以順利開展，進而有利于實現財務管理目標。

（二）推動企業財務管理工作有序進行

內部控制作為企業管理的核心內容之一，企業之所以開展內部控制工作，是因為企業在經營發展過程中，旨在通過有效的內部控制協調企業的各部門，使得其在企業發展過程中可以通力合作，有效提高企業內部職工的凝聚力，進而相輔相成的為企業發展貢獻一分力量[3]。企業內部控制體系的完善與執行，可以讓企業運營中在內部創設良好的生存環境，使得企業內部各部門及各職工可以進行有效的信息交流，為企業財務管理活動的有序進行提供保障[4]。基于本質角度來說，企業內部控制體系的完善與執行是細節和流程的改進，正是細節和流程的改進為企業財務管理活動的有序進行創造了和諧環境。

（三）提高了企業財務管理的整體效率

在現代企業發展過程中，企業經濟效益的提升是關鍵，而企業的工作效益對企業的經濟效益產生了深遠影響，客觀來說，企業的工作效率越高，企業的經濟效益也越高。企業內部控制體系強調細節和流程的優化，使得企業經營管理過程中各個環節的銜接更加緊密，各個部門之間的合作效果更加。企業財務管理工作內容繁雜，尤其是財務數據分析時，要落實各項數據的來源，并保證各項數據的真實性和準確性，才能不斷提高財務管理水平。在財務審批時，企業要重視責任的合理劃分與落實。另外，在成本預算時，應對成本的構成進行分析，并進行精確的核算。企業內部控制體系的完善，使得財務報表的準確率大幅度提高，為企業財務管理工作，尤其是財務數據的匯總和分析，提供了極大地便利，進而有利于企業財務管理活動有序進行[5]。

（四）拓展了企業財務管理的新思路

現階段，大部分企業在內部控制體系的完善過程中，全面推行全面預算管理的新模式，為企業財務管理拓展了新思路。全面預算管理模式是企業財務管理和內部控制相結合發展的新產物，企業財務各類活動和內部資金流動都需要在預算管理平臺上進行操作。企業在編制預算時，內部控制體系發揮著關鍵作用，可以讓企業資金運轉過程中，全程動態貫穿財務管理工作。據實踐表明，企業推行全面預算管理模式，具有諸多益處，總結包括兩個方面的內容，一是實現了內部控制的強化和優化，極大地減少了企業運營成本；二是企業可基于全面預算管理模式進行成本分析、資金預測等一系列操作，極大地提高了財務管理水平[6]。

三、企業內部控制體系和財務管理的改進對策分析

（一）改善財務管理職能和作用

內部控制對企業財務管理的影響是多個方面的，企業管理模式直接決定了企業內部控制方式，而企業內部控制方式又對企業財務管理模式的決定有著深遠影響。因此，企業應重視治理結構的優化和完善，尤其是大型企業，應在細化和明確各內部機構職能的基礎上，采取集體決策的方式來制定企業發展運營政策，以期發揮企業全體職工的智慧來提高企業政策的科學性和合理性。同時，企業應在運營中，明確財務管理工作的作用，提高財務人員對本職工作的認識，促使其傾盡能力做好財務管理工作。除此之外，對于中小型企業而言，企業領導者應重視個人資產和企業資產的關系，明確企業制度管理和情感管理的區別，不斷完善企業制度和管理機制來規范管理企業。同時，企業應科學設置財務管理和內部控制工作崗位上的人員，遵循專人專責的原則，不斷完善組織結構。

（二）重視財務管理人員綜合技能素質的提高

企業經營主體是人，崗位職工的綜合素質直接影響該崗位的工作效率，企業職工的整體素質對企業整體的工作效率和效益具有決定性的影響。同時，企業財務管理和內部控制字本身是一項任務繁重且復雜的工作，若崗位上的工作人員缺乏與之相匹配的專業素質和職業道德，必然會影響崗位工作的順利開展，進而必然會影響企業運轉效率。現階段，大部分企業對財務管理的認識比較落后，使得其對與之相關的崗位工作，尤其是財務管理工作出現了片面認識，簡單認為財務管理工作就是簡單的“出納”“記賬”等簡單工作。正因如此，企業在招聘財務管理人員時，往往會忽視財務管理人員專業能力和職業素質的考察，使得企業內部財務管理人員的整體素質偏低。這些財務管理人員在內部控制的視角下，無法有序做好財務報告的編寫、項目風險預測等工作，最終影響企業財務管理和內部控制水平的提升。針對這種現象，企業應重視財務管理人員的綜合技能素質的提高，在具體的操作中，應做好如下幾項工作，一是重視日常培訓，積極為企業財務管理人員提供培訓和外出交流學習的機會，促使財務管理人員可以在系統的培訓學習活動中，掌握與企業財務管理和內部控制相關的技能及理論知識，以此不斷提高企業財務管理人員的綜合素質。二是財務管理人員自身應加強日常學習，積極與他人交流，彌補自身不足的同時，要積極吸取他人的經驗，實現自我成長，以此不斷提高財務管理素質。

（三）增強企業內部控制意識

企業在經營發展過程中，財務風險是不可避免的，但是可以預防和控制的。因此，企業應在經營發展中，以內部控制的視角來開展各項財務管理工作，以此規避財務風險。而企業要想在具體的管理活動中，時刻以內部控制視角來展開各項工作，必須建立在企業內部擁有較強的內部控制意識?；诖?，企業內部應重視全體職工的內部控制意識的增強，且要求企業高級管理層到基層員工都具有較強的內部控制意識，確保企業全員可以從內部控制角度來參與企業經營發展中的各項經濟活動，以此確保企業各項經濟活動有序進行。值得注意的是企業財務管理活動開展過程中，若職工發現某項經濟活動開展過程中可能發生財務風險，或者是經濟活動的某項流程可以進一步改進和優化來提高工作效益，應在內部控制的視角下及時向企業的相關負責人匯報，并求在短時間內完成相關問題的改善工作。總之，在企業經營發展過程中，企業只有從內部控制入手，要求從企業職工的各項工作著手完善財務管理，才能有效規避經營發展中的財務風險，進而可以實現經濟效益穩定增長的同時，確保企業可以穩定、長遠發展。

四、結語

企業發展進入到新時期，企業的穩定、持續發展面臨復雜的市場環境和政策形勢，使得企業內部控制和財務管理的重要性日漸提高。在此背景下，企業長遠發展面臨巨大的競爭壓力，若在經營管理中出現問題，極有可能讓企業走上滅亡基于此，企業應從發展目標入手，不斷完善內部控制體系，加強財務管理，以此不斷提高企業管理水平，為企業發展保駕護航。