制造類中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

姚艷梅

（珠海博威電氣股份有限公司，廣東 珠海 519070）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻變化，其在企業(yè)管理中的功能和地位得到了巨大提升。作為一種價值管理，財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，讓現(xiàn)代企業(yè)置身于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。現(xiàn)代企業(yè)需要不斷提升自己的財務(wù)管理觀念，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的市場環(huán)境。目前，制造類企業(yè)財務(wù)管理還存在許多問題，為此，本文針對當(dāng)前制造類企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策展開研究，旨在為制造類企業(yè)完善自身的財務(wù)管理體系提供一些建議和對策。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)管理財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。其中，財務(wù)活動包括融資、投資、運(yùn)營以及利潤分配活動，財務(wù)關(guān)系是指在財務(wù)活動過程中，企業(yè)與各方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。如：投資者與管理者、投資者與債權(quán)人之間的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略制定、發(fā)展規(guī)劃、利益分配等密切相關(guān)。

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容由企業(yè)的財務(wù)活動所決定，一般包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理。在籌資管理中，首先需要預(yù)測最合理的籌資規(guī)模，以滿足企業(yè)經(jīng)營和投資的需求。另外，在籌資管理中要特別注意在融資成本與融資風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡，以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。在投資管理中，應(yīng)在投資收益與投資風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡，最終選擇適合的投資項(xiàng)目。在營運(yùn)資金管理中，在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)需要的同時，使相關(guān)成本達(dá)到最低。要加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，主要涉及存貨決策、應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金管理等。在分配管理中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況在短期利益與長期利益之間權(quán)衡，制定最佳的分配政策，激勵投資者的積極性。

二、制造類中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

制造類企業(yè)的財務(wù)管理具有很強(qiáng)的行業(yè)色彩，由于涉及的人員、部門相對較多，在管理范圍上比其他行業(yè)更寬。制造類企業(yè)的流程是線條形的，在管理銜接上，每個階段之間必須密切配合。受制造類企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性和中小企業(yè)特點(diǎn)的影響，制造類中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在的一些問題。

（一）企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄

企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄主要表現(xiàn)為在制定企業(yè)發(fā)展策略時，忽視財務(wù)數(shù)據(jù)，不邀請財務(wù)負(fù)責(zé)人參與企業(yè)重大項(xiàng)目的決策，企業(yè)管理者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)部門的經(jīng)驗(yàn)或者是某些專家的建議直接完成重大項(xiàng)目的決策。企業(yè)管理者對先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)和方法不重視，這些先進(jìn)技術(shù)和方法無法在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用和推廣。由于企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄造成的直接不良后果是企業(yè)決策缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，造成企業(yè)失去發(fā)展成長的機(jī)會。企業(yè)重大項(xiàng)目缺少真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)之間缺乏邏輯性，項(xiàng)目無法達(dá)到既定效益，甚至可能失敗，給企業(yè)帶來不可估量的巨大損失。先進(jìn)的財務(wù)管理無法融入企業(yè)管理體制，不能形成有效的企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)績效考核的財務(wù)數(shù)據(jù)不全面，企業(yè)運(yùn)作效率低下。造成上述現(xiàn)象及后果的原因是企業(yè)管理者以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹鳎瑢ω攧?wù)管理缺乏全新全面的認(rèn)識。企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄，財務(wù)意識不足，從而對財務(wù)管理重視不夠，沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。比如，某制造類中小企業(yè)，因運(yùn)營環(huán)境在變化以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的巨大改善，為了擴(kuò)大市場增加營收，企業(yè)重新制定銷售政策時，沒有財務(wù)人員參與，企業(yè)管理者與銷售負(fù)責(zé)人憑借自己經(jīng)驗(yàn)制定了企業(yè)新的銷售政策。新的銷售政策使得企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，過于傾向銷售部門，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)中心資源不足，產(chǎn)品研發(fā)無法跟上市場步伐，最終使得企業(yè)市場開拓受阻，企業(yè)錯失發(fā)展成長良機(jī)。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)低

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低主要表現(xiàn)在財務(wù)人員在企業(yè)決策過程中，無法提供全面的、準(zhǔn)確的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，無法從企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中分析出重要的、準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營結(jié)果。另外，財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)知識的主動性、缺乏創(chuàng)新能力和開拓精神，不會主動分析企業(yè)財務(wù)管理制度、發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理漏洞。在先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和制度推行過程中，無法切實(shí)可行的推動財務(wù)管理制度的推進(jìn)步伐。企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低造成的直接后果是企業(yè)管理者在制定企業(yè)決策時無法得到真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，影響決策的正確性，影響先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)和方法在企業(yè)的貫徹實(shí)施。財務(wù)團(tuán)隊無法進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析，獲得對企業(yè)決策、發(fā)展有利的財務(wù)分析結(jié)果。造成上述現(xiàn)象和后果的主要原因是財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)的財務(wù)素養(yǎng)和敏銳的財務(wù)洞察力。比如，某制造類中小型企業(yè)，財務(wù)團(tuán)隊中除了財務(wù)負(fù)責(zé)人，其他團(tuán)隊成員只具有財務(wù)文員的水平。財務(wù)團(tuán)隊無法跟進(jìn)和疏通公司不合理的流程和制度，無法進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)管理分析，先進(jìn)的財務(wù)管理理念、技術(shù)和制度也無法在企業(yè)中順利推進(jìn)，最終使得財務(wù)管理部門無法為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的、有用的財務(wù)分析數(shù)據(jù)和合理的建議。

（三）營運(yùn)資金管理不到位，造成資源浪費(fèi)

營運(yùn)資金管理不到位主要表現(xiàn)為缺乏資金風(fēng)險意識，不能有計劃地進(jìn)行資金管理，僅僅根據(jù)企業(yè)賬戶現(xiàn)金多少來隨意決定付款速度。沒有嚴(yán)格的應(yīng)收款制度，企業(yè)銷售資金回收困難，回款周期過長，容易出現(xiàn)壞賬。材料存貨不符合生產(chǎn)實(shí)際，產(chǎn)品存貨也不符合銷售需求，材料和產(chǎn)品存貨過多，嚴(yán)重占用企業(yè)流動資金。營運(yùn)資金管理不到位產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是企業(yè)無法按時收回應(yīng)收款，造成企業(yè)資金風(fēng)險，使得企業(yè)缺少抗風(fēng)險能力，容易導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，企業(yè)流動資金斷裂等風(fēng)險。造成上述現(xiàn)象和后果的主要原因是中小企業(yè)管理模式中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往集于一身，很難做到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，從而造成企業(yè)決策和經(jīng)營管理存在很大的主觀隨意性。同時，企業(yè)也往往缺乏比較規(guī)范的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理無法真正落實(shí)到企業(yè)管理活動中。比如，某制造類中小型企業(yè)，在營運(yùn)資金管理方面不完善，沒有嚴(yán)格的應(yīng)收款制度。企業(yè)為了迎合市場，部分應(yīng)收賬款款期比較長，有些應(yīng)收款最后變成了壞賬。甚至某些客戶不付尾款或者退回已出售兩年以上的產(chǎn)品抵貨款，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險。存貨管理方面，沒有設(shè)定安全庫存或者安全庫存不合理，加上內(nèi)部信息溝通滯后，造成存貨居高不下，產(chǎn)生大量呆滯料，資金占用重嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。在供應(yīng)商管理上，也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的資金付款計劃，導(dǎo)致被動付款，追款緊的付款快，追款松的付款慢，有錢時付款快，沒錢時付款慢，企業(yè)資金運(yùn)營機(jī)制軟化。

三、完善制造類企業(yè)財務(wù)管理的對策

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用顯得越來越重要，如何在企業(yè)中建立規(guī)范的財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要。針對前面描述的制造類中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，本文給出一些相應(yīng)的解決對策。

（一）提高對財務(wù)管理的重視程度

首先，促使企業(yè)管理者改變對財務(wù)管理的認(rèn)知，提高對財務(wù)管理的重視，并給予財務(wù)管理更多的支持，為企業(yè)的財務(wù)管理營造一個良好的氛圍。第二，企業(yè)管理者應(yīng)該主動提升自己的財務(wù)知識，提高自己的財務(wù)管理意識，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和核心作用。第三，讓高級財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)管理層，提高財務(wù)管理對企業(yè)決策的影響力，讓企業(yè)的每一個重大決策都有準(zhǔn)確的、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，保證決策的正確性。第四，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化程度，讓財務(wù)在企業(yè)管理和決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)、方法和制度，切實(shí)推進(jìn)先進(jìn)制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能建設(shè)

第一，企業(yè)不僅僅要為財務(wù)人員提供提升的機(jī)會，也應(yīng)該促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)知識的優(yōu)化和豐富，提升財務(wù)人員的財務(wù)分析技能和財務(wù)洞察力。第二，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，通過制度激勵財務(wù)人員自我提升。第三，根據(jù)企業(yè)需求，通過招聘優(yōu)秀的財務(wù)人員來提升企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（三）強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，合理利用資源

應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金管理制度，并貫徹執(zhí)行到位。第一，對供應(yīng)商的付款嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，堅決杜絕被動付款和隨意付款，防止企業(yè)資金管理混亂，出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險。第二，建立完善合理的應(yīng)收款管理制度，及時進(jìn)行應(yīng)收款追收，防止應(yīng)收款賬期過長，甚至壞賬，避免對企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。第三，合理優(yōu)化存貨管理，在既不影響企業(yè)生產(chǎn)，又不讓存貨占用公司過多資源的情況下制定最優(yōu)的存貨比例，為企業(yè)營運(yùn)資金的順暢提供保障。第四，強(qiáng)化財務(wù)從業(yè)人員和生產(chǎn)人員的成本意識，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算執(zhí)行力度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。第五，科學(xué)預(yù)算營運(yùn)資金的使用，減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和人力資源的儲備，科學(xué)合理地利用資源，降低企業(yè)的管理成本。

四、結(jié)語

制造類中小企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要意義，受制造類企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性和中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)的影響，本文提出了提高對財務(wù)管理的重視程度、加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能建設(shè)、強(qiáng)化營運(yùn)資金管理、合理利用資源的財務(wù)管理措施，隨著中小制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小制造企業(yè)的財務(wù)管理水平一定會不斷地得到提升。