醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理分析

王影

（南京制藥廠有限公司，江蘇 南京 210000）

一、醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理概述

制藥企業(yè)的成本管理包括成本核算、成本決策、成本控制等科學(xué)管理行為，合格的成本管理能夠有效提升制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為制藥企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。想要提升企業(yè)的成本管理水平，第一件事就是進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)規(guī)劃出企業(yè)的成本目標(biāo)，并以此作為成本管理的主要參考依據(jù)。在成本管理過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的成本控制保證成本管理的有效實(shí)施。在企業(yè)成本管理期間，需要定期對(duì)當(dāng)前的成本管理情況進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因，這樣才能進(jìn)一步找出成本控制的方法，提升企業(yè)效益，企業(yè)的成本管理是企業(yè)內(nèi)部所有人共同努力的結(jié)果，只有讓企業(yè)內(nèi)所有人都認(rèn)可成本管理，才能更好地開(kāi)展成本管理工作。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理方式有待提升

目前，我國(guó)有很多制藥企業(yè)在成本管理上存在一種誤區(qū)，將更多的目光放在眼前的利益上，在控制生產(chǎn)成本時(shí)通過(guò)降低材料質(zhì)量的方法來(lái)保證企業(yè)效益，這種方式只能導(dǎo)致企業(yè)逐漸失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覈?guó)制藥企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，很多的外國(guó)制藥企業(yè)也帶著先進(jìn)的制藥技術(shù)進(jìn)入了中國(guó)，相比較于這些外國(guó)企業(yè)，我國(guó)的制藥企業(yè)無(wú)論是制藥技術(shù)還是管理方法都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的制藥市場(chǎng)變得更加激烈，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)降低材料品質(zhì)來(lái)達(dá)到降低成本的目的，只能讓成本管理變得更加被動(dòng)。對(duì)于制藥企業(yè)而言，只有在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成對(duì)成本的控制才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確

目前，在我國(guó)有很多的醫(yī)藥制造企業(yè)，依然沿用著傳統(tǒng)的成本核算方法。通常情況下，制藥企業(yè)的成本由三部分構(gòu)成，分別是人工成本、材料成本以及間接費(fèi)用。在計(jì)算成本時(shí)，產(chǎn)品的消耗會(huì)直接歸納到產(chǎn)品成本當(dāng)中，能夠比較準(zhǔn)確地反映出資源成本問(wèn)題，但是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的間接成本計(jì)算準(zhǔn)確度不足。隨著制藥企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展，制造費(fèi)用所占據(jù)的比例逐年增加，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本核算時(shí)往往會(huì)按照人工工時(shí)以及機(jī)器工時(shí)這種計(jì)算方法來(lái)核算間接成本，因此導(dǎo)致了間接成本的準(zhǔn)確性不足。并且傳統(tǒng)的核算方法有時(shí)會(huì)忽略掉資源耗費(fèi)與成本對(duì)象間的關(guān)系，這樣也會(huì)造成成本的核算出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）成本控制不夠精細(xì)

很多制藥公司的成本控制太過(guò)于簡(jiǎn)單，因此導(dǎo)致了成本控制的難度增加。在成本控制這方面，因?yàn)槿狈?xì)化的控制方法，所以導(dǎo)致成本控制時(shí)往往只會(huì)對(duì)成本數(shù)據(jù)中差異相對(duì)較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性控制，這種方法顯然是不合理的，因?yàn)樵谥扑幤髽I(yè)中的整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于成本的控制能夠涉及各個(gè)不同的環(huán)節(jié)之間，無(wú)論是生產(chǎn)計(jì)劃還是原材料的采購(gòu)，以至于生產(chǎn)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有成本的支出，涉及成本支出的地方都可以進(jìn)行成本控制，因此對(duì)于制藥公司而言，可以從成本控制精細(xì)化這一層面來(lái)加強(qiáng)成本管控。

（四）成本信息重視度不足

對(duì)于制藥企業(yè)而言，成本的信息數(shù)據(jù)十分重要，成本信息的準(zhǔn)確程度，甚至能夠直接影響到管理層做出的決策，而很多的制藥企業(yè)對(duì)于成本信息的控制并不嚴(yán)格，這是很不好的一種現(xiàn)象。這類企業(yè)往往會(huì)有專門的成本信息核對(duì)人員，因此作為企業(yè)的管理者就只是根據(jù)最后的成本核算結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行各類指令的下達(dá)，因此很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。因此對(duì)于制藥企業(yè)而言，應(yīng)該重視其成本信息的準(zhǔn)確性，因?yàn)榛阱e(cuò)誤信息而做出的成本決策沒(méi)有任何意義，反而這種錯(cuò)誤決策能給制藥企業(yè)帶來(lái)更多的負(fù)擔(dān)。

（五）成本管理信息化技術(shù)不足

藥品的成本管理是制藥企業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，但是因?yàn)獒t(yī)藥制藥行業(yè)擁有著制造工藝復(fù)雜以及生產(chǎn)工序多等一系列特征，因此導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)，容易因人為失誤而導(dǎo)致輸出漏算、錯(cuò)算等一系列現(xiàn)象的發(fā)生。在醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算時(shí)，因?yàn)椴牧戏N類以及藥物種類多，因此容易在錄入資料時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏現(xiàn)象，這也是成本管理信息化技術(shù)不足的體現(xiàn)。

三、醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理的改善措施

（一）采用科學(xué)的成本管理方式

對(duì)于制藥企業(yè)而言，只有使用先進(jìn)的成本管理方法才能保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不受影響，提升制藥企業(yè)的利潤(rùn)。為了保證成本管理的科學(xué)性，制藥企業(yè)可以在成本管理中加入目標(biāo)成本的概念，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)人員相互之間的協(xié)調(diào)能力，通過(guò)統(tǒng)一目標(biāo)提升企業(yè)凝聚力，在制定目標(biāo)成本時(shí)，需要結(jié)合制藥技術(shù)水平、設(shè)備情況以及員工素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考量，這樣才能保證制定目標(biāo)成本時(shí)的科學(xué)性。此外，在制定科學(xué)的成本管理方法時(shí)，也需要提升制藥企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理的認(rèn)知，只有管理層級(jí)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，才能更好地推動(dòng)企業(yè)成本管理的進(jìn)步。

制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于持續(xù)性發(fā)展，而成本管理也離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門的支持，因此，制藥企業(yè)可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。通過(guò)建立藥品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的一條龍?bào)w系來(lái)降低各環(huán)節(jié)之間的中間成本，保證企業(yè)效益最大化，這樣做既能夠達(dá)到提升企業(yè)規(guī)模的目的，同時(shí)又能夠降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各類中間成本的支出。因?yàn)樗幤沸袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常簡(jiǎn)單，只要保證同價(jià)位的藥品效果好，就能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出。

（二）提升產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確度

產(chǎn)品成本的核算是否能準(zhǔn)確地完成，主要取決于醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本核算的重視程度，對(duì)于制藥企業(yè)而言，應(yīng)該建立起一套完善的產(chǎn)品成本分析制度，通過(guò)產(chǎn)品成本分析制度能夠找出有可能影響到產(chǎn)品成本的各類因素，通過(guò)對(duì)各類因素的預(yù)防，來(lái)達(dá)到提升產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確度的目的。

1．產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

在進(jìn)行制藥企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成分析時(shí)，首先需要分析藥品的原材料采購(gòu)成本，是否是經(jīng)過(guò)了多家供應(yīng)商對(duì)比后得出的最優(yōu)選擇。在進(jìn)行藥品采購(gòu)時(shí)，相關(guān)的采購(gòu)人員需要充分了解各項(xiàng)材料在各個(gè)時(shí)期的價(jià)格浮動(dòng)情況，這樣才能夠更好地完成對(duì)材料成本的控制。其次需要對(duì)制造工藝進(jìn)行監(jiān)管，在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)可以將產(chǎn)品材料的消耗率與工作人員的績(jī)效考核相結(jié)合，當(dāng)一組藥品完成后，必須保證材料的消耗率達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)才可以完成績(jī)效考核，連續(xù)達(dá)到的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期不達(dá)到的人員予以懲罰。在進(jìn)行考核時(shí)，如果材料消耗率不達(dá)標(biāo)是因?yàn)楣に囋颍托枰皶r(shí)地改進(jìn)工藝，這樣才能夠保證同樣的材料能夠制造出更多的藥品，從而達(dá)到成本控制的目的。此外，對(duì)于人工成本的分析則需要從兩個(gè)方面入手，其一需要分析出人工流程是否能夠優(yōu)化，通過(guò)減少用工數(shù)量來(lái)達(dá)到控制成本的目的。其二需要分析出在整個(gè)制藥過(guò)程中，是否能夠添加更多的自動(dòng)化機(jī)械來(lái)達(dá)到代替人工操作的效果，這樣做既能夠提升制藥效率，同時(shí)又能減少因?yàn)槿斯な韬龆a(chǎn)生的產(chǎn)品成本。

2．產(chǎn)品收率的分析

制藥企業(yè)的產(chǎn)品收率，通常是指產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)出量與計(jì)劃用料量之間的比率，因?yàn)樵谥扑庍^(guò)程中，制藥企業(yè)不能對(duì)廢料進(jìn)行二次利用，所以每一批產(chǎn)品的產(chǎn)品收率，都有可能會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品成本。產(chǎn)品一次合格率的高低能夠直接影響到造謠企業(yè)的實(shí)際效益。因此需要加強(qiáng)生產(chǎn)工序中的操作規(guī)范性，通過(guò)提升產(chǎn)品一次合格率，來(lái)達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

（三）成本控制精細(xì)化

在進(jìn)行成本控制時(shí)，成本控制的精細(xì)化十分重要，因此只有企業(yè)能夠按照藥品批次來(lái)構(gòu)建出一套完整的成本核算體系，這樣才能為產(chǎn)品成本的后續(xù)考核以及管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，對(duì)于制藥企業(yè)而言，間接成本在整個(gè)產(chǎn)品成本中所占據(jù)的比例在不斷上升，因此需要對(duì)間接成本采取更加準(zhǔn)確的核算方法，比如可以使用作業(yè)成本法，這種核算方法會(huì)按照資源動(dòng)因來(lái)將各類資源產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行深入追溯，并將資源成本分配至對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象，以此來(lái)保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外也可以通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的責(zé)任劃分，以此來(lái)減少傳統(tǒng)核算方法中間接成本責(zé)任不清的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（四）成本信息重視程度不足

在制藥企業(yè)中，成本信息擁有極高的重要性，因此需要管理層加倍重視成本的信息數(shù)據(jù)，這樣才能夠更好地掌控好成本的預(yù)算。在制藥企業(yè)中，可以專門設(shè)立一個(gè)部門進(jìn)行成本信息的管理，并對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)產(chǎn)品成本開(kāi)支進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，對(duì)于產(chǎn)品成本中的各項(xiàng)支出，該部門都應(yīng)該制定出相應(yīng)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)將成本考核加入各制藥部門的績(jī)效考核中，以此來(lái)提升各部門對(duì)于成本控制的重視情況。如果在監(jiān)測(cè)成本信息過(guò)程中發(fā)現(xiàn)信息異常，需要第一時(shí)間找出異常原因，并及時(shí)改進(jìn)，這樣才能夠使成本信息的準(zhǔn)確程度得到顯著的提升。除此之外，制藥企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)性，對(duì)于這部分人員需要在核算工作開(kāi)始前提前熟悉藥品制造過(guò)程，以及生產(chǎn)過(guò)程中各類不同的產(chǎn)品成本構(gòu)成，這樣才能保證成本信息的準(zhǔn)確度。

（五）優(yōu)化成本核算信息化技術(shù)

因?yàn)槲覈?guó)的信息化技術(shù)發(fā)展非常快，而且信息化技術(shù)在各種行業(yè)中都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，因此對(duì)于制造企業(yè)而言，在進(jìn)行核算時(shí)需要將信息化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠在提升核算效率的同時(shí)提升核算的準(zhǔn)確度。信息化技術(shù)的優(yōu)化需要以計(jì)算機(jī)為主體，通過(guò)優(yōu)化，需要將所有的成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行簡(jiǎn)化，盡量避免人工操作的出現(xiàn)，只有這樣，才能夠保證所有的數(shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)槿藶樵颍鴮?dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。在進(jìn)行各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移時(shí)，可以通過(guò)分批次轉(zhuǎn)移來(lái)減少人工接觸成本數(shù)據(jù)的頻率，而且在各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移時(shí)，可以通過(guò)增加數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)來(lái)保證各成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

總而言之，隨著國(guó)家醫(yī)療體系的改革，藥品價(jià)格在不斷降低，因此醫(yī)藥制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨了很多困難。因此對(duì)于制藥企業(yè)而言，需要加強(qiáng)制藥時(shí)的成本管理，通過(guò)成本管理能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升效益的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展壯大。