對汽車制造企業(yè)的財務管理轉型的思考

張慧

（廣汽本田汽車有限公司，廣東 廣州 510700）

隨著經濟生活水平的不斷提高，人們對汽車的需求量激增，這為汽車制造企業(yè)發(fā)展也帶來了機遇，同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)，而財務管理質量的高低，直接關乎汽車制造行業(yè)的發(fā)展前景。因此，要想提高財務管理工作質量，必須要結合實際財務情況制定有針對性的對策，這樣才可以促進財務管理快速轉型，得以確保企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠。

一、新時期財務管理轉型的要求

（一）重視知識管理

要資金是工業(yè)化階段最主要的發(fā)展要素，但是，目前已經由經濟時代向知識時代進行過渡，因此財務管理能力也變成了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本要素[1]。企業(yè)財務管理的新思路、新方法、新手段，都會對企業(yè)的生產經營產生重要影響。在經濟時代，企業(yè)應將投資眼光放在財務理論能力以及實踐能力的雙重提高方面，以此提高財務人員的財務綜合管理素養(yǎng)。同時，在企業(yè)的財務管理轉型過程中，應從財務的管理手段和方法層面進行提升，具體包括對財務活動過程中涉及的戰(zhàn)略財務模式、共享財務模式、精益業(yè)務管理財務三個層面，戰(zhàn)略財務指的是企業(yè)的長期發(fā)展目標，包括財務、內部流程、客戶目標，以及在差異化的投融資模式下企業(yè)的現(xiàn)金流量、資產負債、集團盈利等管理。共享財務模式指的是將不同國家和地區(qū)，以及不同地點的實體會計業(yè)務通過同一個共享服務中心進行記賬管理，從而對會計報告的統(tǒng)一性和規(guī)范性進行確保。精益業(yè)務管理指的是將財務管理延伸到業(yè)務層面，以企業(yè)的資源為線索，通過對企業(yè)資源耗費的因果關系進行分析。

（二）重視人才管理

會計從業(yè)資格證在2017年5月被取消，這在表面上看是降低了會計入職門檻，但實則不然，其實這是對會計從業(yè)者的要求更高了，需要會計從業(yè)者具有更加專業(yè)的財務管理能力，也就是說，轉型后形成了由財務會計向管理會計的轉變。所以，會計從業(yè)者應轉變理念，意識到生存危機，同時也認識到財務會計轉型的必然性。在這一大背景下，對于企業(yè)的財務管理工作來說，也順應時勢，應將管理觀念做出改變，完成從管理“物”向管理“人”的轉變。在信息技術突飛猛進發(fā)展的當今，人才的競爭也逐漸趨于白熱化，而企業(yè)也應將財務人力資源的管理觀念進行改變，財務會計需要對宏觀經濟發(fā)展大趨勢進行順應，將基礎會計核算管理工作向企業(yè)管理方面進行轉移。

（三）重視信息管理

隨著汽車制造企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，財務管理工作難度系數(shù)也變得越來越大，由于財務管理所涉及的領域和范圍比較多，這就需要從多個角度、多個層次來展開管理。同時，傳統(tǒng)層面的單純依靠手工或者分散方式獲得的財務信息，這種財務管理方式已經跟不上時代發(fā)展的脈搏，因此這也是推動管理工作轉型的主要因素。具體來說，財務信息管理指的是以信息技術對財務信息進行采集、分析、整理、歸納、監(jiān)督、預測，對于財務信息的管理需要依據(jù)及時、真實、合法、適用的原則，并構建財務共享的高效信息平臺，以此為決策提供強有力的硬件支持。其次，應以信息平臺為依托，從傳統(tǒng)層面的事后總結性管理轉變?yōu)槭虑邦A算性管理，傳統(tǒng)層面的企業(yè)財務管理風險包括經營、金融等方面的風險，隨著經濟時代的到來，各類高新技術產業(yè)的融入，為財務管理增加了多元化的管理風險。包括信息時代陸續(xù)出現(xiàn)的無紙化、無地域交易，電子貨幣，網上銀行等，這在國際資本流動加大的情況下也可以在瞬間完成資本決策。

二、汽車制造企業(yè)財務管理轉型存在的問題

（一）管理手段單一陳舊

從傳統(tǒng)層面的企業(yè)財務管理來說，單純性地對資金管理進行側重，并且對事前管理存在較強的忽視性，僅將管理眼光放在事后管理方面，這種陳舊的管理手段顯然與當前的財務管理需求背道而馳。也就是說，單純的放在企業(yè)利潤和財富的最大化方面，但是這種單純性對資金進行的管理，已經無法與時代發(fā)展的脈搏保持同頻。隨著信息時代的來臨，同時在財務管理轉型的大背景下，應利用信息化管理手段對財務管理模式進行豐富，包括從財務管理角度對財務數(shù)據(jù)庫的運用方法進行掌握，財務與業(yè)務信息集成模式下，重組橫向價值鏈，信息化報賬流程的運用等。也就是說，企業(yè)應結合知識經濟時代的特點，依托互聯(lián)網+背景，對全新的、多元化的財務管理方法進行運用。

（二）財務管理人員觀念有待轉變

傳統(tǒng)層面的財務管理人員，只是對財務的基礎知識較為熟悉，但是隨著時代的不斷發(fā)展，這種管理模式存在著管理視野較窄的弊端。也就是說，從傳統(tǒng)層面來講，企業(yè)的財務管理人員在進行財務管理的過程中，其管理理念受傳統(tǒng)財務管理理念束縛，管理思想仍舊停留在工業(yè)經濟時代的管理模式上。這種財務管理方式與當今社會的高速發(fā)展腳步只能是漸行漸遠。外加傳統(tǒng)層面的財務管理體系過于僵化和龐大，也是限制財務人員以高效率的模式進行財務管理的一個弊端。同時，也不排除仍舊有一部分財務管理者仍舊沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，而且，在財務管理轉型的大背景下，自身的管理理念并沒有積極主動的將身份向管理會計方面進行過渡。

（三）信息化管理模式有待完善

隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)的業(yè)務項目也進行了多元化的跨區(qū)域發(fā)展，而傳統(tǒng)層面的財務管理模式顯然已經無法滿足當今多元化的企業(yè)發(fā)展需求。在信息發(fā)展浪潮的帶動下，企業(yè)的組織模式及生產模式都發(fā)生了巨大的轉變。工業(yè)時代由于條件所限，要求財務管理進行細化分工，越細越好；而當前信息技術的不斷完善，則要求財務管理需要以集中性綜合化的方式進行共享式管理。因此，企業(yè)應在信息技術大背景下，對自身的財務管理模式進行完善。但就企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，雖然已經初步實現(xiàn)了財務的信息化管理，但是仍舊存在財務數(shù)據(jù)孤島的問題，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間壁壘沒有打破。

三、汽車制造企業(yè)的財務管理轉型策略

（一）基于互聯(lián)網+背景創(chuàng)新財務管理

為了進一步推動財務管理轉型，還應當利用互聯(lián)網+優(yōu)勢，以新思路、新方法、新手段創(chuàng)新財務管理新模式，這就需要我們做好以下內容。在互聯(lián)網+背景下創(chuàng)新財務管理內容，既要做好資金管理、成本費用控制以及財務決策等內容，也要加強業(yè)財融合管理、財務預算、財務分析以及會計核算等眾多內容的管理，只有這樣才能夠徹底地將財務管理內容進行改變，推動財務管理快速轉型，為企業(yè)各項經營活動順利展開提供幫助。具體來說，還應在財務管理過程中，對財務管理方法進行豐富，具體包括以下六個方面：1．對資金進行集中調度、統(tǒng)一管理，并對籌資結構的合理性進行保持。2．對資金的機構管理進行強化，以此對資金構成的合理化進行確保。3．對外投資管理的強化，對長期投資的可行性進行研究。4．對財務預算制度進行編制和執(zhí)行，以預算化模式進行財務管理。5．對成本費用進行強化管理，合理控制資金使用。6．加強業(yè)財融合，使財務管理人員對業(yè)務部門的業(yè)務產生前、中、后期進行跟蹤化管理，并在此基礎上強調做好事前管控工作。

（二）提升財務人員素質

財務管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，而管理水平的高低直接關乎企業(yè)的經濟效益，所以，需要采取科學對策來促進財務管理轉型。由于財務管理所涉及的內容比較多，所以管理難度系數(shù)也比較高，這就需要大量的財務人員參與其中，而人員綜合業(yè)務能力和技術水平的高低，又直接影響著財務管理工作質量，所以，汽車制造企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理轉型的愿望，必須要提高內部財務人員綜合素質，建立健全財務人員培訓體系，要定期對其進行技能培訓，包括業(yè)務發(fā)展、公司理念等內容，并引導財務人員從宏觀經濟發(fā)展角度去思考問題，并在此基礎上，開展財務工作，從而不斷豐富其財務管理理論知識且提高工作能力，更應在此基礎上，真正完成財務會計向管理會計的轉變[3]。而作為領導人員也要發(fā)揮職能作用，也要積極參與到專業(yè)知識培訓中來，為其他員工樹立了一個良好的學習榜樣，進一步提高財務人員的工作積極性，讓其更好地進行相關管理工作，最重要的是提高財務人員的責任心，且端正工作態(tài)度，只有這樣才能夠實現(xiàn)提高財務管理水平的目的，為企業(yè)財務管理轉型提供有力數(shù)據(jù)支持。除此之外，還應當要求財務人員打破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷提高自身的思想意識，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力。

（三）充分挖掘和利用互聯(lián)網技術提升財務管理信息化水平

要想為財務管理轉型提供數(shù)據(jù)支持，汽車制造企業(yè)還應當充分挖掘和利用互聯(lián)網技術，來提高財務管理信息化水平，并對信息技術進行充分利用，以此對數(shù)據(jù)的獲取和整理效率進行提升，摒棄手工財務作業(yè)模式，以及零散、碎片的財務信息收集方式，以信息共享中心對企業(yè)的動態(tài)化信息進行及時掌握，還應在此基礎上，對價值鏈的資源規(guī)劃策略進行優(yōu)化、將軟件資源與財務制度、財務監(jiān)控體系、績效評價體系的有機融合，這是企業(yè)財務轉型階段，對財務管理所提出的具體要求。這不僅可以提高財務管理工作的時效性和質量，還可以提升企業(yè)運作效率，為其帶來巨大的經濟效益。同時也要確保每一個財務人員能夠靈活的運用計算機設備，并將更多的時間用作內部業(yè)務分析上面，這也是推動財務管理轉型的必然趨勢，最重要的是要更新財務管理硬件設備，要引進先進的軟件設備為財務管理轉型提供程序支持。

四、總結

綜上所述，新時期要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須要認識到財務管理轉型的重要性，這就對汽車制造企業(yè)管理人員提出了新的要求，在進行財務管理過程中要基于互聯(lián)網+背景創(chuàng)新財務管理，并提高內部財務人員綜合素質，最重要的是要充分挖掘和利用互聯(lián)網技術，來提高整體財務管理信息化水平，進而為企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)支持，且實現(xiàn)財務管理順利轉型的美好愿望，推動汽車制造公司長遠發(fā)展。