淺談優(yōu)化薪酬管理，提升鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力

文/劉霖，河鋼集團(tuán)唐鋼公司人力資源部

鋼鐵企業(yè)在新形勢(shì)下需要不斷提高自身生產(chǎn)力，進(jìn)而增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展。其中良好的薪酬管理具有明顯的激勵(lì)作用，有利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力提升。然而當(dāng)前鋼鐵企業(yè)薪酬還存在一定問題，導(dǎo)致其激勵(lì)用作難以有效發(fā)揮，需要采取合理措施加以優(yōu)化。

1 鋼鐵企業(yè)薪酬管理面臨的問題

1.1 管理流程不明確

薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)職能，其在鋼鐵企業(yè)整個(gè)管理體系中都具有重要地位。對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)與銷售流程長、員工數(shù)量多的鋼鐵企業(yè)而言，薪酬管理工作的開展必須基于系統(tǒng)化的明確流程，包括根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理及薪酬戰(zhàn)略等進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，從薪酬體系、水平及結(jié)構(gòu)等方面做好相關(guān)決策等。但是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)管理流程不明確，導(dǎo)致實(shí)際薪酬管理工作的開展較易陷入混亂。

1.2 管理結(jié)構(gòu)不合理

鋼鐵企業(yè)中針對(duì)不同崗位人員的薪酬管理結(jié)構(gòu)有所不同。雖然員工薪酬結(jié)構(gòu)一般都包含有固定工資、津貼、福利等，但是相應(yīng)的薪酬管理原則、標(biāo)準(zhǔn)等存在差異，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)也存在明顯差異。然而目前企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有充分契合各崗位特色與需求制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，難以令員工感到滿意。

1.3 管理制度不完善

薪酬管理制度不僅僅要為員工薪酬管理提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還要對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而激發(fā)員工工作熱情，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升。雖然當(dāng)前鋼鐵企業(yè)薪酬管理制度中包含激勵(lì)制度，但是激勵(lì)制度卻不夠合理，存在激勵(lì)機(jī)制不平衡、激勵(lì)效果不明顯的問題，還需要不斷加以優(yōu)化。

1.4 總結(jié)優(yōu)化不到位

薪酬管理需要隨市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展而變化，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、世界能源需求結(jié)構(gòu)變化、鋼鐵行業(yè)發(fā)展形式愈發(fā)嚴(yán)峻的情況下，鋼鐵企業(yè)更要不斷調(diào)整與優(yōu)化薪酬管理，以免管理和實(shí)際脫節(jié)。但是企業(yè)存在薪酬管理總結(jié)優(yōu)化不到位的情況，沒有指定完善的評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)，也沒有充分落實(shí)改善工作，導(dǎo)致薪酬管理水平難以得到有效提升。

2 優(yōu)化鋼鐵薪酬管理的策略

2.1 明確管理流程

鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確薪酬管理流程，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)薪酬管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、正常化開展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于人力資源戰(zhàn)略確定薪酬管理目標(biāo)及原則，并在此基礎(chǔ)上從薪酬戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及績(jī)效管理戰(zhàn)略三方面落實(shí)職位薪酬評(píng)價(jià)工作。對(duì)不同崗位薪酬及員工意見展開調(diào)查，并對(duì)不同職業(yè)的工作責(zé)任、內(nèi)容、重要性等進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)績(jī)效管理，能夠?qū)Σ煌毼恍匠赀M(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。以不同職位薪酬評(píng)價(jià)為參考，制定相應(yīng)的薪酬決策，結(jié)合企業(yè)薪酬預(yù)算以及和相關(guān)人員的深度溝通情況，對(duì)不同職位的薪酬體系、結(jié)構(gòu)及水平進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化。如此一來，企業(yè)薪酬管理流程將變得更加明確，同時(shí)可以科學(xué)指導(dǎo)薪酬管理工作開展，防止管理混亂的情況出現(xiàn)，有效減少不必要的管理問題。

2.2 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

為了有效保障薪酬管理科學(xué)性與實(shí)踐性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，盡量以科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)令各崗位的人員滿意。首先需要對(duì)一般薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況對(duì)固定工資、浮動(dòng)工資、津貼及福利等進(jìn)行有效認(rèn)知，如崗位工資、績(jī)效工資、高溫津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)等。其次則需要針對(duì)不同崗位人員優(yōu)化其薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位實(shí)際情況構(gòu)建更加科學(xué)的薪酬管理基礎(chǔ)。其中操作崗位人員的薪酬一般較為穩(wěn)定，固定工資占主要部分，浮動(dòng)工資較少，津貼多而福利少；技術(shù)崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資比例則要更高一些，這是因?yàn)榧夹g(shù)崗位更加重視績(jī)效管理，需要以績(jī)效激勵(lì)員工認(rèn)真工作，以創(chuàng)新、優(yōu)秀的技術(shù)力獲取更多浮動(dòng)工資；管理人員的浮動(dòng)工資比例還要更高。管理人員作為鋼鐵生產(chǎn)的主要管理者，其薪酬應(yīng)當(dāng)和生產(chǎn)管理直接掛鉤。

2.3 完善管理制度

鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬管理制度，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度指導(dǎo)薪酬管理工作有效開展。以薪酬管理流程及結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)薪酬管理的方方面面進(jìn)行明確規(guī)范，尤其要對(duì)不同崗位的薪酬管理進(jìn)行差異化規(guī)定，以便制度能夠?qū)芾砉ぷ鏖_展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)與參考。其中以績(jī)效管理制度的完善最為重要，鋼鐵企業(yè)需要針對(duì)不同崗位人員制定對(duì)應(yīng)績(jī)效管理制度，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管制度加以完善，對(duì)薪酬管理進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)管，杜絕其中的不公平、腐敗等現(xiàn)象。

2.4 全面落實(shí)總結(jié)優(yōu)化工作

鋼鐵企業(yè)薪酬管理具有極強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，需要企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化管理工作，才能充分保障管理有效性。因此企業(yè)需要制定完善的總結(jié)優(yōu)化機(jī)制，定期對(duì)薪酬管理工作開展情況進(jìn)行全面研究、深度剖析，準(zhǔn)確掌握真實(shí)薪酬管理情況。對(duì)薪酬管理中的優(yōu)點(diǎn)與缺陷進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定合理方案對(duì)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷優(yōu)化薪酬體系，完善管理結(jié)構(gòu)與制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從各個(gè)方面促進(jìn)管理水平逐漸提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上可知，鋼鐵企業(yè)薪酬管理工作還存在一定問題，不但無法有效發(fā)揮對(duì)廣大員工的激勵(lì)作用，甚至可能對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行、長效發(fā)展造成負(fù)面影響。因此在新時(shí)代下鋼鐵企業(yè)一定要優(yōu)化薪酬管理，通過明確管理流程、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、完善管理制度及全面落實(shí)總結(jié)優(yōu)化工作等方式，全面促進(jìn)薪酬管理水平提升，提升企業(yè)生產(chǎn)力。