新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

劉玉

（蓬萊金地置業有限公司，山東 煙臺 265600）

管理會計與財務會計二者存在差異，但兩者的最終目標是通過會計工作改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益。同時，也促進和穩定了企業的長期服務。促進二者的融合，不僅可以降低企業的內部成本，更能在企業發展中發揮顯著作用。

一、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合必要性

（一）提高資金調度能力

新形勢下，企業財務管理中存在著融資難、財務控制能力弱等問題。通過財務會計與管理會計的整合，可以形成更加完善的財務管理方案，弱化企業需要承擔的風險，提高資金調度能力，為企業平穩較快發展提供充分的支撐。

（二）推進業務決策優化

在時代的發展過程中，會計信息化逐步整合了前端收購業務、資源風險控制、成本控制等標準，為企業財務會計與管理會計的融合提供了信息資源支持。在此基礎上，通過企業財務會計與管理會計的深度融合，從整體上挖掘和分析企業經營發展中涉及的各類財務信息，使企業決策者能夠借助相關信息及時調整經營政策，促進企業決策優化。

二、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的會計觀念

對于企業而言，必須加大管理會計與財務會計的有效整合。對此，需要樹立正確的會計觀念，提高整合效果。目前，一些企業還沒有充分認識到產融一體化的重要性和管理功能在企業應用中的重要意義，這給會計與管理一體化帶來了很大的制約。對此，要根據企業發展的實際，樹立正確的會計觀念，明確二者融合的基本目標，從而增加認識，從而促進各工作環節的順利實施，最終提高會計管理質量，發揮有效的價值作用，促進企業發展。同時，在發展過程中，會計管理者應更加重視會計工作，充分理解和掌握會計的管理職能和財務職能，并將其應用于實踐。同時，企業需要投入更多資源，引進高層次、高層次的專業人才，通過高標準、嚴要求，加強會計人員的工作能力。

（二）優化會計制度和體系

在兩者融合的過程中，有必要構建相應的會計制度，以促進整合工作的順利實施。開展這項工作，企業應根據自身情況制定相應的會計制度，同時明確企業的發展目標。在編制會計制度的過程中，要充分考慮市場發展趨勢，明確劃分企業全體職工的職能，使各項制度得到充分落實。同時，相關監理單位還需要全面落實監理工作，并建立相應的監督機制，對企業制度建設和執行情況進行監督。同時，在制定會計制度的過程中，要特別注意兩個方面：一是要充分發揮管理會計的各項職能，使管理者對兩者的作用有更充分的認識，實現會計資源的有效利用和配置，從而促進二者在企業決策中能起到很好的作用。二是要明確各部門的職能，在發展趨勢上，利用兩者的相互配合和制約，促進有機融合。

（三）進一步優化財務數據采集流程

財務數據是財務會計和管理會計的基本條件和保證，因此必須保證財務數據的質量。影響企業財務數據質量的因素很多。數據采集人員的專業水平和采集方法將影響企業財務數據的質量。因此，為了保證財務數據采集的質量，企業必須建立完善的財務數據采集機制，優化數據采集流程。在信息技術不斷進步的背景下，企業財務數據采集方法更加多樣化。企業應學會根據自身的狀況和需要選擇合適的財務數據采集方法，以提高收集效率。此外，企業應對各部門的財務數據進行填報和整合，形成完整的數據鏈，有利于防止財務數據丟失，提高財務數據采集速度，提高財務會計與管理會計的集成質量。

（四）創建統一化的數據庫

在財務會計中，收集相關數據時，首先要進行會計確認，然后進行會計計量，并及時填寫會計憑證。主要有兩種表達方式：一種是財務報表，另一種是明細賬。在管理會計中，在收集相關數據時，需要從實際出發，科學篩選數據，運用建模方法進行計算。可以發現，兩者在數據采集和結果獲取方面存在很大差異，但兩者的數據來源極為一致，即財務會計數據是管理會計數據的來源。要實現兩者的信息共享，首先要注意的是要通過ERP技術實現兩者的有機結合。這種共享不受時間和空間的限制，使會計人員能夠及時了解彼此的實際工作情況，獲取相應的信息數據，整體上極為方便。

（五）循序漸進推動融合

二者的有效整合不可能一蹴而就，不能太快，需要一步一步推進。一是及時轉變有關人員的工作思路，使其充分認識會計管理的內涵、特點、職能和職能。同時，要加大對二者的研究力度，把握二者的區別，尋找突破口，開展有計劃的整合工作。二是管理層必須明確相互融合的方式，并及時調整和完善會計管理機制，確保一體化后會計機制的順利實施，從而增強財務管理的效率。三是縮小會計與管理的差距，促進兩者的融合。

（六）強化會計工作者專業素質

高素質的會計人才可以促進二者的有效融合。因此，為了加強會計人員的業務素質，要求企業加大教育培訓力度，提高會計人員的綜合素質和水平。同時，在聘用會計人員的過程中，也要提高準入門檻，盡量選擇專業性強、技能水平高的人員。注重吸引新的會計管理人才，進一步提高內部會計管理質量，為會計與管理一體化提供強有力的人才保障。

綜上所述，在新形勢下，企業首先要明確未來社會經濟發展的方向，然后根據自身的生產經營情況，將企業內部財務會計和管理會計工作有機結合起來，加大引進和培養人才的力度，實現企業可持續發展。