建筑工程造價超預算的原因及控制分析

高洪亮

（德州市德城區重點建設投資有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程造價超預算進行控制的重要性

開展工程預算編制，能夠幫助項目建設人員明確項目的工作內容和范圍，避免出現因為內容不明確導致設計方案出現差異等問題，這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決，很容易引起相關的糾紛，并對項目的工程造價產生重要的影響。在工程項目開展之前，技術人員提前開展工程預算的編制能夠提前發現項目中存在的問題，并對這些問題展開全面的研究分析，找到針對性的解決方案。這樣一來，能夠有效避免工程項目出現返工和重修等現象。需要指出的是，設計方案的變更往往會導致建設成本的增加，只有提前發現工程項目問題，才能保障工程項目的順利開展，從而有效防止出現工程造價超預算現象的發生，管理人員也能夠更好地控制項目投資。結合工程項目的開展實際，開展準確的工程預算，能夠為企業的經濟核算以及企業的成本考核提供詳實的依據。對經濟活動展開有效地分析，并借助分離對比法，明確工程造價超預算的原因，通過科學的管理能夠更好地控制能源消耗，避免不必要的開支。對于建筑企業來說，只有合理利用資源，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益。

二、影響建筑工程造價超預算的因素

（一）材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中，原材料占據比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大。現階段，經濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，超預算現象隨之增多。

（二）工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現造價控制問題，很容易造成工程超預算現象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環節出現預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產生工程造價超預算的現象。

（三）政策、環境、市場等因素影響

建筑材料的市場也并不是一成不變的，在國家政策、供求關系以及社會環境的不斷變化發展的過程中，建筑材料市場也在不斷地變化著，并且進行工程建設的時間又比較長，建設范圍比較廣對建筑材料地市場也有著直接的影響。所以，即使是工作人員也無法對市場變化的情況做出準確的預測及判斷，即使是在當時的環境下對工程造價做出了準確的預算，但市場是多變的，一個小的市場變動對工程建設的成本的影響是十分巨大的。市場具有極強的變動性，所以會對工程項目施工環境產生較大的影響，在進行工程項目造價管控工作時，要對施工材料的供應情況做到全面充分的控制，對建筑材料的價格波動情況做出總結，對施工環境做出細致分析。

三、建筑工程超預算的控制策略

（一）密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步地優化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現工程造價超預算的現象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

（二）在整個過程中做好對工程項目的監督和管理

對企業來說，控制工程造價實質上是要通過對工程造價建設的控制使得成本下降，以此獲得更好的經濟效益。故對工程造價進行科學的、有效的控制不只是依靠在施工之前對工程做出的預算，而是在整個過程中均保持對工程造價的控制，如此才能使得經濟控制預算達到更好的控制。詳細地說就是在建筑工程開始前，要做好組織工作，將這個建筑工程項目所需要的材料、設備的價格以及市場的具體情況相結合，在保證施工質量是合格的情況下，使成本實現最大程度的降低。在對施工材料進行控制時，主要是從三個方面入手：第一，在進行采購工作時更加嚴格化，選擇采購的原材料必須配合工程的進程，在施工過程中盡可能地避免材料浪費情況的發生；第二，建筑材料要用在該用的地方，以此避免出現材料的流失或者被人為地損壞，使材料的利用率得到提高，減少材料出現的不必要的損失；第三，對材料的采購事宜實施和管理加強，對建筑工程中所需要的施工材料進行匯總，在保證材料質量合格的前提下，盡量選擇相對便宜且合適的施工材料。

（三）實現對工程造價的動態管理

在現實工作中，為了避免超預算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導方針，其中，最有效的一項手段就是實現對造價的動態管理。完成動態管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學性，可以從源頭防止超預算問題發生，杜絕資源浪費，實現造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規變更以及市場價格變動等。并且善于總結規律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現代化理念，運用信息技術實現動態管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創造便利。與此同時，還要完善相關制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現人員的規范化以及科學化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業競爭力增強。通過實施動態管理，可以實現造價的良好控制，從根本上規避超預算現象。實際工作中，工程造價預算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統且全面的工作。從業人員更加需要極強的專業性來落實好工作，要從不同的層面和角度進行分析。

四、結束語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業素養和專業能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業的發展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業的創新發展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業的繁榮和發展。