建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析

杜茜

（中鐵九局集團第七工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著經濟社會的快速發展，建筑施工市場競爭程度日趨激烈，使項目成本控制工作面臨著更多的不確定性因素，必須客觀審視當前建筑施工企業成本控制的現狀問題，并采取具有針對性方法，提高項目成本控制的最終整體成效。

一、建筑工程項目成本管理和控制的必要性

（一）有利于提高項目管理水平

高效的管理可以保證項目建設質量，可以提高經濟效益，可以達成綠色建造目標。一名杰出的工程管理人員應當具備對項目建設質量、進度、安全、成本等細化小目標負責的勇氣、決心，如果任何某一個小目標沒有完成，就會影響工程管理人員的工作效果。工程管理人員想要提高項目整體管理水平，需要做好成本控制和管理工作，將成本始終處于可控范圍內，降低資源、能源的消耗，做到節約工程成本。項目各個部門應協調統一配合，制定具有可操作性的成本管理制度，提高對項目成本進行全過程把控能力，提升項目管理能力、提升企業資源配置能力，從而達到企業降本創效。

（二）有益于提高建筑企業的經濟利潤

由于建筑工程建設周期比較長，因此建筑工程在實際建設過程中，容易受到諸多因素的干擾，進而發生工程成本波動，導致實際建設成本與原定預算金額不平等。工程管理人員想要加強工程成本的管控力度，應當引導工程預算人員在進行成本預算時，考慮時間因素、建材價格波動因素，及時調整預留金額，同時，應該在施工現場安裝智能監控系統，進而做到實時監控建筑工程各個工序的建設進度、建設質量，提前發現實際建設過程中存在的金融虧損風險，通過合理的、可行的成本管理與控制措施，及時糾正，降低出現工程成本超支的情況，保證建筑施工企業的收益可觀。

二、建筑施工企業項目成本管控的措施

（一）樹立項目成本管控意識

第一，針對建筑施工企業項目成本管控實況進行分析，以發揚優勢、彌補缺陷、科學發展為導向進行頂層設計，保障成本管控重難點從實踐中得來，項目成本管理活動契合實際；第二，明確項目成本管控依據，堅守成本管理底線，分析項目相關績效報告，篩選成本管控難點，以此為由集聚成本管控資源并制定項目成本控制對策，結合實際在管理同時發出變更請求，及時關注成本費用投入動態，旨在積極改進建筑施工企業項目成本管控方案，賦予有關方案發展性與實時性；第三，制定建筑施工企業項目成本管控計劃，該計劃需具有權威性、可行性、科學性，同時與國家政策、行業標準、市場需求、企業動態關系緊密，關注成本費用投入前期、中期、后期，以該計劃為依托規設配套管控原則、流程、目標，從橫向出發分析項目成本管控預期與實際偏差產生內因，為持續革新管控舉措提供依據，旨在從主觀出發提高建筑施工企業項目成本管控有效性。

（二）重視工程項目施工成本的動態全過程管理

建筑施工企業在發展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態監控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業的經濟效益。首先，成本管理的相關人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環節中去，對施工各項環節的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入的了解；根據所掌握的實際情況和企業自身發展的戰略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續工作的順利開展提供良好的基礎。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效的分析。根據實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因對成本計劃進行不斷的調整和改進。并且，要及時評估分析成本管理工作的結果和效果，在企業內部的信息庫中要及時對相關成本數據進行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經驗及參考數據，從而有效提高成本管理工作的質量和水平。

（三）優化預算編制方法，提高預算編制質量

預算編制方法在項目成本控制中始終扮演著不可替代的關鍵角色，在優化項目預算編制質量、提高項目成本控制效果等方面發揮著重要作用。因此，要建立健全預算編制管理制度，調整優化預算編制步驟與流程，為提高預算編制的執行力提供可靠的制度依據與保障。要通過制度化的方式，將預算編制中的目標任務、職責權限等固定下來，謀求項目成本預算編制的全面性與綜合性，統籌考慮影響預算編制的各項潛在要素，減少不必要的成本消耗，使預算編制成果更具有效性和針對性。無論是對于施工技術的運用、施工機械的配備，還是施工人員的配置，均要有相應的預算編制應對方法。同時，要通過動態化的檢測與分析，掌握預算編制執行情況，防止預算執行出現偏差。

（四）加大信息化基礎設施的建設

信息化基礎設施的建設是工程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，和加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現對工程造價的把控效果。通過有效運用BIM信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業項目成本管控具有規避運營風險、提高經濟效益、增強競爭實力、優化管理體系必要性。基于此，建筑施工企業需樹立項目成本管控意識，賦予項目成本管控過程性，立足實際優化有關管控制度，在經驗積累前提下創新項目成本管控手段，并做好項目成本管控人才培養工作，繼而提高建筑施工企業項目成本管控綜合質量。