房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中的財務控制研究

胡婷

（三亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司，海南 三亞 572016）

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中十分重要的一部分，這一行業(yè)的發(fā)展情況會影響到我國的國民經(jīng)濟發(fā)展。由于房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的風險，因此對于該類型的企業(yè)而言還需要在資金預算管理中進行好相關的財務控制工作，從而不斷提升自身的市場競爭能力，進一步推動我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理財務控制的意義

我國對現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)進行了宏觀上的調(diào)控，雖然說目前房地產(chǎn)稅并沒有完全落實，但是整體的房價已經(jīng)出現(xiàn)了下降的趨勢。隨著未來各種相關制度的改革以及房地產(chǎn)稅的落實，房地產(chǎn)的房價將會更加理性[1]。此外，預算管理對企業(yè)發(fā)展的作用。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的資金流動量與金額都比較大，使得目前房地產(chǎn)市場中并不存在著一家獨大的情況。其次，在面對國家宏觀調(diào)控的過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)可能會面臨一定的風險，為了應對這一風險，制定相關的預算管理措施，能夠使企業(yè)更加持久穩(wěn)定發(fā)展下去。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，預算管理能夠比較全面地對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種決策進行分析從而制定出較為詳細的風險預判，從一定程度上能夠減小由于相關人員誤判而導致的經(jīng)濟損失。除此之外，財務控制工作也能夠進一步促進企業(yè)資金預算管理的規(guī)范性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中財務控制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對資金預算管理的重視

目前一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只注重經(jīng)濟上的收益但是卻忽略了全面的預算管理，對于財務部門也缺乏應有的重視，在進行財務控制的過程中，相關財務部門并沒有相關體系的約束，整體的控制流程過于形式化，最終導致企業(yè)整體預算的準確性缺失，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務控制方式落后

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務控制的過程中所選擇的方式過于落后，且沒有一套比較統(tǒng)一的預算標準，相關財務人員為了節(jié)省工作時間，甚至會隨意給出一個預算結(jié)果，使預算結(jié)果與實際的情況并不一致，給后續(xù)評估工作造成困難[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中財務控制的對策

（一）提高對資金預算管理的重視程度

房地產(chǎn)企業(yè)需要對資金預算管理的意義有所了解，并且需要制定更加全面化的資金預算管理體系，避免過于注重短期利益卻忽視長期利益的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預算的過程中還需要對各項預算的周期與進度進行進一步的審核與落實，避免形式化問題出現(xiàn)。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有財務控制方式

房地產(chǎn)企業(yè)需要進一步優(yōu)化資金預算的管理方式。在開展預算管理財務控制的過程中，企業(yè)可以利用比較先進的網(wǎng)絡技術等，使最終的數(shù)據(jù)結(jié)果更加精準，保證最終預算結(jié)果的準確性。

四、如何進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中的財務控制

（一）搭建專業(yè)核算質(zhì)量管理體系

為了使最終的核算結(jié)果更加準確，相關房地產(chǎn)企業(yè)還小搭建更加專業(yè)化的核算質(zhì)量管理體系，明確各項核算的具體標準，并以此標準來對相關的從業(yè)人員進行考核，形成閉環(huán)的質(zhì)量管理體系，進一步加強相關工業(yè)人員的專業(yè)水平。搭建專業(yè)核算質(zhì)量管理體系主要可以分為三個方面。其一是檢查控制，其二是管理評價，其三是操作規(guī)范。檢查控制主要是對核算的整體流程進行更加全面審核工作，使核算質(zhì)量的要求能夠進一步落實；管理評價則是從不同的維度來對相關從業(yè)人員進行更加全面化的評價，使從業(yè)人員在工作中可以更為積極；操作規(guī)范，則是需要明確財務預算過程中的各項操作標準。

（二）提高財務管理人員綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務控制與內(nèi)審職能

1．提高財務人員綜合素養(yǎng)

我國長期以來強調(diào)的都是以人為本，在一家企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)也需要明白以人為本的重要性。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在提升財務人員綜合素養(yǎng)時，主要可以通過兩個方便來進行。首先，就是在進行人員招聘的過程中，需要選擇具備專業(yè)能力的財務人員，針對經(jīng)驗十分豐富的財務人員還需要給予一定的補貼，提高企業(yè)內(nèi)部財務人員的整體質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對內(nèi)部的財務人員進行進一步的培訓工作，幫助相關財務人員了解到財務預算控制的重要性。通過上述兩項措施，幫助企業(yè)增添更加優(yōu)秀的人才，使企業(yè)能夠不斷進步成長。

2．充分發(fā)揮財務控制與內(nèi)審職能

在企業(yè)財務預算管理中內(nèi)部控制的意義不容忽視。通過完善內(nèi)部控制，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金能夠得到更加有效地管理，避免各種資金浪費的情況出現(xiàn)。除此之外，為了能夠進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制效率，企業(yè)還需要對相關人員進行內(nèi)審工作，明確相關的責任制度，使財務管理人員能夠在制度的約束下更好地落實自身職責，進一步加強管理企業(yè)資金的流動方向與資金投入力度，使企業(yè)能夠朝著更加健康的方向快速發(fā)展。

（三）進一步加強內(nèi)部資產(chǎn)控制的力度

為了能夠進一步加強內(nèi)部資產(chǎn)的控制力度，企業(yè)應該要把財務預算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的一個環(huán)節(jié)，并且需要在日常工作中不斷對員工輸入內(nèi)部資產(chǎn)控制的重要性，使財務預算管理的效率能夠得到不斷提升。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，其特點是風險與收益相伴。在進行預算管理過程中，開展合理的財務控制工作，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)進一步提高自身的抗風險能力，使企業(yè)能夠可持續(xù)化地發(fā)展下去。在開展財務控制工作的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加合理的財務控制體系，進一步發(fā)揮財務控制的作用，促進企業(yè)財務預算管理工作的順利實施。