互聯網金融企業財務管理問題分析

趙悅琛

（山東青年政治學院，山東 濟南 250100）

一、互聯網金融企業的財務管理中現存的問題

（一）沒有具備完備化的財務管理體系

當前，不少互聯網金融企業所建立起來的財務管理制度其實并不符合自己的實際發展情況，公司財務人員因被傳統的財務管理模式所深刻影響，毫無創新意識，使其無法構建出一套真正可有效執行的財務管理機制。另外，也沒有一套真正標準化的可以約束管理的機制，對互聯網金融企業的財務管理工作的平穩展開極為不利。基于上述的幾個原因，多數互聯網金融企業無法把資產以及業務有效地、多角度地、全面地監督以及管理起來，極易造成不良的資產流失問題以及資金鏈斷裂問題。此外，在設置財務崗位方面，沒有能夠適應于業務風險控制，分工上極為不明確、不細致，如此一來，就會使其在有重大事件出現時，更傾向于推卸自己的責任。互聯網經濟具備著極強的虛擬性，部分互聯網金融企業也欠缺健全化的財務管理安全機制，故而在具體的財務管理中，較易引發各式各樣的風險問題，譬如說，經常出現虛擬身份以及口令問題，金融風險程度表現得很高，過于嚴重時或將使得企業丟失財務數據、或數據被惡意地篡改，繼而阻礙互聯網金融企業的各項后續工作的有序展開。

（二）缺失了風險監控的能力

對于一家互聯網金融企業來說，其有著很顯見的風險特點，涉及了自身經營活動的各個方面，若是企業被風險趁機侵入，就將帶來極其巨大的經濟損失。現階段，市場風險以及信用風險、操作風險、政策風險等是互聯網企業所需要面對的實際風險問題，其在風險監控的過程中過分地注重事后的處理環節，而并未做好預先的警報以及事中的控制，使得企業的風險監控力度過低，對企業的長久化發展極為不利。

（三）沒有財務管理方面的專業化信息技術水平

科學技術的持續迅猛發展，讓互聯網金融企業得以走入迅速的發展通道，同時，也迎來了財務管理工作的執行過程中的便利性。不過部分企業的財務管理工作并未具備專業的信息化技術水平，盡管投入了極高的人力以及物力、財力，但是并未取得較優的執行效果。其原因就在于，現今的絕大多數中國企業不太注重提高自己的信息化建設水平和能力，具體體現為，其信息透明度很低，內部信息沒有統一的標準，建設過于分散以及重復開發等。以上種種問題最后使得互聯網金融企業在其經營與管理的過程中，因為信息沒有做到統一以及及時，在縱橫方向地分割各類業務數據，尤其是財務信息業務數據的時候，就會生成過多的信息孤島，使得收集以及利用信息的效率大幅度降低。

二、互聯網金融企業完善以及優化財務管理工作的策略

（一）建立完善化的財務管理體系

若是要使得互聯網金融企業的財務管理工作能夠有效地、平穩地開展，企業就務必要強化自己的內部控制建設，要建立完善化的財務管理體系。具體來講，基于企業的具體情況，對各部門間的權責范圍加以明確，加速構建財務管理平臺，持續地創新以及優化好企業的財務管理模式。此外，企業必須建立起大數據平臺。有關的財務管理人員需要意識到互聯網時代和數據處理平臺這兩者間的關聯性，構建好企業的大數據平臺，將互聯網所具有的優勢發揮出來，做好匯總數據以及集成管控的工作，真正地去實時化地更新財務數據，為財務人員的有效財務分析決策給出相應的便利條件。

（二）強化風險控制的力度

構建現代化的金融風險控制體系，需要著重于價值預警體系以及預警反饋處理機制，選好財務經濟指標，強化對于數量分析法的有效、靈活運用，要將預警敏感度提高起來，規避企業的經營風險的持續擴散問題，順應多變的經營環境。此外，企業還要強化財務風險的預警機制，對其內部管理流程加以優化，要實時化地監督以及控制財務風險。同時，要善于借助第三方機構的力量，切實地將審計師事務所的職能優勢發揮出來。對于內部審計工作，要確保其獨立性以及權威性，要將風險始終限定于可控的范圍之內。

（三）提升信息化的技術水平，建立起有效的信息交流平臺

具體來講，其一，在信息時代，互聯網金融企業務必要強化對于財務管理的信息化建設，強化其建設力度，注重對于企業資源的有效整合以及統籌，加快它們的步伐，要依靠全面預算管理來達成資源的高效化利用。在財務管理的整個實踐過程中，要對財務信息管理系統做好深層次的分析，確保財務管理的信息化水平能夠同其實際發展狀況高度一致，繼而為企業的財務管理提供有力的技術保障。其二，互聯網金融企業在整個財務管理的建設過程中，要規避信息傳遞有所延遲的情況的出現，保障信息的有效傳遞效率，要把個預算指標很好地落實到位。將企業內部各部間的關系有效地調節好，提高建立可靠的信息交流平臺的速度，實施橫向以及縱向的信息傳遞交流機制，讓企業工作人員可以對其財務管理方面的權責范圍足夠明確，配合企業的財務管理工作的有序化展開，繼而提高企業財務管理的整體水平。

三、結束語

綜上所述，現如今互聯網金融的發展極為迅速，不管是產品的數量，還是其業務規模，均已大幅增長。此外，企業在行業中的競爭力受到很多壓力，互聯網企業若要獲得長久化的持續發展，就必須要對其財務管理中的幾大薄弱環節加以處理，做出適當的調整。企業的財務管理轉型已成為一種必然的趨勢，因而，企業應當要創新自己的財務管理模式以及運用模式，將風險控制狠狠地抓好，以謀求新的出路。