郭雙梅
(焦作方鑫隆實業有限責任公司,河南 焦作 454000)
近年來,現代企業在進行成本核算與管理時研究出了一些新方法,增加了成本核算及管理的內容。然而從整體層面看,我國企業成本管理工作的開展仍較為落后,受到多種因素的影響,企業成本核算現面臨著范圍較窄、基礎薄弱、反映內容完整性欠缺等諸多問題,致使核算體系難以實現對企業可持續發展要求的滿足。將成本細化管理融入企業成本核算中,可幫助企業更好地配置各項資源,合理明確各項成本,對企業生產經營活動更加合理與規范地開展形成推動,營造良性生產與企業管理氛圍。
其實,不只是煤礦企業,對于任何類型的企業而言,要想保證成本細化管理的有效性,就必須與企業的實際生產或是經營情況相結合,做好對完善而又細化的成本核算體系的構建任務。從成本核算方式來看,煤礦企業應提高使用作業成本法的重視,根據企業在生產、經營與管理過程中的整體情況,進行作業成本法核算模式的科學有效選擇,建立起真正適合企業,與企業發展要求相符的成本核算體系。此外,在執行對成本核算體系的構建任務之時,應將組織領導監督與管理等相關工作做好,加強對物資消耗的關注與分析,圍繞生產成本等相關問題開展詳細的分析工作,之后,對相關的信息資料進行收集與整理,通過對成本考核評價各項指標的分析與選擇,助推成本核算體系完善構建任務的完成。不僅如此,成本核算體系的構建過程還要對生產消耗方面的控制問題給予高度的重視,嚴格監督與控制生產消耗情況,確保企業的生產消耗量始終處于可控范圍之內。在現代化信息技術迅猛發展的背景下,企業還需提高對信息系統應用的重視程度,例如構建或者是引進先進的資源計劃信息系統等,通過對系統的合理與有效運用,保證企業成本細化管理工作可以真正地順利與有效進行下去。
在企業各部門中,生產與運營項目有所不同,成本要素同樣存在差異,故需要與各部門的成本要素相結合,對科學而又合理的成本核算細化管理方法加以實施,總體方案如下:
(一)人工成本方面
企業應提高對員工出勤率考核的重視,在進行薪資的核算之時,將出勤工時作為重要的考慮指標之一,在人工成本中納入這一成本內容。同時,企業應與自身所取得的實際經濟效益相結合,科學有效地制定薪資與工時間的對應關系,就算是社會物價上漲,也需對員工薪資成本的增長幅度進行合理地控制。此外,企業還應進行崗位分配與責任制度的制定,加強對員工的業務培訓,提高員工工作效率,以此為前提在一個合理范圍內對人工成本加以控制。
(二)制造費用成本方面
對于企業而言,制造費用成本的細化管理與核算十分重要,企業需與自身實際情況相結合,對自身的業務屬性進行考慮,之后,科學分類與整理生產制造費用,主要對其進行固定生產制造費用與變動生產制造費用兩種類型的劃分。有一點需要強調,在對制造費用進行細化管理與核算的過程中,應重點關注企業生產制造資金的性質,基于此實施相應的限領或是限額等措施。
(三)運輸與庫存成本方面
企業應嚴格把控自身產品的特征,將產品儲存工作做好。結合不同季節所提出來的差異化需求,有效預防與控制由于產品銷量不佳而導致的積壓問題的發生,以此控制成本費用。若出現積壓的情況,則及時采取應急措施,解決資金占用問題。另一方面,企業在進行貨物的運輸時,還要與其銷售預期以及產品特點等因素相結合,進行運輸方式的科學選擇,在合理范圍內盡可能地控制產品運輸成本。
(四)管理材料成本方面
在進行具體的成本管理之時,應將技術與采購兩大部門的重要作用充分地發揮出來。在開展對材料成本細化核算工作的過程中,應提高對產品要素、規格要素以及質量要素等的重視,財務部門結合材料所表現出來的具體特征,對產品的損耗進行科學與有效的控制,同時,構建相應的材料控制體系,并采取有效措施實現對體系的逐步調整與不斷完善,達到有效控制管理材料消耗成本的最終目的。
成本核算科目應將成本的核算范圍完整而又準確地體現出來。然而就目前情況來看,我國大部分煤礦企業在進行成本核算之時,科目設置都是以新會計準則為依據,按照經濟用途對成本費用進行歸集處理,在成本核算體系中的“生產成本”科目下進行直接材料費、直接人工費、制造費以及燃料動力費4個項目執行明細核算任務。雖然與新會計準則相符,但該設置方式并未將可持續發展理念體現出來,為了實現企業的可持續發展,成本核算應進行以下4個項目的增設,執行明細核算任務:
(一)設施資源費:相關設備或器具正式投入運營之前需要支付的費用。
(二)維簡安全費。由維簡費與安全費兩部分構成,其中,前者是根據國家的具體規定,為實現企業可持續發展而支付的費用;后者是為保證企業生產與運營的安全性,進行安全設施的建設,由此而產生的費用。
(三)環境治理費。企業在環境保護方面支付的各種費用。
(四)基金。企業追求可持續發展與轉產支付的各種費用,需進行轉產發展基金以及人員安置補償基金等子科目的設置。
成本細化管理對企業成本核算意義重大,今后,企業應嚴格監督成本細化管理工作,保證各核算工作可得到嚴格的落實,通過全體員工的共同努力,實現對優質企業管理核算體系的打造。