管理會計在國有企業財務管理中的應用

吳治國

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，國有企業面臨的經濟形勢也在不斷發生著變化。日益激烈的競爭環境下，企業的傳統財務管理模式已不再適應社會的發展。管理會計作為國有企業實現戰略發展的有效工具，在國有企業中發揮著越來越重要的作用。但是，目前管理會計的認知度和影響力還比較弱，管理會計在國有企業財務管理的應用過程中還存在一些問題。如何發揮管理會計在國有企業財務管理中的作用，成為當前國有企業財務管理中最重要的問題。

關鍵詞：管理會計;國有企業;財務管理;應用

引言

在經濟全球化和信息化不斷發展的今天，傳統的財務管理模式已經不再適應企業發展的需要，財務管理人員不僅要處理日常的財務工作，更要參與到企業的日常管理中來，管理會計的作用顯得越發重要。就當前管理會計在國有企業財務管理中的應用來看，管理會計的預測性、決策性職能得到了一定的體現，為提高企業的經濟效益發揮了重要作用。但管理會計的應用仍存在諸多問題，必須加快實現管理會計的進一步應用，為國有企業的管理與決策提供科學支持。

一、管理會計的內涵分析

（一）管理會計的含義

管理會計，全稱為成本管理會計，分為成本會計和管理控制兩個組成部分。通過記錄分析企業的經濟業務，為企業管理部門提供信息，幫助其編制計劃并作出最優決策，在企業改善經營管理、提高經濟效益的過程中發揮著越來越重要的作用。管理會計是企業會計的一個分支，價值的創造與維護是管理會計的核心理念，是實現國有企業戰略管理、業務處理、財務管理一體化的最重要工具。

（二）管理會計的目標和職能

從本質上來看，管理會計的管理對象就是企業的生產經營活動，是建立在使用價值基礎上的價值管理。管理會計的目標是通過參與企業的經營管理活動，為企業的管理和決策提供信息和數據支持，最終能夠提高企業的經濟效益。

管理會計具有多方面的職能，主要包括：預測職能，是指通過對企業經濟活動的事后分析，將分析數據進行科學加工和整理，來進行未來經濟活動的發展預測;決策職能，管理會計通過分析預測，為企業提供最優決策方案;預算職能，是指管理會計要編制各項計劃安排，實行全面預算，將各種經營決策具體化;控制職能，主要是指對全面預算執行進行控制，避免出現偏差;評價職能，是指實施責任管理，進行定期的責任考核。

（三）管理會計的作用

管理會計不是單純的會計核算，它通過分析過去、控制現在、預測未來，在國有企業管理中發揮著重要作用。首先，管理會計是企業價值管理的核心所在。管理會計的最終目標是實現企業經濟效益的提高，通過為企業管理提供信息支持，參與企業管理決策，為實現企業戰略發展目標提供強力保障，在企業價值管理中處于核心地位。其次，通過業績責任考核，能夠實現對管理人員的監督與激勵。管理會計既要為企業管理提供決策，也要對經營成果進行控制和考評。管理會計通過建立完善的控制系統，制定完備的考核措施，正確評價企業內部的工作業績，為決策計劃的制訂和必要調整提供了客觀依據。

二、管理會計在國有企業財務管理的應用過程中存在的問題

（一）財務管理人員的能力水平達不到管理會計的要求

長期以來，會計的財務管理職能根深蒂固，很多國有企業財務人員對管理會計缺乏基本的認知，無論是在學校學習，還是在企業的再培訓，都是偏重于財務會計，對于管理會計知識的培養涉及較少，這就導致國有企業的財務管理人員缺乏會計管理的方法，財務管理觀念陳舊，對會計工作的理解局限在財務會計領域，財務管理工作僅僅是發揮傳統財務管理職能的作用，對管理會計缺乏概念和了解，只能進行會計核算等基本操作，即使進行會計成本核算、編制預算等工作，也沒有管理會計的理念，應用管理會計也就無從談起。

（二）很多國有企業并沒有對管理會計加以重視

改革開放以來，我國經濟發展取得了舉世矚目的成績，特別是近年來，隨著經濟全球化發展的不斷加快，我國的國有企業迎來了發展的黃金期。國有企業由于政策的支持和對市場發展機會的把握，企業規模和效益都取得了較快增長，這就導致國有企業將工作重心放在了業務拓展方面，而對內部財務管理缺乏關注，甚至出現了企業并不需要管理會計的假象，認為財務管理只需要做好會計核算，經濟效益的提升與會計管理無關。管理者缺乏長遠戰略意識，只關注短期效益，而管理會計應用由于不能帶來立竿見影的效果，并不能得到很好的應用。

（三）國有企業財務管理制度和體系不完善

管理會計的工作程序需要進行確認、計量、歸集、分析、編報解釋和傳遞，這一系列的工作流程需要嚴謹的財務管理制度和合理的體系支撐。但是目前我國國有企業的財務管理制度仍有待完善，普遍存在財務處理事前缺乏評估、事中缺乏監督、事后缺乏復核的現象。監督機制不健全，財務人員職責權力被架空，一些關鍵的內部控制沒有真正落到實處，內部控制體系并不健全，弱化了管理會計的職能。

（四）管理會計的信息化水平不高

隨著互聯網技術的發展和普遍應用，我國進入信息化時代，對國有企業的財務管理也提出了信息化的要求。但是目前看來，很多國有企業的管理會計的信息化利用水平不高，信息化結構體系還沒有真正建立，仍以傳統的財務管理形式為主，沒有意識到信息化給企業財務管理帶來的工作方式的轉變，無法保證管理會計信息化的質量。同時，網絡信息化給管理會計帶來工作便利的同時，也帶來了網絡風險，產生了網絡安全問題，如果管理工作不到位，造成會計信息的泄露和丟失，將會給企業帶來不可估量的損失。

（五）沒有認識到管理會計的社會責任屬性

與傳統的財務管理不同，管理會計不僅要圍繞利潤最大化這一中心目標，社會責任、社會成本問題也是管理會計必須重點考慮的問題。但是從目前來看，我國的管理會計仍處于初期發展階段，仍沒有擺脫傳統財務管理的思想，管理會計在決策時只是單純的考慮企業的經濟利益，沒有考慮到企業的社會成本。對于企業來說，特別是國有企業，企業的社會責任履行情況同樣重要。社會責任屬性的缺失是管理會計需要重點解決的問題之一。

三、加強管理會計在國有企業財務管理中應用的措施

（一）財務管理人員要努力提升自身專業素質水平，滿足管理會計的要求

財務管理人員的素質能力直接影響著管理會計的應用。對于國有企業來說，財務管理部門和會計部門的職責并不能完全分開，很多財務管理人員也是會計核算人員，這也要求財務人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會計師。要建立管理會計的概念，加深對管理會計的理解，對預算管理、成本管理進行充分挖掘，將財務管理工作的重心轉移到決策性工作中來，積極參與企業的管理決策，進行投資項目的考核評價，風險管理，為企業的戰略制定提供支持，滿足管理會計的要求。

（二）國有企業要重視管理會計應用，強化管理會計意識

國有企業管理者要對管理會計的應用有更清晰的認知，正確認識管理會計應用效果往往是長期的和可持續的，不能僅僅局限于短期效益，要更加關注企業的內部管理，實現管理會計應用和業務發展的緊密結合，通過推動組織制度的變革，加快推動管理會計的應用。要強化管理會計意識，培養管理會計人才，重視財務管理人員的后續教育，培養一支既懂業務又懂財務管理的管理會計人才隊伍，建立完善的管理會計知識體系，提升內部管理的精細化程度，為管理會計人才提供可以大展手腳的平臺，實現財務會計的轉型。

（三）建立健全國有企業財務管理制度和體系

要加強國有企業的內部控制管理，完善企業內部的財務管理制度，加強事前評估、事后監督和事后復核的工作。加快對監督機制的改革，確保國有企業財務信息的真實性，構建全新的財務管理體制。要加快財務會計和管理會計的整合，搭建完善的管理會計工作平臺，實現企業內外信息和企業決策管理的有機整合，切實滿足管理會計的需要，實現管理會計系統的有效運轉。

（四）提高管理會計的信息化管理水平

信息化的發展給國有企業的財物管理提出了更高的要求，管理會計的信息化的建設是企業信息化發展的必然要求。要提高管理會計信息化建設的創新性，對管理會計的內容和形式根據企業實際情況進行不斷更新，明確管理會計信息化的建設方向，努力實現國有企業之間財務數據的共享，建立財務數據共享服務中心，提高管理會計信息化的實用性。企業管理會計工作人員也要培養信息化意識，提高信息化處理能力，并要增強網絡安全意識，充分發揮信息技術的應用優勢。

（五）管理會計要融入社會責任的目標，實現企業的可持續發展

在國有企業的財務成本管理過程中，管理會計的各項決策不僅要幫助企業實現經濟利益目標，也要追求社會利益，決策時要合理配置企業資源，將環境保護、安全生產、污染治理等社會成本考慮在內，及時向社會公眾報告國有企業履行社會責任的情況，保證企業的經營發展符合社會規范，促進企業和社會的共同發展，最終實現企業的長久盈利。

結語

總而言之，在經濟全球化日益發展的今天，管理會計通過財務管理與業務管理的結合，能夠幫助國有企業更好地實現戰略發展的目標。目前我國很多國有企業都已經開始重視管理會計的應用，為企業的決策管理提供了強有力的支持，但是其應用并不完善，需要進一步的總結和升華。未來國有企業還需要加強對管理會計的重視，提升財務管理人員的專業水平，建立完善的管理會計體系，提升信息化管理水平，進行社會責任的目標創新，促進我國國有企業管理會計應用水平的提升，最終實現國有企業經濟效益的提升和社會經濟的穩定發展。

參考文獻

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