探討安全生產標準化對企業生產安全的影響

孫志斌

探討安全生產標準化對企業生產安全的影響

孫志斌

（河南省普泰安全科技有限公司，河南 鄭州 450016）

企業發展的過程中應充分結合企業現階段發展概況，優化企業內部制度建設，尤其要重視生產安全管理制度的建設，將責任落實到人，及時控制并排除生產中存在的安全隱患，加大風險管理力度，進而推動企業的健康發展。因此，分析安全生產標準化對企業生產安全的影響具有積極的現實意義。

安全生產；標準化；安全系數；安全管理

企業生產建設的過程中，安全生產標準化可促進企業安全生產管理工作的有序開展，同時，這也成為加強源頭管理的重要舉措。采取有效措施高度落實安全生產標準化建設，能夠切實改善安全生產質量，降低安全事故的發生率。

1 安全生產標準化概述

安全生產標準化建設的內容較多。首先，企業應積極建立科學完善的安全制度，以細致合理的制度提高企業的管理效率。其次，企業發展過程中需充分結合當前發展實際，確定規范的生產操作流程，嚴格按照規范要求組織生產，從而保障生產安全，推動企業經營與生產的有序開展。最后，企業應采取多種措施切實維護企業的安全生產，真正實現安全生產標準化建設，提升企業生產的安全系數。

2 安全生產標準化對企業生產安全的影響

2.1 完善企業安全管理

安全生產標準化對企業發展具有重要作用，能夠提高企業安全管理水平，增強員工的安全意識，協助企業建立良好的企業形象，有效預防生產風險。企業應充分結合行業的基本特征，針對安全制度和操作規程建立更為科學的防控機制。組織員工參與安全生產意識教育，從而在生產管理中高度落實標準化建設，引導并協助企業創建滿足行業發展的管理體系，進而在維護企業生產安全的同時，提升企業的生產效率。

2.2 增強企業員工的安全意識，提高員工綜合素養

建設標準化的安全體系需要企業不斷增強自身的安全意識，嚴控生產細節，準確辨別重大風險，且采取科學、有效的應對措施，降低事故發生率。另外，還需建立完善的安全防控機制，組織施工人員開展生產安全教育。企業員工通過安全意識教育培訓，能夠正確認識安全生產的重要性。不僅如此，企業要定期組織員工參與崗位安全技能培訓活動，增強生產人員的安全生產意識。

2.3 有利于建立良好的企業形象

企業安全生產標準化建設能夠輔助企業建立良好的企業形象，全面落實安全生產能夠優化企業經營與發展，增加企業的運營利潤，同時這也有利于企業建立良好的社會形象，引導公眾對企業建立正面的認知。企業生產中如果發生安全事故，一方面會損害國家利益；另一方面也將威脅群眾安全，不利于社會的平穩發展。

此外，在企業落實安全管理標準化建設的過程中，可建立雙重安全預警機制，及時排查安全隱患，促進企業安全生產工作的有序進行。企業落實安全標準建設能夠全面改善安全管理水平，有利于樹立正面的企業形象。

2.4 有效預防生產風險

企業安全管理標準化建設能夠有效預防和規避生產風險，促進企業經營發展。標準化建設能夠準確識別重大風險，并對風險加以嚴格控制，及時排查和處理安全隱患，充分發揮預警機制的作用。企業組織經營生產活動的過程中，應嚴格控制安全生產中的每一個細節，降低生產中產生的各類風險。企業在發展中落實安全隱患排查治理工作，也有利于建立科學完善的生產風險預防機制，排查生產過程中可能出現的風險，提高生產風險防控的科學性與有效性，推動企業生產的安全、平穩運行，以更加積極的姿態參與市場競爭。所以，在企業生產經營中，務必嚴格控制多個環節的運行安全，及時排查生產中可能出現的安全隱患，進而切實提升生產的安全系數。

3 某公司的安全生產標準化創建途徑分析

3.1 公司概況

某企業是大型綜合企業，下設8個子公司，員工3萬余人，主要從事機械設備及機電設備生產工作。集團的實力較強，獲得了多項科學技術獎。近年來，集團引入安全生產管理標準，推行現代化管理，通過國際質量體系認證，企業的安全生產水平明顯提高。如今，集團安全生產出現了系統化和程序化的發展趨勢。但同時也發現集團安全生產管理中出現了某些不足。首先是安全生產管理標準并未有效落實，無法滿足集團生產要求。其次，安全生產管理體系中安全考核

機制建設不完善。為解決上述問題，要求子公司必須達到既定的企業生產標準，以推動企業健康前行。

3.2 安全生產標準化對集團的影響

設備安全生產條件有所轉變。設備老化是集團生產中的安全問題，踐行安全生產標準化后，減少了從前的安全隱患、管理不到位等問題。在考核標準中，設備安全管理的內容相對較多，因此，集團內部對設備管理進行了全方位整改，企業投入了大量的資金，消除了100余項機械隱患，子公司平均投資在100萬元以上。

作業環境明顯改善。在落實標準后，集團內部的安全生產標語較多，每個人都參與到了EHS管理體系當中，同時部分有毒作業區域的安全生產也受到了人們的高度關注。集團車間道路不得擺放危險品，生產環境較以往發生了較大 變化。

3.3 對集團經濟效益的影響

落實安全生產標準化管理后，集團近年的生產報告中顯示，由于人為操作與設備故障出現的生產問題明顯減少，降低了安全事故發生率。其中，三家子公司連續安全生產2 500多天，切實提高了集團的安全生產和經濟效益。此外，安全生產標準化也可增大企業的經濟效益，企業在發展中獲得了國家級和省級安全企業稱號，利用科學的管理方法，高度履行自身的社會責任，樹立了良好的企業形象。

3.4 創建過程

3.4.1 創建領導小組，編制總體規劃

管理者需制訂安全生產管理的總體綱領文件，組織工作人員參與學習，不斷總結生產標準化的經驗，并制訂企業安全生產標準規定，將其下發給企業員工，組織員工系統學習文件內容，且將其落實于日常工作當中，引導員工轉變觀念，正確認識安全生產的作用。

3.4.2 理清工作思路

生產安全標準化的范圍并不僅局限在企業安全生產工作的范圍內，而是涵蓋了與企業有關的其他工作。傳統的企業安全生產工作以獲取利潤為目標，僅僅將目光投射于企業自身的安全管理工作當中?，F階段安全生產標準化則被運用到企業的整個管理活動當中，從企業生產到經營管理都有所滲透。隨著安全生產涵蓋范圍的擴大，企業的生產與發展也會受到影響，進而促使企業管理人員能夠理清工作思路，使用更好的安全管理方法，提升企業安全管理的效果。

3.4.3 形成管理體系

完善的安全管理體系是幫助企業有效實施生產安全標準化的保證。當前階段各企業的生產與經營活動已經形成一定的規律，但仍然存在一定的漏洞，盲目地借鑒其他的先進經驗卻沒有考慮到自身的發展，很難促進企業的發展，而生產安全標準化則能充分考慮到企業發展的自身因素，結合實際情況進行企業的生產與經營活動，進而保證企業生產安全標準化的實施。

3.4.4 積極踐行責任制度，推動考核工作的有序開展

企業內部要切實加強標準落實的效果，制訂科學完善的考核機制，高度落實責任目標，實現個人績效與考核結果的充分結合，監督企業按照要求做好考核工作。對于順利完成和超額完成的子公司，應給予物質和精神獎勵，對于未完成既定目標的企業，則可酌情扣分，利用考核機制調動企業參與安全生產的主觀能動性。

3.4.5 高度結合管理體系中的各類軟件

將EHS系統作為管理體系的主要框架，并對其進行適度調整。高度總結了企業安全生產標準化建設過程中的多種要素，增強體系運行中的兼容性和互補性，提升了管理效率。例如，充分利用EHS管理體系建設過程中的組織機構和人才隊伍，發揮出資源的最大利用價值。

3.4.6 積極實現管理體系硬件融合

集團充分參考安全標準化對企業設備、設施及現場作業等制定了較為嚴格和細致的要求，依據國家相關部門出臺的行業標準，明確作業現場設備安全運行的基本要求，比如在作業現場設置警示標志。此外，物料擺放、通道及危險作業審批也具有十分嚴格的衡量標準。EHS管理體系要求管理人員高度重視過程管理，其本質上是一種框架式的管理方式，對設備設施和現場作業安全均提出了較為嚴格的衡量標準。

3.5 風險預控的具體措施

3.5.1 建立閉環管理的運行體系

結合PDCA閉環管理的要求構建集對象、職責、流程標準、措施、目標等管理為一體的長效管理機制，通過各環節間的有效聯系及循環處理，消除風險隱患，加大管控力度，促進生產作業的有序進行。

3.5.2 風險評估

風險評估的落實，需成立專門的風險評估小組，提高組員的專業能力，做好數據收集，并對可能出現的危險事件及發生后帶來的影響予以科學分析；確定風險評估標準及風險等級，且做好相應的應急措施。

3.5.3 做好指導監督

主管部門應在崗位達標準則的要求下進行員工教育和培訓，增強其安全生產意識，明確自身崗位職能，熟練掌握危險處置方式，進而推動生產作業的順利開展，實現生產 目標。

3.5.4 加強安全生產文化建設

安全生產文化涵蓋安全生產理念、方案、發展愿景等內容，做好安全生產文化建設，提升內容的合理性，對于規范員工行為，確保生產計劃落實有著積極作用。相關人員需加大對文化建設的重視力度，做好文化宣傳工作，增強員工專業能力，進而達到安全生產目標。

4 結語

在企業發展中，標準化生產對企業的影響較為顯著，所以，企業內部需高度落實安全管理的標準化建設，以此提升企業生產效率，增強市場競爭力，并最終獲得理想的經濟 效益。

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2095－6835（2020）10－0020－02

TU714

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.007

〔編輯：張思楠〕