土建工程項目管理中常見問題分析及對策探討

段濤

土建工程項目管理中常見問題分析及對策探討

段濤

（湖南省第三工程有限公司，湖南 長沙 410116）

隨著中國經濟的快速發展，建筑行業同樣突飛猛進，快速發展的同時導致土工建設中存在非常激烈的競爭現象，所以建筑施工質量越來越越得到重視。在建筑的建設過程中，一定要對各個建設環節進行有效的管理，只有這樣才能確保建筑的安全性和可靠性。土建工程項目發展中，管理是其重要的組成部分，但是在當前的土建工程項目開展中，管理并沒有發揮其理想的作用。在分析當前土建工程項目管理存在的問題的基礎上，提出了土建工程項目管理的改善對策，以此更好地發揮管理在土建工程項目中的作用和價值。

土建工程；項目管理；問題分析；對策探討

隨著各行各業經濟的發展，土建工程企業在規模和數量上也有所增加，這對于土建工程項目的管理提出了更高的挑戰，也是對土建項目管理的一種考驗。為此，在土建工程項目管理中，如何根據自身的實際發展情況，對具體問題進行分析解決，提升管理質量成為亟待解決的問題。

1 當前土建工程項目管理中存在的問題

1.1 認識有待提升

當前土建工程項目管理中，一些管理者或者是施工人員對于工程項目的認識有待改觀，在具體管理中主要將重點放在施工建設上，一味地追求施工的速度、工期，但是相對忽視管理，由于管理不到位，各種隱患開始出現，安全意識缺乏。另外在工程操作當中出現了不規范的行為，有時為了盡可能地縮短工期，疲勞作業，項目工程人員身心疲憊，很容易發生事故危險，從而給企業和個人帶來不必要的損失。

1.2 工作人員素質有待提升

土建工程項目管理本身工作量比較大，對工期有嚴格的要求，施工人員來源相對比較復雜，有時只是臨時的農民工，缺乏專業知識和技術，土建工程項目管理本身要求復雜，具有較強的綜合性，對項目管理人員的素質要求也比較高，但是企業在土建工程項目管理中往往很難注重每個工作人員的素質，從而導致在管理當中出現混亂的局面，加之土建工程項目的逐漸增多，一些工作人員在工作中不認真，不嚴格按照相關的流程進行操作，在現場勘察時也不全面，對于突發的狀況不能及時采取有效的措施，從而導致在工程中埋下很多的安全隱患。

1.3 秩序混亂，質量無法保障

土建工程項目管理中一些管理模式相對比較落后，由于缺乏比較完善的管理制度，使得施工現場呈現出混亂的狀況。由于不同的施工部門缺乏溝通和交流，在不同的施工階段不能有效地分享信息，合作、配合較差，最終使得施工現場的管理缺乏規范性。當前工程項目管理由于分工不明確，當施工過程當中出現安全隱患時，追責具有很大的難度，土建項目中的管理制度不能發揮應有的作用。土建工程項目管理中由于缺乏科學規范的管理制度，從而使得相關工作人員對管理制度不夠重視，在具體工程施工中只關心自己負責的部分，缺乏系統整體觀念。由于管理制度不能發揮其時效性，如果在施工過程中遇到突發事件，沒有預案指導，從而使得土建工程管理當中存在很大的風險，不僅會導致工程項目的工期有所延誤，也會給企業發展帶來一定的損失。

1.4 現場、成本管理難度大

隨著土建工程項目的不斷增多，一些地面環境、投資成本管理難度也隨之增加。由于建筑物類型多樣，土建工程應用設備相互摻雜。另外加之一些居民的思想、習慣落后等導致補償款的投資存在很大的難度。另外在現場管理中的一些情況相對比較復雜，比如一些土建工程項目設置在沙灘、林地等，地面環境復雜，這就給施工帶來了很大的難度，從而導致在土建工程項目中的投資越來越多，且影響了土建工程項目的工期。

2 土建工程項目管理中的對策探討

2.1 強化認識，提升安全意識

土建工程項目管理中首先要注重強化認識，轉變自身的觀念，要能夠認識到管理在土建工程項目實施中的重要性，真正做到安全第一，質量第一，在確保安全和質量的基礎上，然后再考慮施工的速度。在項目施工過程當中要將管理作為最重要的事情來進行實施，提升每個工作人員的安全意識，真正確保土建工程的質量。

2.2 提升素質，安全生產

土建工程項目管理中要注重提升管理人員的綜合素質，通過加強管理，將責任進行明確落實，強化工作人員的責任和使命感，對在施工過程當中可能存在的質量和安全隱患要做到提前預防，有計劃地進行指導。為了更好地提升工作人員的素質，要為工作人員提供專業的學習和培訓平臺，使得工作人員的業務能力和職業素養都有所提升，端正工作態度，嚴格按照規范的流程進行操作，強化責任和安全意識。提升主要負責人安全方面的意識，在項目的設計以及施工過程當中嚴格把安全關，在具體的施工過程當中實施責任制，當出現問題時將責任落實到個人，定時檢測施工過程當中是否存在威脅，對存在的安全隱患進行及時的排查，制訂科學應急預案，并明確獎懲措施，從而使得每個工作人員都能夠嚴格遵守制度，安全生產。

2.3 構建獎懲制度，確保管理質量

土建項目工程本身對技術要求相對比較高，環境地形復雜，在安全以及穩定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持續時間相對較長，資金投入以及質量標準都比較嚴格。為此，在施工過程當中要強化管理，制定相對完善的管理制度，要求工作人員要能夠嚴格按照相關的規范來操作，健全完善的監督機制，構建嚴格的管理制度，對工作人員的行為進行約束。土建工程項目開展中要按照相應的流程來開展管理，將施工過程當中的設計、投標、竣工等整個完整的過程納入管理范疇，從而使得項目管理工作井然有序開展。此外，還要構建明確的獎懲制度，對于積極肯干的工作人員加大獎勵力度，鼓勵工作人員積極主動地參與工作中，將在項目管理中發揮的作用與績效相聯系，以此確保項目管理的工作計劃得以順利的實施。

土建工程項目管理中質量也是非常重要的關鍵因素，為此，在管理過程當中要注重強化質量方面的管理，要嚴格按照圖紙進行施工，嚴禁擅自進行更改。此外還要不斷完善相關的質量管理機構，通過定期抽查及時發現存在的問題。此外，還要做好施工質量方面的宣傳，落實責任制，一旦在施工過程當中出現質量方面的問題，尋找相關的負責人，以此最大程度上消除可能存在的質量問題。工程項目管理中要能夠根據自身的實際情況選擇比較好的施工企業，以便最大程度上保障項目的質量。

2.4 完善管理制度，提升競爭力

土建項目工程管理主要注重構建完善的管理制度，只有采用科學合理的管理方法，才能夠真正提升施工質量，縮短工期。在施工管理中要不斷地進行學習，借鑒優秀的方法、經驗，以此更好地完善管理制度，促進工程項目的順利實施。當前各個行業的發展競爭都相當激烈，土建工程也不例外，土建工程項目實施中要能夠根據自身的實際情況對管理機制不斷地進行革新，提升管理中的科技水平，進而強化經濟效益，使得企業在激烈的市場競爭中能夠掙得一席之地，提升施工質量和工作效率。

2.5 加強成本控制，保證資金安全

隨著市場經濟的不斷發展，當前中國的市場經濟體制也逐漸地完善。在這種環境氛圍下，土建工程要想獲得持續的發展，必須具備一定的成本管理能力，才能夠進一步提升企業發展的經濟效益。要能夠意識到資金是土建工程項目關鍵，只有做好成本控制管理才能夠進一步促進工程項目的順利實施，也是提升經濟效益的重要方式。為此，土建工程項目管理中要做好成本的管理和控制，根據項目的實際情況對成本做出相應的計劃和管控，做好預算管理，切實將資金控制工作落實到實際。設備的采入都要有清晰的賬目記錄，對項目的實施情況進行及時的跟進并做好資金的利用統計和分析。如果發現資金的利用存在問題，能夠做到及時妥善的處理。在項目開始階段，尤其要做好資金的投資，通過調研的方式做好相應的預案，確保資金能夠得到合理的利用。

2.6 做好工程交工驗收管理工作

土建項目工程管理中做好工程的交工驗收，當工程竣工之后要由建設單位對設計、物資設備等方面進行整體驗收，對在這個過程當中所形成的文件進行相應的審核。凡是發現與實際情況不相符的地方就要立即采取相應的措施進行及時的修正，投資方要對資金的使用明細進行核對，發現資金出入不對的現象時，要進行嚴厲的懲罰，通過這種方式來確保施工質量以及資金的安全。

3 結語

當前土建工程項目管理中由于人們的認識不足，從而不能很好地發揮管理在土建工程項目中的作用，加之工作人員的素質相對比較低，在管理當中會出現秩序混亂的局面。為此，在土建工程項目管理中，首先要提升對于管理的認識，對管理人員進行專業知識和技術的培訓，真正發揮實施管理的作用和價值。完善管理制度，要求工作人員遵守相關規章制度。此外，還要做好成本的控制，保證資金的合理利用。在土建工程項目的實施中，還要不斷探索相應的管理策略，以此真正發揮管理在其中的作用，促進項目的順利實施。

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2095－6835（2020）10－0110－02

TU712.1

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.048

段濤（1984—），男，湖南株洲人，本科，中級職稱（工程師），研究方向為施工技術與項目管理。

〔編輯：王霞〕