劉 毅
習主席在中央軍委基層工作會議上強調,要全面鍛造聽黨話、跟黨走,能打仗、打勝仗,法紀嚴、風氣正的過硬基層,為全面加強新時代我軍基層建設定方位、指方向、明方略。深刻學習領悟習主席重要指示,貫徹落實新《綱要》,加快推進部隊轉型建設,關鍵在于提升基層主官能力素質。為抓好工作落實,形成閉環(huán)工作回路,提升抓建基層質效,要從以下三個方面持續(xù)用力。
基層建設是由諸多方面構成的系統(tǒng)工程,需要研究解決的問題煩冗瑣碎,必須加強工作前期的科學統(tǒng)籌,在理清頭緒中把握主要矛盾,在解開線團“疙瘩”中實現以重點帶動一般、以特色推動全局。時間尋規(guī)律。基層例行工作中多數是遵從時間規(guī)律的,要善于分析這些工作的目標內容、特點規(guī)律、預期效果,提前做好謀劃和部署,絕不能“等著通知辦、圍著電話干”。對性質耦合、時間重疊、落實條件類似的工作,要融合結合、一體籌劃、全面推進,達到事半功倍的目的。任務定主次。各項任務齊頭并進、交織展開,是對各基層主官科學統(tǒng)籌能力的一個考驗。首要是分清工作主次,能夠吃透上頭的精神、摸準下面的情況、形成自己的思路,隨后科學制訂工作計劃、明確工作目標,把重要任務放在前、必要任務抓在手、次要任務不放松、日常任務帶頭干,使上級各項決策部署落地生根、開花結果。節(jié)奏分緩急。基層主官在推進工作時要跳出一時一事、一地一己的思路局限,以宏觀眼界把握態(tài)勢、區(qū)分緩急,堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準,誰離戰(zhàn)斗力更近,我們就要選擇誰、聽從誰,從而學會十個指頭“彈鋼琴”,使財盡其效、物盡其用、人盡其才,搞好“關閘分流”促使各項工作有條不紊、忙而不亂。
一分部署,九分落實。只有腳踏實地、堅持不懈,在落實中找準找實破解難題的定位,才能做到有的放矢、精準施策、提升效率。會建清單賬。把工作任務表格化、清單化是有效解決人少事多這一矛盾的科學辦法,通過建立任務清單、責任清單、時限清單、標準清單,實現定人定責定時定標,逐個梳理、拉單列表、掛賬銷項,讓每名官兵都知道干什么、怎么干,用“剝洋蔥”的方式層層遞進,逐步細化分解矛盾困難。善用點穴手。工作推進中要善用點穴式的方法對關鍵點、敏感時、要害處抓精準督導落實,對下級無力解決的工作,要主動解難、協力推進;對官兵熱切期盼的工作,要設身處地、緊前推進;對各級重點關注的工作,要領悟精髓、統(tǒng)籌推進。著重解決好基層的焦點、堵點、難點、熱點問題,防止眉毛胡子一把抓、不分主次一起干,讓壓力傳導不空、不虛、不偏,同時增強基層官兵投身部隊轉型建設的獲得感、幸福感、安全感。多殺回馬槍。“回頭看”找到弱項,“向前走”才有方向;“回馬槍”查得扎實,“向前走”才能踏實。工作落實不能僅滿足于目標圖明確了、施工圖標定了,更要把督導問效、落地見底看成是一種意志較量和最終目標,在“回馬槍”“回頭看”中深入了解安全隱患是否徹底消除了、整改措施是否真正見效了、責任追究是否落實到位了,促進形成閉環(huán)工作回路。
要串好“部署—執(zhí)行—總結—提升”這條“串聯電路”,重點在各項工作完成后要勤于思考總結、汲取經驗教訓、提升工作質效,形成講評督導、追責問效、激勵育人的常態(tài)機制。總結提煉經驗。每項任務完成后,通過工作日志、資料歸檔、經驗材料等方式逐個環(huán)節(jié)回顧,提煉形成經驗做法。在紛繁復雜的信息中去莠存良、去偽存真,準確挖掘并揭示部隊建設發(fā)展的客觀規(guī)律,固化升華為常態(tài)質效,逐步完善形成制度機制,從而涵養(yǎng)“草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來”的敏銳,使每項任務完成具有前瞻性、可行性、創(chuàng)造性。反思問題教訓。錯誤的價值在于反思并作為教訓,這一過程是系統(tǒng)的、審慎的、積極的過程。要樹牢問題導向,以立起規(guī)矩、固化成效為標準,既不能遮遮掩掩、諱疾忌醫(yī),更不能怕丟面子、降低威信,在反思自省、查找不足、吃塹長智中,分析矛盾問題的原因。同時要舉一反三,善于汲取他人的經驗教訓,轉化為激發(fā)動力的加速器、創(chuàng)新思路的轉化器、提升效率的倍增器。培養(yǎng)人才隊伍。通過任務錘煉、復盤總結、動態(tài)考察的方式,區(qū)分干部、骨干、普通士兵等層次,挖掘選拔出任務中思路清晰、作風過硬、苦干實干的專業(yè)號手。采取同類任務中結對幫帶、跟蹤指導等方法,安排上級與下級、機關與基層、指揮與技術等崗位人員結對子,做到任務邊推進、工作邊研討、素質邊提高,在應對復雜情況中開闊眼界、鍛煉提升,有力推動整個人力資源配置朝著科學化、精確化深入發(fā)展。