土木工程施工管理問題探究

（山東電力建設(shè)第三工程有限公司，山東青島 266100）

土木工程施工管理工作量較大，且較為繁雜，具有系統(tǒng)性。從內(nèi)容來看，包括了施工技術(shù)、施工設(shè)備與施工材料等。全面提升管理質(zhì)量，將有助于提升施工質(zhì)量，并保證施工進(jìn)度。從目前來看，我國土木工程施工管理中仍然存在著諸多問題。結(jié)合這些問題有針對性地提出解決方案，方可以提升施工管理水平，并促進(jìn)土木工程各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

1 土木工程施工管理存在問題的原因

土木工程施工管理工作會(huì)受到施工團(tuán)隊(duì)、外部因素兩個(gè)方面的影響。以下內(nèi)容將從這兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的論述。

首先，施工團(tuán)隊(duì)問題。施工團(tuán)隊(duì)是土木工程的直接施工方，因此，施工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)直接影響到土木工程施工管理工作質(zhì)量。在土木工程部分施工工序中，管理程序較為繁瑣且管理范圍較大，這在一定程度上加大了施工管理工作難度。施工質(zhì)量是土木工程施工管理的重要部分。而施工質(zhì)量管控工作的順利進(jìn)行，離不開各相關(guān)部門與人員的積極配合與協(xié)調(diào)。一旦施工管理團(tuán)隊(duì)未建立起健全、系統(tǒng)性的管理工作理念，就會(huì)影響到質(zhì)量管控工作有序進(jìn)行[1]。

2 土木工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏健全的土木工程施工管理規(guī)范

健全的施工管理規(guī)范與體系是保證土木工程管理工作順利進(jìn)行的制度保障。然而，目前有些大型土木工程建設(shè)由政府管控，極易出現(xiàn)官僚體制，使得工程管理體系無法滿足市場要求，進(jìn)而阻礙到施工管理水平。

2.2 土木工程施工人員的安全意識(shí)有待提升

土木工程施工內(nèi)容具有繁瑣性，且具有一定的施工安全隱患。作為施工人員，只有提升安全意識(shí)，方可以保證施工工作的安全進(jìn)行以及施工人員的自身安全。在現(xiàn)實(shí)中，有些施工人員的安全意識(shí)較為匱乏且專業(yè)技能水平較低，使得土木工程施工存在較大的安全隱患。

2.3 土木工程施工管理人員的素養(yǎng)有待提升

施工管理人員是土木工程施工管理工作順利進(jìn)行的人力支持。有些土木工程施工單位在選聘項(xiàng)目管理人員時(shí)，未全面考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等，使得所聘用的管理人員無法勝任土木工程管理工作，造成人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。

2.4 土木工程施工進(jìn)度管控工作不到位

土木工程施工進(jìn)度管理是管理工作的重要內(nèi)容。有些土木工程施工單位在管控施工進(jìn)度時(shí)缺乏科學(xué)合理性，使得施工進(jìn)度得不到有效保證。有些土木工程項(xiàng)目會(huì)被分包多個(gè)建設(shè)單位，由于每個(gè)施工單位的實(shí)際情況存在差異性，使得土木工程施工進(jìn)度管控工作難度大幅度增加。一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題且得不到及時(shí)處理時(shí)，就會(huì)拖延整個(gè)工程施工進(jìn)度，并加大了工程施工中的物資與人力支出。

2.5 施工材料缺乏健全的管控

施工建材是土木工程施工不可或缺的物資儲(chǔ)備。在采購、運(yùn)輸或者存儲(chǔ)等不同環(huán)節(jié)，施工建材缺乏有效管理，使得建材質(zhì)量得不到有效保證。

3 土木工程施工管理問題的解決對策

3.1 加強(qiáng)土木工程施工管理制度規(guī)范建設(shè)

首先，在土木工程施工前，需要選派專業(yè)的規(guī)劃人員制定出健全的工程施工規(guī)范，并對施工管理工作進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算。其次，在施工管理工作開始前，需要制定出合理的權(quán)責(zé)制度，并將每個(gè)管理區(qū)域或者管理層次合理分配給每個(gè)施工管理人員。再次，制定健全的施工管理制度執(zhí)行規(guī)范。作為施工人員，需要嚴(yán)格按照制度規(guī)范合理安排自身的管理行為。一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在問題，就要及時(shí)報(bào)備相關(guān)部門，并更新與優(yōu)化制度規(guī)范，保證各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行[2]。

3.2 提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

施工人員具有較高的施工安全意識(shí)，則可以在很大程度上規(guī)避施工過程中安全事故爆發(fā)概率。土木工程施工安全管理人員需要重視施工人員的安全意識(shí)，并不斷提高施工人員的安全意識(shí)。其次，制定科學(xué)合理的安全責(zé)任規(guī)范，將施工安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此督促每個(gè)施工人員全身心地投入到土木工程施工中。

3.3 提升土木工程施工管理人員的綜合素養(yǎng)

首先，施工單位需要制定出健全的人才選聘制度。在選聘環(huán)節(jié)，全面考察施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備、工程管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等，并堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則，選擇出高素養(yǎng)的土木工程施工管理人員。其次，不定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工管理人員管理觀念的先進(jìn)性，并豐富管理人員的管理技能。最后，加大考核力度。對考核不達(dá)標(biāo)的施工管理人員給予勸退或者為其安排適合的工作崗位，防止管理人員因個(gè)人問題影響到施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.4 科學(xué)合理把控施工進(jìn)度

土木工程具有系統(tǒng)性，一旦施工進(jìn)度管理缺乏強(qiáng)有力的制度規(guī)范，極易造成施工進(jìn)度管理無章可循。為此，土木工程施工管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)情況，制定出健全的施工進(jìn)度把控方案。具體措施如下：施工管理人員可以提前預(yù)測與分析施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與施工規(guī)范，提升施工問題處理成效。其次，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要有效控制工程進(jìn)度，并有效評估施工管理中可能存在的問題以及工程項(xiàng)目總承包單位的施工管理能力。在每個(gè)工程階段施工結(jié)束前，提前進(jìn)行下一步的施工規(guī)劃，以此保證后續(xù)施工工作的順利進(jìn)行，并防止施工工序受到影響。

3.5 制定合理的施工材料管控措施

土木工程施工質(zhì)量會(huì)直接受到施工建材質(zhì)量的影響。作為施工管理人員，必須制定出健全的建材管控方案。首先，嚴(yán)格監(jiān)管建材采購人員的采購行為，防止采購人員因個(gè)人利益或者工作疏忽等問題采購到劣質(zhì)建材。采購人員需要嚴(yán)格按照檢測規(guī)范對建材進(jìn)行質(zhì)量檢查，并保證建材數(shù)量的精準(zhǔn)性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)建材時(shí)，一定要及時(shí)處理，嚴(yán)防有質(zhì)量問題的建材進(jìn)入存儲(chǔ)階段或者工程施工階段。

4 結(jié)語

總之，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)了急劇上升趨勢，施工建設(shè)單位也急劇增加。從施工單位資質(zhì)來看卻呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，這也使得施工質(zhì)量受到了極大的影響。土木工程施工管理工作貫穿于工程建設(shè)全過程，一旦任何環(huán)節(jié)存在管理問題，將會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)進(jìn)度。從長遠(yuǎn)角度講，提升土木工程施工管理水平，也有助于增加施工單位經(jīng)濟(jì)效益，并提升施工單位市場競爭力。為此，加大施工管理問題的研究就顯得尤為重要。以上內(nèi)容從土木工程施工管理問題的產(chǎn)生原因、土木工程施工管理存在的問題與土木工程施工管理解決對策三個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)分析。