精細(xì)化管理模式在企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐

姚國洲

在企業(yè)黨建工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅可以促進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作順利有序的發(fā)展，還可以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)黨政廉政建設(shè)。所以，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，并適當(dāng)?shù)厝谌刖?xì)化管理模式，已成為當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)研究方向。

一、精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的理念和意識，其實(shí)質(zhì)是一種精益求精的精神和文化。對此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于企業(yè)黨建工作的管理全過程，就必須把深入、精確、細(xì)致作為基本要求，認(rèn)真落實(shí)工作的每一環(huán)節(jié)、每一標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)要求，從而更好地規(guī)范企業(yè)的黨建過程，同時(shí)細(xì)化企業(yè)黨建的內(nèi)容和目標(biāo)，制定并完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，為企業(yè)黨建工作的開展提供更強(qiáng)力的保障。

二、企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀以及融入精細(xì)化管理模式的必要性

1.企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀。①重視程度不夠。國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)對黨建工作的開展不夠重視，這是黨建工作質(zhì)量無法得到有效提高的主要原因。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視黨建工作主要體現(xiàn)在以下方面：a.按部就班地開展企業(yè)黨建工作，長期按照最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或落實(shí)相關(guān)工作，甚至黨建工作中存在得過且過的態(tài)度，沒有做好黨建工作的優(yōu)化，導(dǎo)致基層工作人員相應(yīng)程度不高。b.沒有很好的對黨建實(shí)踐工作進(jìn)行規(guī)劃，基層參與程度不高，甚至存在被動(dòng)接受的現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部的黨組織威信力較弱，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。②管理機(jī)制缺失，管理模式過于陳舊和單一。大部分企業(yè)黨建活動(dòng)形式過于枯燥、單一，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，這不僅影響了黨建思想的有效落實(shí)，還阻礙了企業(yè)的高效發(fā)展。除此之外，獎(jiǎng)懲辦法和激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全，也導(dǎo)致部分黨員干部在實(shí)際工作中產(chǎn)生了缺乏擔(dān)當(dāng)、害怕犯錯(cuò)誤的思想，給黨建工作的開展帶來了巨大難度。

2.黨建工作融入精細(xì)化管理模式的必要性。①時(shí)代發(fā)展的要求。在企業(yè)黨建工作中，融入精細(xì)化管理模式是時(shí)代發(fā)展的要求。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，黨建工作的作用無可替代，特別是近年來，企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理建設(shè)要求愈發(fā)迫切，這讓傳統(tǒng)的黨建工作模式已不能很好地適應(yīng)社會和時(shí)代的發(fā)展需求。因此，為了提高企業(yè)黨建工作水平，企業(yè)必須在傳統(tǒng)黨建工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在精細(xì)化管理方面的創(chuàng)新，并堅(jiān)持以人為本的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。②可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。應(yīng)用精細(xì)化管理模式開展企業(yè)黨建工作，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一般來說，通過企業(yè)黨建工作的有序開展，可以觸動(dòng)工建和團(tuán)建，更好地鞏固企業(yè)員工的思想。不僅如此，加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)分黨建工作任務(wù)，還可以提高企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與黨建工作的最終目標(biāo)的契合度，以進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作的水平。基于此，企業(yè)可以將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)黨建工作中，并在該過程中構(gòu)建與完善互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而將互聯(lián)網(wǎng)作為黨建工作服務(wù)大眾的基礎(chǔ)來充分發(fā)揮其作用。與此同時(shí)，企業(yè)還要在內(nèi)部加強(qiáng)對社會主義價(jià)值觀念的宣傳，確保每名員工都可以感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。③提高工作質(zhì)量。將精細(xì)化管理模式融入到企業(yè)黨建工作中，可以有效提高其他工作的開展質(zhì)量。在過去，由于受到傳統(tǒng)思維的影響，部分企業(yè)的基層黨建工作普遍都存在著形式單一、載體陳舊的問題，導(dǎo)致黨建工作嚴(yán)重缺乏影響力和感染力，無法有效地吸引更多的工作人員參與到黨建工作中的過程中。因此，為了充分發(fā)揮黨組織的作用，黨建部門必須加強(qiáng)創(chuàng)新精神，并積極探索新的工作方式和載體，從而進(jìn)一步提高黨建工作的開展效果。④提高黨員的綜合素質(zhì)水平。在企業(yè)黨建工作中，融入精細(xì)化管理模式，可以有效提高黨員的綜合素質(zhì)水平。目前，企業(yè)黨建部門內(nèi)部大多存在著一人兼多崗的問題，這使工作人員在實(shí)際工作中往往需要面對十分繁重的工作量，加之傳統(tǒng)的黨建工作沒有足夠科學(xué)的工作制度，導(dǎo)致很多黨建工作人員缺失應(yīng)負(fù)的責(zé)任心，且缺乏有效保證其黨建工作的質(zhì)量。想要解決上述問題與扭轉(zhuǎn)上述局面，企業(yè)必須將精細(xì)化管理模式融入到企業(yè)黨建工作中，實(shí)現(xiàn)黨建工作的細(xì)化和量化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步提高企業(yè)整體黨建工作的水平。

三、 企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實(shí)踐方法

1.堅(jiān)持黨組織政治核心地位。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，企業(yè)就必須要做到：①正確地認(rèn)識黨建工作精細(xì)化管理的重要性，了解黨建工作的開展對于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要性。②堅(jiān)持黨組織政治核心地位，嚴(yán)格遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化黨組織機(jī)構(gòu)，明確黨組織內(nèi)部各個(gè)工作崗位的職責(zé)和權(quán)利，為黨組織各項(xiàng)工作順利有序的開展打好基礎(chǔ)。③在開展黨建思想工作的同時(shí)，要重視員工思想的武裝工作，并通過合理的武裝員工思想，提高員工的綜合整治思想素養(yǎng)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障和力量。

2.落實(shí)好信息化建設(shè)。為了全面提高黨建工作水平，企業(yè)必須加強(qiáng)黨建創(chuàng)新，提高黨建工作的開展水平，已確保黨建工作可以緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。針對此，企業(yè)可以積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高黨建工作的效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的作用，了解企業(yè)思政動(dòng)態(tài)情況，建設(shè)積極的企業(yè)思政環(huán)境。此外，企業(yè)還可以通過黨務(wù)公開等措施，來充分利用信息化技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)黨建工作更好地開展，將黨組織的優(yōu)勢和作用充分地發(fā)揮出來。

3.遵循從嚴(yán)治黨的基本方針。加強(qiáng)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新，就是要始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的理念。為此，企業(yè)黨組織在開展日常工作時(shí)，必須肩負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作的建設(shè)，增強(qiáng)反腐工作的打擊力度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程，突出紀(jì)律建設(shè)的位置。這是因?yàn)椋摯胧┛梢宰屍髽I(yè)更好地完成對內(nèi)部全體黨員的管理工作，并提高全體黨員的整治鑒別能力，從而確保企業(yè)上下員工都可以堅(jiān)持正確的政治立場，為黨建工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。概言之，企業(yè)可以在加強(qiáng)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的過程中，全面提高企業(yè)全體黨員的綜合素養(yǎng)水平。

4.構(gòu)建高效的管理模式。想要真正地落實(shí)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新，企業(yè)可采取的措施有：①創(chuàng)建一個(gè)高效的管理模式，成立一支精良的黨建工作團(tuán)隊(duì)，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)黨支部書記作為核心力量的黨建工作團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)更多的精良黨員，黨員骨干人員參與到企業(yè)黨建精細(xì)化管理創(chuàng)新工作中來，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，切實(shí)提高黨建工作的水平。②將問題導(dǎo)向作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)，研究黨建業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，梳理黨建工作的著力點(diǎn)，并在黨建工作中，對黨政工作機(jī)制是否與黨政理念完全融合進(jìn)行相關(guān)研究，已判斷黨建企業(yè)的具體落實(shí)情況。③將黨建工作過程中出現(xiàn)的各種問題作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新、細(xì)分任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求。這不僅可以提高企業(yè)黨建工作水平，還可以完成相對完善的量化指標(biāo)體系的建立，以更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。④將以上內(nèi)容落實(shí)和應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)中、黨建思政工作的宣傳中、企業(yè)經(jīng)營思想的落實(shí)中，認(rèn)真仔細(xì)的做好所有項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施，并確保真正的將精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)和企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)相符合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)黨建目標(biāo)相符合，以更好地為企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)和強(qiáng)力保障。

5.建立平臺，加強(qiáng)互動(dòng)，提高各個(gè)部門工作的效率。①企業(yè)要積極構(gòu)建工作平臺，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和互動(dòng)，提高各個(gè)部門工作的高效化，將平臺所有工作結(jié)合在一起，建立一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)，確保各項(xiàng)工作從計(jì)劃開始，到評價(jià)都可以有序的落到實(shí)處。②企業(yè)在構(gòu)建平臺的過程中要接受黨群部的監(jiān)督，而系統(tǒng)會對每一個(gè)部門或者每一個(gè)黨員的工作的實(shí)施情況進(jìn)行評估，企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工工作熱情，確保所有的工作都可以順利落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過構(gòu)建一個(gè)互動(dòng)平臺，可以有效提高基層工作的可視化程度，使各個(gè)部門之間的工作可以實(shí)現(xiàn)無縫銜接，并通過實(shí)時(shí)性的上傳自身工作，讓基層支部的活動(dòng)信息都變得清晰明了。同時(shí)，信息化平臺的建設(shè)還可以提高企業(yè)考核工作的可視化和透明程度，讓越來越多的員工都可以參與到企業(yè)監(jiān)督管理活動(dòng)的過程中，以切實(shí)保障企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效性。

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在開展黨建工作時(shí)，必須融入精細(xì)化管理模式，從而讓企業(yè)黨建工作的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更符合時(shí)代的發(fā)展方向。為了做好企業(yè)黨建精細(xì)化管理創(chuàng)新，黨組織必須要正確地認(rèn)識精細(xì)化管理模式，并了解該模式應(yīng)用必要性以及應(yīng)用的價(jià)值，從而以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作形式和載體，以更好地提高企業(yè)黨建精細(xì)化管理的程度，為更好地開展企業(yè)黨建工作提供保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）