在疫情大戰大考中寫好企業黨建“深”文章

諸紀紅

“作為華能江蘇公司的骨干電廠，在特殊的歷史時刻，我們必須守正創新、干在實處。”今年7月1日，金陵電廠召開紀念建黨99周年黨員大會，黨委書記丁輝再次強調，“要進一步聚焦生產經營關鍵任務，把疫情防控、安全生產、提質增效、轉型發展、隊伍建設等作為黨建工作的著力點，在大戰大考中，實現疫情防控和生產經營發展兩戰全勝。”

深握“定向指南針”強化領導到位

翻開該廠黨委會記錄本，6月16日的會議記錄如下：“會議就習近平總書記在寧夏考察時的重要講話精神進行了專題學習研究。習近平總書記強調，要堅持不懈推動高質量發展，加快轉變經濟發展方式，加快產業轉型升級，加快新舊動能轉換。我們要緊緊圍繞集團‘六個深化提升‘兩個更大突破戰略任務，統籌推進常態化疫情防控工作，在破解難題中體現擔當，在彌補短板中展示擔當，在謀求高質量發展中凸顯擔當。”

2020年上半年，該廠召開24次黨委會和2次黨建工作領導小組會，始終將十九大精神作為工作指引，充分落實黨組織研究重大問題決策的前置程序，研究部署疫情防控、安全管理、生產經營、提質增效、轉型發展、黨風廉政、隊伍建設等重點工作。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。金陵電廠各級黨組織堅持落實“把方向、管大局、保落實”要求，拓寬視野，創新思路，將國家和上級公司發展戰略與電廠經營戰略相結合，不斷提升企業的發展格局。

在華能集團公司大力提升清潔能源比重，奮力成為“三色三強三優”世界一流企業的新形勢下，金陵電廠堅定地走高效綠色城市電站之路，從以發電為主向發電、供熱、調峰、儲能、綜合能源服務多元化產業延伸。一方面通過深度調峰、配煤摻燒、拓展供熱等措施，推動煤電機組“綠色”發展。另一方面，以用戶需求為導向，依托電、熱用戶企業的屋頂與土地資源，提供光伏發電與配電運維等綜合能源服務的解決方案，推進電廠轉型發展，目前已與多家企業達成合作意向。

大力推進金壇壓縮空氣鹽穴儲能項目，目前該項目已完成“五通一平”。

“我們要守正創新。這個‘守正就是金陵電廠本部的安全生產和存量增效。而‘創新就是金壇壓縮空氣儲能項目的早日建成、高水平投產。”丁輝說道。

深耕“責任高產田”強化落實到位

“1號機組進行40%負荷深度調峰，請立即實施。”6月23日凌晨2時3分，當班值長劉磊接起電網調度電話。

“收到，按照疫情防控預案，馬上執行！”

機組深度調峰是該廠運行黨支部的“黨員技術攻關”項目。為此，該支部成立了深度調峰技術團隊，將技術難題清單化，組織力量逐項攻關。

“我們按照華能集團‘一防三保的疫情防控工作要求，嚴格落實風險預控管理，并增加了疫情防控交底。同時發揮黨員的骨干作用，實施駐廠值守，確保調峰安全穩定”。運行黨支部書記蔡峰說道，“今年上半年，我們已經深度調峰61次。按照‘兩個細則獲得了深調補償，為電廠‘雙過半作出了貢獻。”

黨員技術攻關是金陵電廠“黨員示范行動”的主要內容之一。該廠6個黨支部，共有黨員先鋒崗32個、黨員責任區30個、黨員突擊隊7個、黨員志愿服務隊6個。

“在疫情防控這一考驗初心使命的戰場上，我們各黨支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用，帶領干部員工在抗疫保電中堅守崗位，善作善成。”黨建部負責人王錦繪說道，“3月27日，1號機組在抗疫阻擊戰中，實現了B修后連續運行100天的全優目標，檢驗了眾志成城、共克時艱的信心和成效。”各黨支部結合支部特點，深入開展“抗疫情、促生產、作先鋒”主題實踐活動。

運行黨支部將運行人員倒班模式由“五班三倒”緊急調整為“四班三倒”，實施駐廠值班措施，28天為一個周期。駐廠期間，他們的生活和工作都在電廠獨立空間內，與外界隔開，確保人員安全、機組安全。

檢修黨支部充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，開展黨員突擊隊活動，抓住保障機組安全穩定運行的每一個細節。

燃料黨支部設立輔控室“黨員示范崗”、碼頭“疫情防控點”，積極開展輸煤電氣室防積粉自燃主題黨日和防病毒知識微信答題有獎競賽等活動，團結帶領全體黨員保持應急狀態不松懈。

三個管理黨支部堅決扛起疫情防控“第一道防線責任”，靈活運用在崗和“云”辦公相結合的方式，確保工作質量不變、效率不變。

金壇儲能項目特別黨小組，在線召開50余次“云會議”，下好“先手棋”，創新工作方式，有計劃、有步驟做好項目基建的各項準備工作。

深拓“成長成才路”強化競爭到位

6月30日，華能江蘇公司舉辦“迎七一、強黨性、創一流”黨建知識競賽，由成志鑫、孫佳寧和王羽3名同志組成的金陵電廠代表隊在比賽中聚精會神、沉著應答，以第二名的成績獲得二等獎。

代表隊隊長成志鑫說道，“感謝廠黨委的鼓勵和信任，讓我成為電廠優秀青年人才培養機制的受益者”。1年半前，成志鑫參加第十一屆全國電力行業職業技能競賽，捧得銀獎，并被評為“中央企業技術能手”“中國華能集團公司技術能手”。如今成志鑫已晉升為廠團委書記和燃料部主任助理。

去年金陵電廠打出隊伍建設“組合拳”。打造以崗位職務序列為主，專業技術技能職務序列為輔的人才晉升雙通道機制，實施以檢修部為試點的青年成長成才方案，大力培養選拔優秀年輕人才和干部，為不同年齡層次的員工打開成長成才的通道。

“有了這個雙通道的晉升機制，我們人才創新活力得到繼續釋放。”工會主席程鳳來介紹道，“‘陳輝華能創客工作室就是其中之一”

“陳輝華能創客工作室”是華能首批六個“華能創客工作室”之一。陳輝牽頭完成的《基于等效熱降法的WGGH系統節能優化及其應用》獲華能集團公司2019年度科學技術進步獎三等獎、南京市職工十大科技創新成果獎，《以經濟煤種價值工程為核心的配煤綜合管理》獲華能集團公司2019年度管理創新成果二等獎。

“今年以來，在完成第一批技術技能人才選聘工作的基礎上，總結雙通道建設成果，加強對聘用人員的動態管理。”人資部負責人毛尚會說道，“我們不斷發揮不同層次技術技能人才的專業特長和管理經驗，體現各自在相應領域應有的特殊價值。選拔推薦優秀青年人才到吃緊要緊的崗位鍛煉才干。”

今年上半年，該廠已向上級公司、兄弟單位借出技能人才5人，其中有2名青年員工作為江蘇公司青年突擊隊成員支援海上風電建設，抽調4名青年員工投身金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家示范工程項目建設，為華能事業發展貢獻人才資源。

深筑“廉潔防火墻”強化監督到位

“出差期間市內交通費統一為每人每天包干使用，不再執行憑票據實報銷的政策。”6月19日，財預部專責肖肖在金陵電廠“七項費用”專題培訓會上宣貫《差旅費使用規定》。

該廠將費用管理作為巡視巡察、監督檢查、審計、經濟活動分析的重點內容，納入廠務公開范圍，統籌安排監督檢查，強化監管責任，增強監督合力。

近幾年來，在華能上級公司的領導下，金陵電廠實施“黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、支部日常監督、黨員民主監督”的黨內監督責任體系。大力推進部門職能監督工作，創新監督方式，拓展監督內容，形成監督合力，進一步規范“三重一大”決策、選人用人、招投標工作，嚴格管控包括“七費”在內的各項費用，減少“跑冒滴漏”。

“我們堅持穩中求進工作總基調，有效運用‘四種形態。”紀委書記陳慶軍說道，“年初，我們制定并印發2020年紀律談話實施方案，明確談話范圍、談話對象、談話時間、談話方式、談話內容、談話原則以及具體工作要求。”

他們緊盯業務領域發生的苗頭性、傾向性問題，按照聽匯報、點問題、談認識、提要求、作表態五步法要求，對相關人員開展具有針對性和時效性的談話。今年以來，開展紀律談話115人次，其中黨政主要負責人約談11人次，分管領導約談5人次，紀委書記約談15人次，重要崗位人員約談86人次，切實發揮抓早抓小的作用。

該廠成立疫情防控督查組，跟蹤督導疫情防控和生產經營措施落實情況，重點加強進口煤外輪接卸過程防疫措施制定和執行情況以及境外人員回國情況的管控，推動解決后勤樓生活水箱漏水問題，為駐廠值守員工創造良好的生活條件。

“我們要緊緊圍繞電廠年度工作會議提出的奮斗目標和黨風廉政建設工作會議作出的各項安排，持續加強政治監督，日常監督，作風監督，專項監督，自身監督‘五個監督，抓好堅持穩中求進、堅持全面從嚴、堅持實事求是、堅持標本兼治‘四個堅持，推動有形監督向有效監督轉變、被動監督向主動、自動監督轉變、紀檢推動向部門聯動轉變‘三個轉變，更好發揮企業高質量發展的護航力和推動力‘兩個力，為企業高質量發展提供堅強保障。”紀委書記陳慶軍說道。

（作者單位：華能金陵電廠）