工程造價中存在的問題及解決措施

李婷

摘 ? ?要：在社會不斷發展、進步的過程中，市場競爭愈演愈烈。隨著行業內市場競爭的日益激烈，建筑企業為了提高其核心競爭力，需要精準把控工程造價，力求在保證工程質量的同時以最低的成本完成相應的預計目標，對工程造價的操作有了更加精細的要求。

關鍵詞：工程造價;問題;解決措施

1 ?引言

在我國經濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創新的今天，城市化進程不斷加快，其中建筑工程是重要的組成部分，尤其是工程叫價，顯得更為重要。工程建設企業加強對工程造價的管理，是提高單位經濟效益以及提高工程造價管理水平的重要手段。

2 ?工程造價中存在的問題

2.1 ?工程造價缺乏系統管理

目前我國的工程造價管理體系缺乏嚴謹正規的管理模式，對項目全程的管理意識不足。建設單位、施工單位、設計單位存在溝通不及時，溝通內容有局限，不能做到對項目的全面監督管理。對于造價所參考的定額標準已經不能滿足我國市場經濟的不斷發展需求。同時我國在編制定額時還存在一些問題，常以大城市的價格水平為標準而忽略了其他地區的市場價格。市場經濟在不斷發展，供求關系以及價格變化是經常發生的，這也導致了定額的盲目統一性，缺乏準確性。

2.2 ? 設計階段缺少預算

在房建工程造價過程中，對于設計階段的預算非常重要。但是，有很多的造價人員并沒有在房建工程開始造價前，對其房建工程的設計圖紙進行細致分析，這樣就很容易導致房建工程后期的成本投入超出預算，嚴重的甚至可能會導致房建企業的資金投入不足而無法繼續施工。

2.3 ? 全過程工程造價管理監管機構缺失

監管機構的缺失也使得工程企業在施工過程中對于全過程項目工程管理缺乏自律性，對于工程造價的管理決策完全按照企業的意愿進行，很多預算管理內容混亂，明顯與工程的實際建設內容出現不符。由于缺乏監管，在工程項目的全過程預算分析過程中，預算金額的透明度也非常差，部分環節的預算控制與實際建設項目和環節之間存在出入。這種過程預算控制不僅導致工程項目的成本增加，同時也導致預算風險大幅增加，對于工程項目的順利實施和建設帶來巨大的潛在風險。

3 ?工程造價中存在問題的解決措施

3.1 ?完善相關造價管理體制

建立統一完善的造價管理機構，強化工程造價管理部門職責，加快法律法規的建設，規范建筑市場，維護市場和造價從業人員的合法權益。政府鼓勵設立專業的造價咨詢中介公司，做好工程造價工作，促進行業的規范化。同時注意把工作的重點應放在相關法律法規的建設，提供完善的信息服務上。建筑企業應當改變傳統的造價管理模式，樹立正確的管理理念，加大宣傳工程造價管理工作的重要性，爭取獲得最大利益。

3.2 ?在投資決策階段工程造價管理的重要性

在建設初期，應對建設項目進行科學籌備。在籌備過程中，無論哪一個管理技術的哪一個方面做出規劃，都會給工程造價帶來直接影響，建筑工程單位在進行工程建設時，建筑工程項目初期規劃給工程決策以及工程施工帶來的影響都是非常直觀的。造價管理是整個項目的重要部分之一，因此在項目的決策階段的初期，造價管理是整個項目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設備市場價格、整個團隊技術的水平和各級對上一級指令執行情況都是項目的基本成本標準的影響因素。施工要求的高低、地點、技術的選擇和設備的利用等，使成本造價的決定性因素。投資決策階段所預測的造價成本對項目總成本的影響為85%-91%。因此，在項目決策階段確定的項目成本是項目全面成本控制的基礎。同時，在項目投資決策階段，工程經濟技術政策是項目的社會效益和經濟效益這兩方禮儀的決定隱私。因此，項目投資決策階段對項目成本管理具有至關重要的影響。

3.3 ?工程項目設計階段造價管理

首先，通過合理化的造價目標來引導設計部門制定科學合理化的設計方案，設計方案的制定主要從提升設計質量和設計的功能性兩方面來進行。進行設計階段的造價控制，了解總體建設費用以及用于設計部門進行設計工作的費用，確保設計工作能夠在了解總價的基礎上進行工作。其次，需要專業的經濟師做好相應的經濟分析工作，對項目的總體投資情況進行合理化的設計。第三，要做好設計階段的招投標管理工作，秉承公平公正的原則，引入相應的競爭機制，并聘請高水平的設計團隊，確保最終設計方案的質量，從而實現項目最初的造價目標。最后，進行預算審核的管理工作，對預算方案的合理性進行評估，確保工程總體以及各分項工程預算的合理性，施工中各項支出的詳細內容，受市場因素影響較大的價格因素都要考慮在內，通過科學有效地預算審核，保障預算方案可以順利實施。從而確保總體施工項目預算設計的合理性。

3.4 ?施工階段

首先，建筑企業應該先對施工人員的成本進行控制，然后對施工的各個環節采取相應的控制方法，讓整個房建工程能夠在規定時間內完成施工。建筑企業應不斷收集相應數據并對其進行分析，確保能夠更好的了解房建工程的成本投入情況，更好的為全過程成本控制工作的開展提供幫助。其次，在房建工程施工過程中，還應該對材料成本進行控制，因為材料的價值占據整個房建工程成本投入的很大一部分，所以通過對施工材料的控制，就能夠對整個房建工程的成本進行有效的控制。再次，還應該嚴格控制房建工程的施工設備，采取租賃的方法來使用施工設備，如果必須要購買，那么就應該根據房建工程情況來進行購買，并且做好其維護工作，降低設備故障率，更好的節約成本。最后，還應加強合同管理，施工過程當中做好索賠及反索賠工作。詳細記錄索賠事件發生過程，做好索賠意向通知書、索賠臺賬及索賠報告，及時向建設單位申請索賠。

3.5 ?推動全過程工程造價管理監管體系建設

對于當前工程項目全過程造價管理監管體系缺乏的問題，未來也必須要予以重視，制定針對全過程工程造價監管體系監管體系，對于建筑工程項目的全過程造價管理實施和控制進行全方位監管，為全過程造價管理的控制與實施提供有效的監管，從而推動行業的規范化發展。對于全過程造價管理的監管，需要工商等主要負責部門給予重視，了解當前建筑工程行業全過程造價控制模式的運行特點，對于其中容易出現問題的地方予以注意，然后制定針對性的監管措施，確保建筑工程項目造價管理人員在進行預算控制過程中，能夠嚴格按照既定的管理規則和制度對于項目進行全過程預算管理控制與實施。對于監管過程中發現的一些不規范或者不當行為，同時也要相應的制定處罰措施，確保通過一套有力的監管體系，推動促進全過程造價管理模式的應用和發展。

3.6 ?做好建筑工程造價結算管理

資金結算是建筑工程造價管理的最后一項內容。工程造價人員要熟知工程造價法律法規，在該基礎上完成對合同的分析，合同是否對建筑工程結算方式進行明確。若合同上未對結算方式進行注明，工程造價人員在具體工作開展期間應當依據國家建筑頒布的法律法規中的具體規定，完成對建筑工程具體價格的結算，完成相應的清算后，應當針對兩者是否一致進行對比。若發現前后結果存在差異，應當依據建筑工程具體情況，完成資金結算，從而加強對建筑工程造價結算內容的科學管理，以免后期進行結算作業時出現誤差。

4 ?結束語

在當前的工程造價中還存在諸多的疑難問題，建筑企業要重點對這些疑難問題進行突破，加強對市場的觀測，重視建筑工程項目初始階段的造價管理，通過這些手段的落實，提升工程造價預算的精準性，實現高效的資金控制，為企業的發展提供強勁的動力。

參考文獻：

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