如何做好人才的引進、培養與使用探究

盧勇達

摘 要：人才的引進、培養、使用是一個完整的服務系統。若要真正地發揮人才的最大價值，則需要注重培養和引用，并嚴格遵循精心培養和全面使用等原則。所以，站在企業或單位的角度來看，一定要為人才的培養提供更多的機會和條件，以便于為人才發展創設一個輕松、自由、嚴謹的發展氛圍，這對企業的健康、穩定也發揮著積極作用。

關鍵詞：人才引進;培育;留住;高層次人才服務

引 言

在我國社會經濟不斷發展的背景下，愈來愈多的國外企業開始入駐國內市場，國與國之間的競爭愈發劇烈，企業之間的競爭從本質上來看其實是人才的競爭。當前高層次人才已成為多類人才中的一個重要群體，用人單位需要加強高層次人才、優秀人才的引進、培養及使用，由此能夠確保企業保持“長盛不衰”的良好發展勢頭。通常而言，結合優秀人才的發展階段來看，對高層次人才的使用一般包括三個方面的內容：引進、培養及使用。

一、高層次人才的引進

企業、單位在發展的過程中離不開優秀人才的支持和推動，不過，用人單位并有未優秀人才、高層次人才的制造者。所以，企業必須要通過外部引進所需要的高層次人才。其來源一般包括：學校、家庭或其它企業、組織等。對此，企業在提供人才服務的過程中，最需要解決的問題是如何引進高層次優秀人才，特別是青年人才。大部分企業往往只關注員工的經驗和閱歷，但是卻忽視了剛畢業的年輕大學生。對于企業人力資源部領導來說，需要徹底地改變這一陋習和偏見，敢用新人、積極引進年輕畢業生，真正地成為能夠“識別千里馬”的伯樂。通常而言，現今高層次人才所具備的特征包括四個方面的內容：①思維獨特：很多高層次人才的思維具有獨創性，他們注重求異、逆向和整體，在面對一些復雜問題的過程中，他們傾向于利用思維發散、類比參照、多元整合等方式來解決問題。②個性鮮明：有才華的人通常是不安于現狀的，他們有著一顆活躍、跳動的心，他們希望能夠不斷開拓和創新，希望能夠與時俱進地發展，在面對各種困難和挑戰的時候，他們不畏艱難，且敢于承擔應用的責任。③才華優異：很多高層次人才尤其是青年人才是比較聰慧、俊秀的，他們不但膽識過人，而且具有戰略眼光和前瞻性意識，能夠運用自身良好的素質及學識等解決一些實際問題。④人格獨立：高層次人才是富有才華的，他們不會“人云亦云”，喜好獨立探索，具有較強的成功欲和探索欲，他們擁有不屈不撓的精神、鍥而不舍的毅力等。

由此來看，高層次人才具備較強的創新性與可塑性，他們是擁有美好發展前途的人才。而企業在發展的過程中正需要這樣的人才。在企業競爭的環境中，高層次人才能夠為企業發展注入自己的力量，促使企業不斷發展。這也是大部分企業或單位投入更多精力、時間、成本等去聘請高層次人才的一個主要原因。那么在人才引進方面，企業有兩個渠道：①社會招聘;②內部晉升;③校園招聘[1]。具體來說，企業在引進人才的過程中，一定要遵循相應的原則和要求，一方面，是企業發展所需要的;另一方面需要引入德才兼備的優秀人才。總之，企業在招聘人才的過程中一定要通過多個方面去考察，將真正的優秀人才篩選出來。

二、高層次人才的培養

對優秀人才的培養主要是調整其工作態度、提高其綜合技能，促使其不斷發展。一般來說，針對高層次人才的培養有兩個重要途徑：

（一）提供更多的學習與進修機會

需要注意的是，企業經營者需要改變兩個錯誤的觀念：①學習進修是企業的負擔。盡管為員工提供進修機會需要投入一定的時間與成本，但是企業能夠獲得的回報往往是非常高的，所以，這種投資并非負擔;②學習進修是員工個人的事情，和企業無關。優秀人才都具有強烈的上進心，企業應該給予充分地肯定與支持，優秀人才積累的知識愈豐富，對企業的發展愈有利，所以培養人才并非是個人的事情，而是企業發展過程中的一件大事。③培訓只適合底層員工。個別企業領導覺得培訓通常只是針對底層員工，而企業引進的高層次人才通常無需進修。這種想法是片面的、錯誤的，從現實人才來看，高層次人才更需要不斷學習和發展，只是他們培養的重點有差異。④學習進修僅屬于臨時策略。大部分企業在為高層次人才進行培訓的時候，通常缺乏規劃和目標，一般是缺什么，學什么，基本上是臨時決定的，這一做法是不合理的，企業領導需要站在長遠發展的角度來思考這一問題。

（二）認真設計高層次人才的職業生涯發展規劃

通常而言，企業在人才培養方面都具備一套完善、有效的規劃，并且，優秀人才也是非常關注個人職場發展的。所以，企業需要盡量確保其制定的人才培養規劃和員工的個人發展相吻合。為其提供所需要的培訓內容，促使其職業技能得到全面發展，并且也能夠確保優秀人才的創造潛能得到全面地挖掘和利用[2]。所以，在進行人才職業生涯規劃的過程中，一定要考慮到每一位優秀人才的興趣愛好、特長優勢等，企業需要為其制定一個適合其個人發展的職業規劃，真正地明確優秀人才的發展方向，促使其朝著預設的目標不斷前進，并進而對企業發展發揮應有的作用和價值。

三、高層次人才的使用

（一）必須要遵循相應的原則

①德才兼備，不可缺一。有德無才不能做成大事，有才無德通常會壞事，無才無德無法做事。對此，德才兼備是進行人才使用的一個關鍵原則。特別是對于高層次人才來說，若是無德之人，則很容易誤入歧途。②大膽使用，不拘一格降人才。只要是人才，都應該讓他們放手拼搏，要對他們有信心，大膽地交付給他們一些重要的任務，讓他們在經歷風雨之后實現突破性發展，只有這樣，才能夠讓人才不斷地發展和進步。③責權利對等。將優秀人才置于某一職位上，一定要賦予其相應的責任和權力，同時還需要使利益與其相結合，只有這三個項目對等，方可確保工作職責順利地完成。

（二）制定科學的人才使用體系

人才不僅有技術人才，也包括管理人才，每個人都有不同的特長與優勢。所以，企業領導一定要制定科學、完善的人才使用制度，實施競爭上崗制度，只要是千里馬，都應該有機會去展現自己的才華[3]。競爭上崗制度必須要嚴格遵循“公共、平等、擇優”等原則，讓優秀的人才在合適的崗位上發揮最大潛能與優勢，使其能上能下，根據自身的能力獲得應有的回報。

（三）創建完善的人才考核體系

人才考核一定要科學、公正、全面、具體。不僅要考慮大眾化的考核需求，而且還需要個性化的考核需求。一些員工平時的表現非常優秀，但是在面對特殊情況的時候往往不能發揮積極作用。而一些員工平時工作表現非常普通，但是在面對特殊需求的時候卻能夠表現出使人驚嘆的一面。所以，針對這種情況，考核一定要具體化、全面化，真正地讓員工認可考核結果。同時，在對員工進行管理方面一定要結合考核結果進行動態調整，并加強考核監督力度，唯有如此，才能夠為優秀人才創設一個自由發展的良好氛圍，使其能夠自由成長、全面發展。

四、結束語

總而言之，在企業發展的過程中，人才發揮的力量是不容小覷的，企業經營者一定要重視人才的引入、培訓及使用，確保人才在不同環節都能夠獲得進步與提升，真正地讓人才與企業共同發展、共同進步。

參考文獻

[1] 張華亮. 探究企業人才引進與培養的重要性[J]. 中國經貿， 2015， 000（023）：63-63.

[2] 李青格. 如何打好干部人才培養與使用的"組合拳"[J]. 銷售與管理， 2019， No.23（11）：93-94.