淺析工商管理信息化發展

魯美秀子

【摘要】對于一個國家，為了保證經濟的快速發展，保持相對穩定的狀態，就有必要加強對于工商管理工作的重要性。則需要將管理措施、控制制度、服務水平融合一體，這樣才可以保證國民經濟穩步發展，適應社會多樣變化的形式。

【關鍵詞】管理措施 信息技術 策略應用 具體分析

1、創新工商管理工作的意義所在

目前，我國國民經濟已經開始向國際發展邁進，市場經濟體制運行相對順利。為趕上時代的發展趨勢，我國已經通過信息技術適當的變化，朝著更完善的發展的總趨勢進步，從而推動了當今的基礎信息管理工作的重大變革。現在基本信息管理工作已經能夠逐步實現新的管理模式的整合，大大提高了現有工作的發展效率。新的管理模式已經逐漸襲來，現有的管理方式終將會被社會所淘汰。此外，進行工商管理工作時，合理的應用信息化技術能夠起到一定的約束效果，降低公司出現違規經營的情況，防止企業出現投機取巧的行為。在社會發展過程中，國家提出了新的發展目標，相對以后發展的趨勢也重新定義了模式。但是工商管理這項工作目前的發展形勢仍然與期望之間存在較大的差異，會造成較多問題的根源得不到有效解決，如此下去會造成經濟發展的不穩定，導致整個社會出現疲勞的發展狀態。對于企業而言，基本的發展方向與具體應用模式存在緊密的聯系。現有的工商管理工作能夠滿足企業的發展需求與發展速度。工商應用信息技術的應用管理工作后能有效的從根本上改善管理水平，讓工作人員們始終堅持服務第一的基本原則。這樣才能夠優化自身的本職工作，推動國家與社會的穩定進步。一個國家的基本經濟要想取得穩定的發展就一定要加強工商管理工作的重視度，采取科學有效的措施對整個發展趨勢進行適當的預測，同時保證社會的穩定發展，使其始終與科技水平達到一致應用性。目前企業在發展過程中存在一定的變化應用性，為了保證國家的基本發展目標，工商管理工作走上信息化應用技術這一舉措至關重要，促使管理工作的效率大幅度得到保證，提高工作效率。

2、目前工商管理工作仍然存在很多不足之處

工商管理在發展過程中面臨的最主要困難就是管理寬度和不同層級之間的問題，這也是困擾管理工作發展的重點與難點所在。在實際發展過程中，基本的設定目標過高，造成實際發展的過程中未得到有效的落實，很多企業內部的建設力度遠遠跟不上時代的變化。此外，大部分公司內的工商管理制度不夠健全，缺少專業的體制進行管理，應用信息化相關技術就相對隨意，實際發展過程中難以利用標準的制度進行科學管理，因此管理機制不夠科學。在這樣一種模式下，基本的發展模式遠遠不能夠解決現有的問題，同時還會引發一些其他的相關問題，這些都是阻礙信息技術發展的主要原因。現如今，工商管理工作發展過程中，工作人員都普遍忽視對整個工作的關注度與重視度，因此管理人員的工作思想與行為意識存在較大的差別。工作開展過程中缺乏積極性。很多工作人員從事工作時都抱著隨意與投機取巧的態度，因此無法從根本上提高實踐應用能力與操作水平。這項工作并不能夠單單脫離人工服務而存在，如果工作人員不嚴格就會影響整個工商管理工作的穩定開展，難以保證整體質量。另外，工商管理過程中缺乏合理科學的方法，難以有效解決管理過程中出現的突發問題。由于事件操作不當導致態勢的蔓延，后期耗費大量的精力與物力，管理效率顯著降低，嚴重者甚至會損害工商管理整體形象。經過深入調查研究發現，很多公司的一般有軟件外包軟件的開發和維護權限等方面的業務，不能夠有效培養系統信息化人才，降低了自身軟件開發能力。此外，在技術高的軟件開發的過程中，往往會由于對工作流程以及工商業務不夠了解，讓開發的軟件不能有效的滿足工商業務部門實際的需求，進而會發生運行方面的問題。當二次開發軟件的過程中，將會對一些人力和物力花費比較大。

3、工商管理快速走上信息化道路的具體措施

3.1改善信息化設備，促使工商信息化管理的發展

為實現工商業信息化管理的快速發展，需要依托設備進步的力量，先進的設備是其發展的動力，具有十分重要的地位，因此，應以更新工商信息化的目標和動力為重點。以此出發，為更好的服務工商管理板塊的各項工作，我們要繼續做好設備信息的現代化管理，同時更新工商管理和服務兩部門的信息化設備，確保設備在先進水平，從而滿足各類業務的日益增長。工商管理的過程中，大量的工商數據在管理過程中的出現，人工力量難以處理這些綜合數據，加之傳統紙質檔案的存儲能力有限外，容易造成數據丟失等情況的發生。工商信息化管理可以采用信息管理方式來存儲管理信息，并能大幅度提高儲蓄數據信息的能力。此外，有效地存儲工商數據，還可以有效地解決人為差錯率。

3.2更新工商管理各個部門的業務體系

只有依托信息化運轉，各部門才能向標準看齊才能夠做好自己的本職工作，才能完善整個部門的業務體系，確保體系的科學性與合理性。在現實工作中，各部門應多角度，全方面思考問題，腳踏實地的研究企業自身發展狀況，借助科技手段，為企業發展助力。另外，應當及時更新數據調查了解企業的現實需求，在既定計劃下不斷進行科學合理的調整。

3.3及時合理地協調發展道路中存在的各種問題

新事物的發展需要一定的檢測期，工商管理部門應當具有先進意識，及時、合理地調整工商管理信息化發展中存在的協調總體發展建設與部門發展建設的關系、整體應用和總體改善的關系、各項工商業務和工商管理部門三大關系，從而立足全局，具有發展眼光，確保信息化發展的順利進行。

3.4提高工作人員知識和應用水平

首先應當向社會廣泛吸收優秀人員工。另外有意識地為員工提供業務執行與技術培養的鍛煉機會，從而向工作人員不斷滲透網絡信息，確保工作人員能夠提升信息技術應用水平，并將其應用到工商管理中。

4、結語

通過以上分析，我們可以看出，企業管理信息化是新形勢下的必然要求，針對企業管理信息化建設中存在的問題，通過針對性的發展措施，將信息技術以及工商業務深入的融合起來，加強信息共享和標準化方面的建設，提高工商管理整體的水平，較后推動我國工程管理持續健康的發展。

參考文獻：

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