新形勢下電力企業政工管理方式的創新

沈晉平

摘要：電力企業的重要性在社會經濟發展中毋庸置疑，推動和優先保障電力企業發展，是全社會的責任和總體要求。為達到優先發展的目標，除了電力企業革新生產技術，加強電力工作人員培訓外，還需加大社會投入，既要保證電力企業生產、供電、輸送、安全管理，又要保障電力工作人員的物質利益，保證他們的工作熱情和生產積極性，關懷電力工人的身體健康和家屬利益，從思想和內心上穩定電力工人的工作情緒，開展批評與自我批評，達到和諧共處的目的，從而不斷推進電力企業政工管理方法的創新。

關鍵詞：新形勢;電力;企業;管理

引言

在當今社會這個時代背景下，對我們國家原有的黨政工作提出了更高的要求，需其不斷探尋新的方向。電力企業在做好自己工作的同時，需要提升自身的黨政工作建設，這樣才能建立健全機制，使企業更具凝聚力和團結向心力，這樣才能促進企業的健康發展。

1創新政工管理工作的重要性

首先，對政工管理工作進行創新能夠深化電力企業的改革。電力企業的政工管理在電力企業中的地位越來越重要，并且對電力企業在新時期的改革有著積極的促進作用。政工管理工作針對的是企業員工，無法讓電力企業看到直觀的經濟效益，但是經濟效益并不是電力企業發展的唯一指標，企業精神在其中的作用也非常重要，并且隨著電力企業改革的推進，企業精神的作用也將越來越明顯。因此，在我國新的發展時期，必須對政工管理工作進行創新，以提升企業員工的綜合素質，這樣才能順利實現電力企業的改革。其次，能夠推動電力企業的發展。我國已經進入了新的發展時期，電力企業在這樣的背景下面臨著更多的影響因素，同時也面臨著激烈的市場競爭。電力企業要想在這樣的環境下良好發展，就必須以新時期對電力企業的要求為基礎，對政工管理工作進行創新，從而提升企業的運行效率，增強企業的競爭力，使企業在復雜的影響因素和激烈的市場競爭下健康、穩定、持續的發展，為我國的經濟建設提供基本保障。

2電力企業政工工作存在的問題

2.1政工工作人員工作水平較低

思想政治工作不同于其他工作，這是人與人之間的真誠溝通相互了解默契配合，才能達到相互促進，穩定他人情緒，激發工作積極性的工作，通過長時間的努力才能達到，除了相互了解外，還需講究工作方式方法，應用心理學、管理學、社會學等，在政工工作過程中需耐心付出，因此是一項綜合工作能力的展示。如果政工工作人員工作水平低下，那么他是達不到政工工作要求和目的的。在政工工作當中一味講解國家政策或者企業思想文化，只能讓員工越來越反感。

2.2沒有受到應有的重視

與其他行業相比，電力行業具有高利潤以及高風險的性質。一方面伴隨著生產生活的不斷進步，人們對于電力的依賴性也越來越高，從總體上來看，電力企業的利潤呈現出平穩上漲的趨勢。另一方面因為用電需求的不斷提升，電力網絡的擴張速度也在逐漸加快，為了滿足居民的用電需求，很多自然環境惡劣的地區也架設了電網，在方便了居民用電的同時，也增加了電力工作的風險。在傳統的管理模式中，通常只關注安全性以及效益，絕大多數發展策略的制定也是以這兩個因素作為出發點，而將政工工作放置于管理工作的邊緣地帶。電力工作人員心中的負面情緒無法得到有效緩解，不僅會影響到整個公司內部的氛圍，還會直接影響其平時的工作，為電力網絡的穩定運行埋下隱患。

2.3相關體制制度需要完善

根據目前的情況來看，部分電力企業僅重視外在經濟效益的發展，而忽視了內部體制管理工作的開展;同時，部分電力企業中政工管理人員的工作水平以及專業素質均有待提升，所以目前的工作效率不高且專業性相對缺乏，對電力企業政工管理工作的質量產生了嚴重的不利影響。

2.4思想觀念有待提高

對于電力企業來說，政工管理工作十分重要，但是在部分電力企業之中，管理工作的開展在一定程度上忽略了政工管理工作，導致其重要性未得到充分發揮，“以人為本”的思想理念未得到充分的貫徹，對于企業內工作人員的日常生活及工作未給予充分的關心和關愛;另外，受到傳統思想的影響，相對于“以人為本”，部分企業更加重視的是員工的服從性和工作成果，而忽視了員工在工作過程中撫觸的努力。

3新形式背景下電力企業政工工作的創新策略

3.1完善管理機制

要想做好管理工作，對相應的管理機制進行完善是非常必要的。因此，電力企業在對政工工作的管理方式進行創新之前，要做好管理機制的完善。社會在不斷地發展變化，電力要想更好地發展，也必須緊跟社會的腳步進行改變，應以原有的管理機制為基礎，以社會的發展為導向，對管理機制進行完善。電力企業的政工管理工作人員在這樣的背景下，一定要具備全局發展性眼光，要能夠及時發現社會的變化趨勢，從而對自身在電力企業中開展政工管理工作的方式進行加強。對電力企業來講，要建立政工管理人員和企業員工設置合理的獎罰機制，對優秀的政工管理人員和在接受思想政治教育之后有所進步的員工進行獎勵，反之則進行適當的懲罰，從而提升政工管理人員的工作積極性和端正企業員工接受教育的態度。

3.2提高對于政工工作的重視程度

電力單位各項業務的直接執行者是處于一線的電力員工，對于電力單位的管理者來說，如何打造一支具有高度凝聚力以及團隊精神的工作隊伍就成了提高企業競爭力的重要手段。而想要做到這一點，管理者就要清醒地意識到政工工作的重要性。通過高效的政工工作來提高員工的凝聚力以及向心力，在企業內部形成一種和諧向上的工作氛圍。首先，電力企業的領導以及管理層的員工要起到模范帶頭作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通過單位內部的期刊雜志或者是自媒體平臺為政工工作造勢。其次，要重視政工工作管理人員的能力培養，一方面要加大對于招聘工作的投入力度，吸引新人才進入到公司中，為政工管理工作注入新鮮血液。

3.3提升管理者的綜合素養

電力企業的政工工作是一項非常規范、合理的工作，但是其中也包含諸多的復雜性工作，需要工作者細致地加以研究和分析，首先在人員素養方面和專業性方面加以塑造和建設，做好深入的培訓，這樣才可以塑造成為一個先進的學習型組織，并且還可以提升員工的基本能力。首先，管理人員必須虛心學習，對于業務中不清楚不明白的問題要虛心地請教，不能以領導者自居，在業務上蒙混過關。其次，熱心用心走心對待自己的工作。當前正是經濟蓬勃發展的階段，因此還需要對工作進行多樣性的關注，了解電力企業政工工作的性質和多異性特點，有上進心才可以更好地進行工作，才能夠不斷地與時俱進，增強自己的工作方式。最后參與到企業的培訓當中，也有計劃地為基層工作者開展培訓，有計劃和重點地提升自我管理職能，不斷地提升職業道德水平和綜合素養。

結束語

在市場競爭越發激烈的今天，如何提升企業自身的競爭力成為了擺在企業領導人面前的一個難題。對于電力企業而言，想要提高競爭力就必須要組建起一支具有高度凝聚力以及意識力的工作團隊，這就離不開思想政治工作的幫助。因此要通過完善政工管理體系、改進政工工程度等方式來全面提高政工工作水平，為電力企業的健康發展保駕護航。

參考文獻

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