探討電力企業黨建工作創新策略

陳建東

摘要：隨著黨對基層組織建設的深入改革，基層黨建工作顯得尤為重要，而在電力企業內部的黨建工作也顯得更加重要，面對的基層黨建改革，電力企業也需要做出一定的調整，不僅要發展生產和經濟，更要重視基層黨組織的相關政治思想建設，本文就電力企業黨建工作創新策略進行深入探究。

關鍵詞：電力企業;黨建工作;創新

引言：

隨著電力科技以及國民經濟的深入發展，電力企業也在蓬勃發展中，而黨建工作逐漸成為基層工作中重要的一環，因此供電企業也應開啟黨建工作的實行，黨建工作的建設關系到企業發展前途和發展方向，貫徹落實黨的重要思想，生產思想兩手抓，有效運用創新策略，科學在基層員工中產生凝聚力和創造力。

一、電力企業黨建工作的現狀

在供電行業深化改革的新時代下，新的問題是黨建工作如何與時俱進，供電企業的基層黨建工作面臨著多種挑戰，并且當前的電力企業中存在著對黨建不夠重視的問題領導人員容易因為經濟原因就忽視黨建方面的發展作用和地位，并且由于黨組織隊伍偏向老齡化，新生后備力量不足，因此導致了黨建工作趨向于任務化，這對創新黨建有著很嚴重的阻礙作用，因此在電力企業內部的黨建改革以及創新工作都必須被重視。

二、電力企業黨建工作的重要性

（一）強化黨建工作有助于發揮領導作用

電力企業發展過程中加強黨的基層建設是必不可少的，在電力企業內部進行黨的改革建設不僅有助于增強黨在國有企業內部的政治基礎，對落實科學發展觀、組織企業基層工作也有著足夠的好處，因此加強黨建工作，增強黨對電力企業的基層領導性是有必要的，需要企業基層黨組織發揮好核心作用，堅持以人為本，在基層加強組織思想和政治覺悟，切實解決基層問題，這對于有效落實科學發展觀有著深遠的意義。

（二）強化黨建工作有助于企業的長遠發展

在新時代的背景下，電力企業要想生存發展就要做到基建工作堅實，服務態度優秀，這樣才能做到突出的績效以及工作成果，而要達成這一目標，堅持黨的領導，堅持黨建工作不落后是必不可少的部分，盡管部分領導層抓經濟生產放黨建工作的行為可以取得暫時的成績，但是長遠看來這樣的選擇是不明智的，沒有黨的領導經濟工作必然做不到長遠生存，而堅持黨建工作的同時抓生產，可以保障基層凝聚性和創造性，堅持黨的領導，對企業的發展而言是更合適的。

三、做好基層黨建工作的創新策略

由于企業不重視基層黨建工作，因此在基層黨建工作的創新中總是困難重重，在企業內部黨的基層建設轉變方向的時候，必須以：發現問題，研究問題。解決問題的順序進行工作。在全面改革的新形勢下，黨務工作者必須擔起重任，走在基層，切實的為基層解決問題，做好黨建工作。

（一）增強領導層對黨建工作的認知

在對企業內部基層黨建進行轉變的過程中，最重要的要點在于對領導層觀念的轉變，在基層黨建的中領導可以起到很大的作用，而如果領導層不能改變觀點，那么基層黨建的工作難度將會大大加大，甚至難以進行，因此，在基層黨建創新工作的開始應該先做領導層的工作。

例如在進行基層黨建工作改革中，為了保證領導層愿意犧牲部分工作時間作為黨建工作時間，黨組織部對該公司領導層做了思想工作，向他表達進行黨建工作的重要性，對于黨建工作與員工工作效率的關系對領導做了概述，并且通過企業經濟效益與黨領導的關系對照，說服領導層，經過合理的工作，領導開始配合基層黨建工作的開展，而且公司內部也對黨建工作大力支持，并且每周使用一部分時間用作黨建工作，如此一來黨建工作進度得到大大進展，對基層員工進行的工作使得員工更貼近于黨的領導，在工作上的積極性也得到了大幅度的提高，員工的整體工作效率的提高同樣體現在公司的經濟效益上，犧牲了部分工作時間，但是經濟效益仍舊有所提升。

（二）發動青年層次作為黨建主力

在黨建的過程中容易發現，由于黨組織成員偏向老齡化，觀念較為固化，而新生后備力量不足，導致了黨建工作趨向于任務化、形式化，這對黨建工作的建設是一種阻礙，任務化、形式化的黨建工作無法滿足新形勢下創新策略的黨建需求，因此需要引入青年成為黨組織成員，讓青年接手黨建工作，這樣有助于黨建工作的創新性與實用性。

例如在進行、黨建工作時，作為黨組織成員的老員工堅持以集中學習黨的精神，寫會議報告，作出深刻思想的方式來進行黨建工作，這樣的方向比較老舊，作為大多數的青年人對這樣的學習方式表示不適應并且不感興趣，這就導致了在黨建學習過程中有大部分人并不認真進行學習，會議報告也是敷衍了事。這樣的黨建工作顯然是犯了任務化形式化的大忌，因此必須進行改變，通過黨組織成員更替，年輕人作為新鮮血液注入了組織，在之后的黨建學習中，年輕人的黨建工作方式更見偏向碎片化進行工作，并且采用了更有趣味的短視頻形式進行，并且不需要進行報告提交，只需要參加趣味小活動，這樣的方式無疑增強了黨建活動的趣味性，在這樣的形式下年輕人會更專注與進行黨建活動，企業也不需要進行連續長時間的黨建學習，對黨建工作與企業發展都能起到積極作用，這樣才達到了預期的目標。

（三）強化人才隊伍建設，堅持以人為本

以人為本是我黨進行工作時的基本準則之一，而“人才強企”也是企業發展的最好道路，黨員隊伍是企業發展的優秀資源，對于優秀人員應該鼓勵工作，樹立正確的人才觀，引導建設人才隊伍，人才是工作的第一生產力，也是黨建工作中的主體，黨組織應該深入基層，了解每個人的才干，將每個人安排到最合適的位置上。

建設高素質人才隊伍，有三個關鍵的方向：培養，選拔以及鼓勵。例如在某二線城市電力企業內部，黨建工作進展中發現員工整體有待提高，黨組織與公司管理層進行協調后，對公司內部的基層員工進行了分批次培訓，通過夜校教學，讓基層員工的知識水平和綜合素質逐漸提高，結束培訓后恰逢部分管理人員位置空缺，黨支部經過協商決定使用競爭選拔的方式代替高資歷上崗，通過這種方式有效引導員工工作的積極性，同時又能夠選擇真正擁有能力的員工去到相應的崗位。而與競爭上崗同步開始的員工激勵機制保證了無法升職的員工獲得應有的經濟鼓勵，對公司員工整體積極性都有著很大的提高。

（四）加強組織自身建設，促進企業健康發展

打鐵還需自身硬，要實現黨的基層建設創新加強，就必須加強基層組織的自身建設。加強組織自身建設有利于企業中員工與領導的交流，創造一個共同奮斗的氛圍，而這種氛圍可以有效緩解企業內部的社會矛盾，可以避免惡性事件的發生。

在加強組織建設時應加強組織服務意識，擺正組織的地位，應該是作為服務員工而不是站在員工對立面。通過這種方式可以使群眾增強對組織的親近感，鞏固基層中黨的領導地位，黨組織起到帶頭表率的作用，可以確保工人工作積極性，從而促進企業健康發展。

總結：

在電力企業改革推進的過程中，由于國企的歷史原因會產生各種問題，黨建發展遇到的問題都是阻礙黨建工作以及企業經濟發展的絆腳石，對于這些問題應該給到高度重視，黨建工作應發揮應該有的職能，解決問題的同時團結基層，充分起到帶頭作用，在新時代的變革中尋找創新策略，發揮黨的組織與領導功能，這樣才能在今后的工作中落實科學發展觀，為企業的健康發展起到積極作用

參考文獻

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