試論面向工程師的科技圖書策劃

劉 皎

科技發展一日千里，新技術日新月異，令人應接不暇；新媒體的蓬勃發展使人們時時刻刻都沉浸在海量的信息中。面對這樣的快節奏，科技圖書編輯，尤其是面向工程師的科技圖書編輯如何才能把握要點、策劃佳作，就成為一個非常現實的問題。筆者從自己的圖書策劃經驗中，總結出以下幾點，為做好知識服務、完成“雙效統一”提供一些建議，以期與同行切磋，共勉前行。

1 面向工程師的科技圖書特點

與傳統的科技類圖書相比，面向工程師的科技圖書具有以下特點。

1）側重實踐，對工程應用的內容要求比較高。相比于科技類教材或者原理性的科技圖書，這類書要求實踐先行，理論性的知識可以點到為止即可。

2）時效性非常強，寫作、出版周期短，對作者、編輯的要求都很高。主流的技術從開始產生到普及應用，一般也就一年左右的時間，過了這個窗口期，市場銷量會明顯看衰。

3）作者資源緊張、產出高質量的內容相對困難。由于工程師大多工作繁忙，要抽出專門的時間完成高質量的寫作是非常不容易的。這就要求編輯與作者共同做好規劃，在出版流程上不斷做改進，高效地輸出內容。

2 選題策劃要點

針對該類圖書的上述特點，筆者總結了一些策劃經驗。

2.1 保持好奇，快速更新知識

編輯應該保持一顆永遠好奇、熱情的心，以興趣驅動為內動力、積極主動地及時跟上新技術的發展，迅速掌握行業的各類動態。為了及時更新技術知識的儲備，可以從以下幾方面入手。

1）根據自己的選題方向參加該領域的相關專業會議，了解時下的技術熱點和痛點。

專業會議的參與者基本上就是該領域的從業人員，從選題的角度來看，他們也就是所出版圖書潛在的作者人群或者未來的目標讀者人群。編輯要到會議中去，了解他們的所思所想，并由此總結出相關的選題點。筆者當年曾有機會與一些IT 企業合作，在與他們的交流中，發現大家開始提及云計算一詞，經過充分的調研后，一鼓作氣策劃了一系列與云計算技術相關的圖書（入選國家重點圖書出版規劃項目），取得了良好的社會效益和經濟效益。

2）廣聞博覽，篩選有價值的信息。

科技圖書編輯，必須隨時關注業內的新聞，做出自己的分析與判斷。除了傳統的技術博客、論壇以外，微博、微信公眾號、Github、簡書、知乎等都已成為技術新聞和資源的重要來源。編輯應善用這些資源，從中發掘機會。

2.2 超前思考，提前布局

超前思考是指在涉及與選題方向相關的技術領域，要從多種渠道了解該領域的前沿動向和發展路徑，預估下一個可能的熱點，捕捉選題機會，提前布局，為未來兩三年的選題規劃打下基礎。

筆者在大數據技術興起時，注意到“深度學習”正成為一個越來越流行的趨勢。于是，筆者主動聯系業內相關作者，提前布局并策劃了《神經網絡與深度學習》《解析深度學習：語音識別實踐》等圖書。新書一出，便趕上深度學習概念的小爆發，銷量穩步上升，取得了良好的社會效益與經濟效益。

2.3 抓大不放小，精準判斷

所謂抓大，是指要抓住選題的大方向，盡量少犯方向性錯誤；所謂不放小，是指不要忽略大方向中的尖、鉆、精選題，要仔細評估，以免漏掉優秀選題。以筆者策劃的《解析深度學習：語音識別實踐》一書為例，該選題最早策劃于2014 年，語音技術的圖書尚不多見，是一個非常小眾的領域。評估該選題時，筆者列了好幾條標準：時效性、前沿性、作者知名度、內容質量、專業性。經過一一打分，認為本選題時效性和前沿性較好，有可能成為未來兩三年內的熱點；作者是該領域的權威，本書的質量有保證；專業性相當強，讀者群并不會太大。

如果單從經濟效益來評估，該選題風險較大。而其社會價值在于，盡管目標讀者群基數不大，但是，有可能打造出本領域的標桿圖書，不僅可提升出版社的品牌，而且對當時尚處空白的語音技術實踐圖書領域將大有補益。經過綜合評估，最終決定出版。后來的事實證明，這個“不放小”是對的，本書自2016 年年中出版以來，恰逢語音技術開始廣泛應用到工程界之時，本書的權威性令它成為工程界該領域從業人員幾乎人手必備的寶典。

2.4 保持開放，慎重說“不”

編輯最基本的素養之一是要為讀者考慮，站在讀者的角度去思考哪些內容是讀者需要的，要保持完全開放的心態，容納與自己的觀點思路不完全一致、甚至相悖的內容。這一點非常的重要。

以筆者策劃的一本圖書為例，該書是分析某大型IT 企業的產品。筆者曾經非常糾結：本選題如果出版，豈不是替企業做廣告？為了避免誤判，筆者通過調研該產品的應用狀況，了解到它在行業內有相當的應用人群，在本企業中也已普及應用，是工程師們日常使用的工具。于是仍然決定出版。事實證明，這本書的出版是符合讀者利益的，出版3年多以來，不斷重印，銷量已逾萬冊。

2.5 減輕作者寫作困難，提高流程效率

由于工程師大多工作繁忙，難有專門的時間獨立完成寫作，筆者曾嘗試在保持內容高質量的前提下，幫助作者減輕困難完成寫作。具體做法如下。

1）提前準備寫作模板。筆者一般會根據選題特點，確定好對應的寫作模板，提前發給作者，讓他們按照模板的格式來規劃內容。這樣，既可以使作者把精力集中在內容的寫作上，也為后期編校工作的順利開展打下了良好的基礎。

2）要求作者提交寫作樣章，提前溝通。要求作者根據寫作模板提交寫作樣章，提前與作者討論，確定“可以”與“不可以”的界限，形成規范的指導意見，將可能出現的問題扼殺在搖籃里，確保后續的寫作質量與效率。

3）鼓勵作者嘗試多人合作。工程類的科技圖書以應用實踐為主，而很多技術的應用都是團隊共同完成的，因此，可以鼓勵作者以多人合作的形式來完成寫作，以他人之長補自己之短。

在多人寫作時，編輯要充分做好組織者的角色，除了從時間上做好把控以外，對各位作者的寫作質量，也要嚴格要求，不能為了圖快而省事，拖了書稿質量的后腿，影響大局。

2.6 及時推陣出新，滿足市場需求。

除了策劃新的選題以外，編輯還可根據市場的需求，及時請作者更新內容、推出新版。一般來說，值得出新版的圖書具有以下特點。

一是，前版已在市場上獲得了一定的好評，具有一定的人氣。針對新的工程問題，讀者需要更新的解決思路和方案。二是，書中涉及的技術本身并不過時。但是技術上有新的版本或者在工程領域有新的應用。三是長銷類的圖書，時效性并不強。針對讀者新的審美，需要重新包裝，以符合當下讀者的品味要求。

及時推陳出新，還要把握“及時”和“出新”的時機，這里涉及如下三個面向的內容。

第一，一般而言，不建議新舊兩版在市場上并存，否則，不僅會令讀者困惑，也不利于渠道的發行工作，影響市場表現。第二，“出新”要及時，要留意市場上的競品種類與數量，留意圖書銷售的旺季和淡季規律，避免新版剛一推出就被淹沒。第三，除了前面兩點以外，“出新”還要能做到讀者群的順利切換，即前版累積的好評和人氣，能成功地移植到新版上。這個時機的選取和書本身的特性也是密切相關的。比如面試類的書，建議在面試季來臨之前“出新”。這就要求編輯和市場營銷、發行人員密切配合，在“出新”之前，通過各類媒介做好新版的宣傳工作，調動渠道的熱情和關注度，成功完成切換。這部分內容較多，非本文重點，在此不深入展開。

3 結語

快速變化的科技圖書市場、多媒體對紙質圖書生存空間的擠壓等等，均對科技類圖書編輯的綜合素質提出了越來越高的要求，也“倒逼”編輯在各個面向上不斷創新、出版高質量的好書。而科技發展戰略的不斷落實，工程師隊伍的不斷壯大，也為科技圖書出版的繁榮發展提供了肥沃的市場土壤，用心的編輯一定可以在這個市場中自如發揮，為我國科技行業的發展不斷提供優秀的知識產品服務。