電力制造企業的標準化管理與創新研究

李嶺輝

（國電南京自動化股份有限公司，江蘇南京211100）

0 引言

眾所周知，企業標準化是指“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動”。對于電力行業，標準化管理能夠保證產品的安全可靠，保證工程和產品的質量，提高企業經濟效益。對于電力制造企業，正確運用標準化手段，能夠實現研發、生產制造、經營活動的規范化，確保電力制造企業內部獲得最佳的工作秩序，從而獲得更高的經濟效益。

作為一流電力企業的考核標準，標準化工作已經越來越受到行業內的重視。電力制造企業為了增強可持續的核心競爭力，滿足市場需求，就需要構建相應的標準化管理體系，在管理上實現最優。

1 電力制造企業標準化管理的特點

1.1 重視度不斷提高

在我國加入WTO之后，國際標準和國外行業先進標準作為參與國際化的經濟活動先決條件[1]，促進了標準化管理認識度的大幅提升。

面對市場競爭和國際化市場趨勢，電力制造企業正越來越多地參與到團體標準、行業標準、國家標準以及國際標準的制訂或修訂工作中；同時，電力制造企業也積極采用國際標準和國外行業先進標準，確保與國際標準水平一致。

除了收集、研究、采用國際標準、國家標準和行業標準外，不少電力制造企業還制定了高于國際標準、國家標準和行業標準的企業標準。

隨著電力行業標準的復雜性、科學性不斷深化，電力制造企業需要在銷售、生產、研發、設計、工程實施等方方面面進行標準化管理，將現代化的檢索、統計和分析工具引入標準化的管理工作中[2]，建立適合自身特點的標準體系，不斷提升標準化管理水平。

1.2 信息化體系建設有待完善

原有的電力制造企業單一標準化管理體系具有效率低下、自動化水平不高、標準信息滯后等特點，標準化管理落實不到位，從而導致標準化系統和實際工作執行過程存在差距。主要因素如下：

（1）標準化培訓落后，部分員工對標準體系不了解；

（2）獲取標準缺乏有效便捷的途徑；

（3）與自身工作相關的規范要求不明確或不完整；

（4）標準化的實施缺乏相應的反饋及不斷改進的動力，造成部分標準不符合實際情況，或缺乏可操作性；

（5）缺乏健全的配套管理機制，無法順利地開展企業標準化工作。

2 電力制造企業標準化管理的創新發展

2.1 進一步提高重視度

電力制造企業對于標準化管理工作需要有充分的認識，組織機構和管理結構的健全對于標準化管理工作的有序開展至關重要。企業有必要設立標準化管理領導機構、專職標準化管理專員等職位，為標準化工作的順利進行提供有力保障[3]。

通過多渠道積極宣傳標準化管理工作，增強員工標準化知識培訓，使得每個員工都具有標準化的思維，將標準融入到自身的崗位中，熟練掌握實施標準規范的要求。

2.2 理念的轉變

理念上的創新是實現電力制造企業標準化管理的前提和基礎，工作方式方法源于理念。電力制造企業必須明確標準化戰略目標，依據自身的戰略規劃來制訂企業的標準化管理體系。標準化管理工作須以服務企業長遠利益為導向。

（1）提高自動化、信息化水平，提升工作效率；

（2）健全配套的管理機制和人員配置；

（3）按照實際情況制定企業標準，保證標準的可操作性。

2.3 制度體系的完善

電力制造企業需要制定企業的標準化管理制度，以制度協調各個部門的標準化管理協調工作，明確標準化體系結構和接口，組織各項標準化管理事項的討論，做好標準化管理專項經費的計劃、使用和審計。

同時，組織開展標準化的各項工作，包括標準信息的收集、制訂及修訂標準的評審，標準平臺的維護和發布，標準的宣貫，標準化人員的培訓，標準化管理的宣傳工作等。

2.4 提高信息化水平

隨著基礎設施的不斷升級改進，高速網絡資源共享為標準化管理信息及時有效傳遞提供了堅實的基礎。電力制造企業可以根據自身的專業領域，建立起一套適合自己企業的標準體系，相關專業技術人員將能夠快捷地獲取最新的標準信息，并查閱和下載。對比紙質文件的下發和傳遞，這可以極大地提高標準化管理工作的效率，也能夠提升專業技術人員對于標準化管理的認可度，對于提高標準的執行力也有很大的幫助。圖1為電力企業標準化管理信息系統結構圖實例。

2.5 提升管理水平

電力制造企業建立標準化管理體系的目的是促進企業的生產、技術、經營等工作，為企業產生更大的效益，提升企業的行業競爭力。所以，電力制造企業應該利用標準化管理系統促進新品研發，提高生產率，實現產品性能、生產工藝質量、工程服務質量等方面全方位的提升。

圖1 電力企業標準化管理信息系統結構圖

3 結語

標準化管理是一項長期而又艱巨的任務，而隨著世界經濟的變化和電力行業的發展，電力制造企業必將面臨越來越多的挑戰。電力制造企業的標準化管理需要在觀念、體系、實施過程中不斷探索創新，才能提升電力制造企業的核心競爭力，促進電力制造企業的可持續發展。