重劃2020年起跑線

無論多大風浪來臨，最好的應對之策就是把平常的功夫做足

2020年到底有多長？是6個月、9個月還是11個月？

關于這個問題，每個企業的答案并不一樣。有的企業在今年前兩個季度停掉了相當于一個季度的產能，還有的企業訂單同比減少三四成。但同時，也有企業在疫情之下仍然獲得了逆勢增長。

顯然，面對疫情沖擊，企業分化嚴重，應對的招數也并不相同。而從最新公布的中國經濟情況來看，二季度國內生產總值（GDP）增長3.2%，高于預期，呈現向好勢頭。按照全年5%的經濟增長預期，現在只剩下不到6個月的增長期，并且種種不確定性仍然存在。

這對于企業發展來說，將是非常嚴峻的一年。企業的土地租金、銀行貸款都是按365天計算，如果前期收入減少了6個月，所有的成本就要拿后續6個月的收入來分攤。所以，在此情況下，很多企業要重新劃起跑線，重新突圍、重新進入競爭狀態。

經過一段時間的企業調研，我最深的感受是無論多大風浪來臨，企業最好的應對之策就是把平常功夫做足。

疫情期間，華興玻璃集團有限公司分布在全國的30多個工廠沒有一家停產。它是怎么做到的？華興玻璃的“獨門功夫”是，讓市場需求適應企業產能，而非產能變動適應市場。

企業發展幾十年來，雖然市場需求在變、價格在變、對手在變、環境在變，但華興玻璃始終堅持把分散的需求管理起來，每年做10～12個不同的需求，研究這些需求在不同季節、不同經濟高峰低峰之間的對沖、平滑，永遠不把自己的產能集中在一個區域，注重均衡管理，從而安然渡過疫情沖擊。

所以，讓企業陷入危機的并不是危機本身，而應對危機只有靠平常功夫，企業要在外部沖擊沒發生之前練好日常功夫，有機會就改進，把企業的健康運作融入日常管理中。

在疫情沖擊面前，企業布局也很重要。“善陣者不戰”，企業局布得好，仗不打就贏。比如投資，很多企業都是“熱”起來時才去投資，但投資需要周期，可能錢還沒賺到，市場就轉“冷”了。選擇在“冬天”投資，所有地方政府都歡迎你，各類投資成本都低，等到經濟回暖的時候，如果企業產能已經上來了，馬上就可以占領市場。

企業還要善于選標、對標、學標，這是企業做強的一條路。7月13日，華為公布財報，今年上半年實現營收4 000多億元。但華為的這一體量也不是一蹴而就的，在幾億元營收、幾十億元營收甚至幾百億元營收的時候，它做對了相應的決策才會有后來的發展壯大。企業可以照此對標，畢竟大家都是從勞動密集型企業或是技術含量較低型企業一步步改進才走到今天。只要企業善于對標，并且把自己放進去，想解決問題，那么就一定能在中國找到對應的標桿與榜樣。

此外，企業還要時刻武裝自己、裝備自己，不要被動地等別人給你賦能，因為你不給自己賦能，別人就很難給你賦能。

比如互聯網在一開始其實是免費的，但很多企業家認為這跟生意無關。因為他們不懂技術，也不知道信息成本的節約是什么意思。直到有一批人在其中解決了問題，并且打拼出來了，讓產業界都能看懂的時候，這時企業卻發現已經沒法能追趕上了。

而我們錯過了消費互聯網，絕不能再錯過產業互聯網，尤其這次疫情帶來最正面的效果，就是極大普及了互聯網?，F在沒這個手段，很多事情做不成。在互聯網快速發展的今天，已經不是你用上它可以比別人走得更快，而是你不用它，就會沒有立足之地。

從今往后看，雖然疫情是一次意想不到的沖擊，但是突圍后，我們還要繼續攀登品質革命的一個又一個高峰。