基于人本管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的研究

黃忠威

【摘? 要】隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)化成為各界關注的焦點。基于此，論文簡單分析現(xiàn)代企業(yè)人本管理存在的不足，并深入探討基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理策略，希望研究內(nèi)容能夠給相關從業(yè)人員以啟發(fā)。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， all kinds of enterprises in China are facing increasing pressure of survival and development at this stage， modern enterprise management optimization has become the focus of attention. Based on this， this paper simply analyzes the shortcomings existing in modern enterprise humanistic management， and deeply discusses the modern enterprise management strategy based on humanistic management thought， hoping that the research content can inspire relevant practitioners.

【關鍵詞】人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè);管理人才;文化氛圍

【Keywords】humanistic management thought; modern enterprise; management talents; cultural atmosphere

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0001-02

1 引言

為適應激烈的市場競爭，企業(yè)必須對自身開展有效管理，這種管理可結(jié)合以人為本思想，通過對員工的尊重、理解，即可充分挖掘員工的工作積極性和自身價值。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在人本管理方面存在不足，具體不足主要體現(xiàn)在管理體系、獎懲制度、專業(yè)人員、文化保障四個方面。

2 現(xiàn)代企業(yè)人本管理存在的不足

2.1 管理體系不足

企業(yè)管理帶來的經(jīng)濟效益無法直接由經(jīng)營者看到，這就使得很多企業(yè)未能認識到管理的重要性，人本管理體系不健全的情況大量出現(xiàn)，管理有效性受此影響將無法得到保障，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)也會受到制約。在人本管理實踐中，很多現(xiàn)代企業(yè)未能成立專門的管理部門，部分成立人本管理部門的企業(yè)則存在管理人員缺乏對人本管理深入了解的情況，這就使得很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理方式開展管理工作，人本管理未能有效開展，形同虛設的人本管理部門自然無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。為保證人本管理思想更好地在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮自身作用，人本管理體系的建立健全存在較高的必要性[1]。

2.2 獎懲制度不足

科學的獎懲制度能夠為現(xiàn)代企業(yè)人本管理的順利開展提供保障，但在具體的企業(yè)經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)未能認識到員工管理方面獎懲制度所具備的重要功能。一般情況下，違法有關規(guī)定的企業(yè)員工會受到對應處罰，但如果員工做出有利于其業(yè)務發(fā)展行為后無法獲得對應獎勵，員工的工作積極性將受到一定打擊，按部就班、多做多錯的風氣也可能形成于企業(yè)內(nèi)部。如員工在日常工作中向管理部門反饋企業(yè)存在的某些問題，且采納員工意見后企業(yè)實現(xiàn)了大量資源節(jié)約，此時如企業(yè)未能向員工提供相應獎勵，員工的工作積極性將受到一定打擊，以后類似的反饋也將減少，這顯然不利于企業(yè)運營和發(fā)展。因此，為充分調(diào)動員工積極性，必須科學設立和落實獎懲制度，更好地滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需要。

2.3 專業(yè)人才不足

現(xiàn)代企業(yè)人本管理需要得到專業(yè)人才支持，但現(xiàn)階段很多企業(yè)存在缺乏專業(yè)人才問題，這種情況下開展的人本管理僅由傳統(tǒng)的人力資源部門負責，或臨時成立部門、抽調(diào)人員進行管理，過于形式化的人本管理將無法取得預期效果，企業(yè)存在的相關問題也無法得到有效處理。為有效融合人本管理資源，企業(yè)須聯(lián)合其他企業(yè)強化人本管理專業(yè)人才的交流，以此做到相互學習、共同進步，人才的針對性培養(yǎng)和引進也不容忽視。

2.4 文化保障不足

完善的文化保障同樣直接影響現(xiàn)代企業(yè)人本管理有效性，這是由于文化屬于所有員工的共同價值觀，且能夠在一定程度上約束和促進員工的工作及行為。雖然近年來我國很多企業(yè)熱衷于企業(yè)文化建設，但這種建設更多停留在盲目照搬層面，形式化問題極為嚴重，很多企業(yè)忽視內(nèi)部工作氛圍的營造，這就使得文化建設無法真正實現(xiàn)員工思想統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相背離的情況也較為常見。文化保障不足不僅會影響企業(yè)人本管理，企業(yè)的員工凝聚力提升、團隊建設、經(jīng)濟效益也會受到負面影響[2]。

3 基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理策略

3.1 強化人本管理體系的建立健全

為更好基于人本管理思想開展現(xiàn)代企業(yè)管理，必須設法強化人本管理體系的建立健全，現(xiàn)代企業(yè)需要同時成立專門的人本管理部門，以此開展自身的統(tǒng)一管理，這一過程須優(yōu)選具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人本管理人員，且通過培訓和考核后方可正式上崗。企業(yè)還需要結(jié)合自身實際設立評估標準，監(jiān)督人本管理實施情況。考慮到現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理仍處于初期探索階段，因此，企業(yè)間交流的強化也需要積極開展，為學習人本管理較為成功企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)可派人本管理人員去考察、學習，通過深入交流、學習并結(jié)合自身情況，即可實現(xiàn)人本管理方案的科學編制。企業(yè)需要明確自身管理中人本管理部門所處的核心位置，并設法提升該部門的地位，保證人本管理部門最大化自身管理效用，為同時實現(xiàn)人本管理體系的健全，還應為員工參與企業(yè)管理提供途徑等方面的支持。

3.2 科學建設人本管理的獎懲制度

科學的人本管理獎懲制度能夠為企業(yè)人本管理提供支持，充分有效調(diào)動員工積極性，人本管理作用也能夠在制度支持下更好發(fā)揮。因此，現(xiàn)代企業(yè)應在獎懲制度建設方面加大投入，保證制度能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作熱情的最大程度激發(fā)，員工可由此在人本管理下更好服務于企業(yè)發(fā)展。員工的崗位職能、個人薪酬、企業(yè)貢獻均需要通過獎懲制度實現(xiàn)有機結(jié)合，以此為員工作出的貢獻提供精神與物質(zhì)兩方面激勵，人本管理制度運行可獲得獎懲制度細則的支持，更好地實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.3 培育和引進專業(yè)人本管理人才

管理人員的運作直接影響現(xiàn)代企業(yè)人本管理效果，因此，專業(yè)人本管理人才的培育和引進必須得到重視。在人才的引進過程中，現(xiàn)代企業(yè)須充分考慮崗位需求，專業(yè)化人才匹配須結(jié)合特定職位，應聘人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能也需要全面考察，最終引進德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人本管理人才。同時，企業(yè)還需要科學編制人才培訓方案，通過考察人力資本管理部門員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，實現(xiàn)優(yōu)秀人才選拔，并通過定期的培訓、考核強化優(yōu)秀人才的人本管理技能。具體培訓可采用“以少帶多”模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，強化員工間交流，現(xiàn)代企業(yè)可在節(jié)約資源的前提下實現(xiàn)人本意識在內(nèi)部的更好落實。

3.4 創(chuàng)建積極健康的內(nèi)部文化氛圍

文化氛圍對現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展帶來的影響較為深遠，這種影響在員工情緒方面有著直觀體現(xiàn)，員工主觀能動性受到的文化氛圍激勵或抑制也需要得到重視。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視員工團隊精神的打造，以此提升員工的工作積極性。基于人本思想，企業(yè)可定期組織交流學習活動，通過員工間的互幫互助，實現(xiàn)整體層面的員工經(jīng)驗提升。老員工的工作經(jīng)驗和閱歷均極為豐富，因此必須保證老員工在企業(yè)人本管理探索中充分發(fā)揮自身作用，年輕有活力且業(yè)務熟練的中年員工、創(chuàng)造能力強且干勁十足的青年員工也不容忽視，通過三種年齡段員工的交流強化，員工感情增減、知識補充、知識儲備強化均可順利實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部也能夠逐步形成一種和諧融洽、互相學習、互幫互助的工作氛圍，基于人本思想的企業(yè)管理基礎可由此夯實。在具體實踐中，人本管理工作須預防可能出現(xiàn)的矛盾并設法消除各類消極思想，以此更好地打造強調(diào)拼搏進取、團結(jié)合作的企業(yè)文化，更好地給予員工歸屬感，員工在人本管理下能夠以更健康的心態(tài)參與工作，其工作積極性也能夠同時大幅提升。

4 結(jié)語

綜上所述，基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理具備較高實踐價值。在此基礎上，本文涉及的強化人本管理體系的建立健全、科學建設人本管理的獎懲制度、培育和引進專業(yè)人本管理人才、創(chuàng)建積極健康的內(nèi)部文化氛圍等內(nèi)容，則提供了可行性較高的現(xiàn)代企業(yè)人本管理路徑。為更好發(fā)揮人本管理優(yōu)勢，儒家等傳統(tǒng)文化的利用、員工主人翁意識的激發(fā)同樣需要得到重視。

【參考文獻】

【1】孫子雯，賈慧娜，許智慧.基于人本管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的研究[J].中國商論，2020（17）：99-100.

【2】邢振東.人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應用[J].國際公關，2020（07）：194-195.

【3】黃萬穩(wěn).現(xiàn)代企業(yè)綜治管理工作中人本管理策略研究[J].管理觀察，2020（11）：9-10.