企業機關團隊建設探析

羅保菊

[摘 要]一流的企業要有一流的本部，一流的本部要有一流的團隊。通過推進“五型五高”（學習型、服務型、務實型、廉潔型、和諧型，高標準要求、高水平管理、高效率運轉、高質量服務、高素質形象）機關建設，打造政治可靠、素質優良、作風過硬、紀律嚴明的機關團隊，形成以本部帶基層的強大示范效應，為推動公司和電網高質量發展作出積極貢獻。

[關鍵詞]“五型五高”;團隊;建設

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.097

1 樹立正氣

“講正氣”實質就是有大局至上的政治境界、法紀至上的原則境界、事業至上的責任境界、奉獻至上的思想境界。以正立心，涵養浩然正氣，做到公正廉明。旗幟鮮明講政治。不斷增強政治意識，持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習實踐，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。自覺把崗位工作放到企業發展大局當中去思考、定位和謀劃，凡事想在前、干在先。嚴密紀律守規矩。嚴肅黨內政治生活，嚴格黨風廉政建設相關規定執行，強化本部干部員工黨性錘煉，督促員工時刻謙虛謹慎，從日常小節守起，干干凈凈做事，清清白白做人。持續推進依法從嚴治企，牢固樹立法治思維和規則意識，嚴格各項制度和流程執行，實現用制度管權、管人、管事，切實在本部營造依法循規、風清氣正的濃厚氛圍。

2 強化擔當

擔當的大小，體現著一個人的胸懷、勇氣和格局，有多大擔當才能成就多大事業。唯有做到“敢于擔當、善于擔當、樂于擔當”，方能在推進公司新時代戰略落地中建功立業。增強勇于擔當的責任意識。責任擔當是成就事業必備的基本素質，樹牢“視責如山、守責如城、履責如新”的責任意識，積極接受任務，善于破題攻堅，恪盡職守做好工作。在落實上級決策部署上，做到行動迅速，措施有力，執行堅決;在面對工作中的困難和問題時，做到不等不靠，敏銳研判，果斷出招，務求實效。公司黨委始終堅持正確的用人導向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部的重要標準，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，讓敢擔當善作為的干部有機會、有舞臺，對“懶庸推慢浮”的干部，堅決處理、果斷調整。增強善于擔當的能力素質。本部是公司管理決策的參與者和制定者，也是決策落實的執行者和推動者，發揮著領導、指導和督導的重要作用。加強本部干部員工能力素質建設，讓員工始終保持“本領恐慌”的憂患意識，擁有“虛懷若谷”的胸懷格局，主動學習，勤于思考，善于總結，大膽實踐，開拓創新，成為專業領域的行家里手，為領導當好參謀助手，為基層提供正確的指導。當前，“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略新征程已全面開啟，通過加強能源互聯網以及專業領域新知識的學習，不斷強化戰略思維、市場思維、法治思維和互聯網思維，吃透改革發展的新政策和新要求，開闊思路視野，更新知識結構，使自身能力素質跟上時代步伐和事業發展的需要，以新擔當扛起公司轉型發展的新使命。

3 崇尚實干

“天下大事必作于細，古今事業須成于實。”如果沒有腳踏實地的實干精神，再美好的愿景也只是“空中樓閣”，再明確的目標也只是“鏡花水月”。大力弘揚嚴深細實的作風。始終以嚴的態度對待工作、深的思考貫穿工作、細的措施推進工作、實的作風做好工作。堅持以身作則、嚴于律己，對待工作認真負責、一絲不茍，察實情、辦實事、求實效;堅持嚴謹細致、雷厲風行，以“事不過夜、馬上就辦”的態度強執行，以專業專注的工匠精神鑄精品，以“釘釘子”的作風抓落實;堅持高標準、嚴要求，提高精神區位和工作站位，保持奮發有為、真抓實干的拼搏干勁，做到“逢一必爭、唯旗誓奪”。持續強化工作的穿透執行。管理的穿透力強不強，關系到企業的發展戰略和各項工作部署能否真正落地。通過“少開虛會、多辦實事，少坐機關、多下基層，少發議論、多謀發展”等方式，堅決整治官僚主義和形式主義。嚴防壓力傳導不夠、責任逐級衰減，加強對基層的穿透管理，將專業管理幅度向下延伸，形成上行下效、層層聯動的整體效應，推動各項措施一貫到底、務期必成。

4 主動服務

公司本部既是管理機關也是服務機構，本部干部員工既要有管理意識，更要有服務意識。樹立“最好的管理就是服務”的理念，堅持嚴格管理與熱情服務相結合，在管理中增強服務能力，在服務中體現管理水平。服務大局，一盤棋運作。本部各部門行使管理職權，不是代表某一個部門，而是代表整個集體，所以必須強化大局意識，樹立“一盤棋”思想，堅持小道理服從大道理、部門利益服從整體利益，確保政令暢通，步調統一。部門間通過加強溝通，密切協作，破除專業壁壘和貫通梗阻，整合優勢資源，注重發揮整體合力，做到既有分工又有合作，既有聯動又有互補，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

服務基層，為一線減負。增強服務基層的主動性和自覺性，加強對基層的管理、協調、指導和服務，積極幫助基層解決實際困難和問題。在制定政策前，多深入基層了解實情，多向一線員工問計取經;在安排工作時，多替基層著想，不給基層添亂和找麻煩;對基層群眾反映的問題，要高度重視，認真分析，及時研究解決。減少基層報批報審事項，杜絕名目繁多、多頭重復的檢查考核，清理有名無實的“痕跡管理”，使基層集中精力抓好安全生產、經營增效和優質服務等主營業務。抓實抓細抓好班組減負工作，協調各部門列出減負清單，著重從精簡會議、整合系統、規范臺賬、優化考核、減少非專業調考，制定可操作性強的減負措施，逐項銷號落實。大力推進班組“五小”建設升級，持續改善一線生產生活條件，讓員工有尊嚴地工作、能體面地生活。

5 構建和諧

和諧出凝聚力，和諧出戰斗力。通過推進“和諧家園”建設，加強人文關懷，形成思想同心、目標同向、行動同步的工作格局;加強溝通匯報，營造寬松和諧的外部發展環境。倡導團結奉獻，打造家園文化。能在一起共事，是一種緣分，應倍加珍惜這種同事之間的情誼，相互多理解、支持、幫助、體諒，和衷共濟干好工作。倡導“正向思維、內部歸因、樂人之樂、知足感恩”心智模式，正確認識自己的工作性質，處理好苦與樂、得與失、名與利的關系，始終保持進取心、敬業心和平常心，在奉獻中實現人生價值。樹牢“企興我榮、企衰我恥”的意識，主動服務企業發展、主動維護企業形象，使得更多的企業發展成果惠及員工自身，實現員工和企業共同發展。倡導價值溝通，爭取理解支持。樹立“外向型”的工作方法，加強對外協調，用開放的心態來處理工作。在當前改革深入推進的復雜形勢下，認真梳理各項改革任務和重點工作涉及的政策問題，主動向各級黨委政府和主管部門匯報溝通，反映工作亮點和現實困難，積極爭取理解支持。建立健全與社會各界的溝通協調和良性互動機制，樹立共享的理念和多贏的思維，采取靈活的集體企業經營方式，凝聚合作伙伴，建立長效合作機制，培育市場“生態圈”和“朋友圈”。要加強對外宣傳和品牌傳播，講述“國網故事”，展現央企形象，構建有利于發展的良好外部環境。

6 結論

總之，加強企業團隊建設與管理，提出行之有效且有針對性的措施，以提高企業的團隊管理和建設，促進企業更好的發展。

參考文獻：

[1]唐東霞.從社會工作視角看我國臨終關懷團隊的建設路徑[J].南京人口管理干部學院學報，2013（4）.

[2]袁兆億.基于博弈視角的團隊建設機制探析[J].科技創業月刊，2016（1）.