管理會計在企業管理中的作用淺析

趙松賀

【摘要】管理會計與財務會計有著明顯的區別，管理會計是以提高企業經濟效益為目的，為企業管理層提供科學可靠的經營管理的決策依據，是區別于傳統會計的新型會計的重要發展趨勢之一。但是很多企業對管理會計的認識不足，依然將財務會計與管理會計混為一談。所以，為了加強管理會計在企業日常經營和重大決策關頭中發揮出積極的作用，必須要對管理會計在企業管理中的應用進行深入細致的研究。

【關鍵詞】管理會計 企業管理

在市場經濟條件下，會計工作對企業的健康發展有著重要影響。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟的規范化程度越來越高，對企業的經營管理標準有了更高的要求，企業在發展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平，提升企業的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、管理會計在企業中的作用

（一）規劃經營目標，控制經濟運行

管理會計在企業中需要規劃經營目標，編制全面經營預算，這也是經營的關鍵。其數據失真，預算失誤，就會導致生產失序，調度失靈，無法有效控制經濟活動全過程。把好經營預算、財務預算、專門預算關，做好預算控制才是根本。

生產經營活動某些具體內容不能被預算反映出來，這就需要運用彈性預算、概率預算、零基預算和滾動預算等方法來完善生產經營過程控制。

生產銷售的全過程，實質上就是貨幣一商品一貨幣的增值過程，并存在經濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產批量控制問題。存貨控制決定原材料投入進程及庫存限度，產出情況隨著市場需要和調整準備成本、儲存成本的高低而變化。通常是采取定量采購與定期采購方式結合進行訂貨控制，并運用分類法控制存貨。做好預算規劃與控制管理，才能真正實現增收節支、減員增效。

（二）客觀預測經濟發展，參與經濟決策活動

經濟決策是經營管理的核心，又是現代管理會計的重要內容。客觀的預測（包括：銷售、成本、利潤、資金預測），尤其資金預測運作不能出現問題，否則后果嚴重。如今較為流行負債經營，但沒有良好的資金運作方案，資金運行不能處于良性循環狀態，那么風險就更大。管理會計在預測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢上都起到至關重要的作用。必須能幫助領導合理的當家理財，對變化的市場早作準備，積極調動資金，保證資金的流動充盈而經久不息。

企業經濟決策有經營決策和投資決策。經營決策反映一年以內的不涉及固定資產投資的一次性的專門業務，以收入定價決策、生產決策、存貨決策為主。而投資決策屬于長期投資范疇，它針對設備采購、產品開發、技術引進等情況，通過分析計算貨幣的時間價值、現金流量、資金成本、投資風險價值和經濟壽命等，并對資金使用方向和使用效果予以決策。其中的設備購建最為復雜，但對企業的生存與發展很重要。決策能解決諸如應否新增設備及增置何種設備、設備是租入還是購買、是租出還是繼續使用、是大修改造還是更新及何時更新與如何更新等問題，進而影響到發展新產品的決策。決策時應重視貨幣的時間價值和資金成本，前者揭示了在一定時空條件下運動中的貨幣具有增值性的規律，后者反映了為投資者所期望得到的投資報酬率。它們以銀行利率為基準，根據實際情況調整變動。而投資的動機大多在于以有限的投入獲得最大的利益或為獲取一定的利益而盡可能地少投入。一般收益水平低于資金成本的投資方案都是不可行的。

（三）全面提供管理信息，為企業發展作支撐

加強管理是為了企業的發展，并利用有限資源最大化的提高經濟效益。這既要借助于按法定會計規范和固有會計模式報送有關財務成本收益信息，又要參用管理會計的適合自身特點內部管理綜合信息。通過加工改造后的財務信息和特定的非財務信息、有可量化的和非量化的、實際的和預計的、歷史的和未來的、會計的和統計的、精確的和粗略的、內部的和外部的、技術的和經濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息，從不同的渠道和方法將其信息進行加工處理，為下步預測、決策、規劃、控制等環節服務。比如將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動成本為成本預測、量本利分析和編制經營預算提供依據;劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責任;重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經營決策作依據;按控制的時間、原理、手段、對象、時期等分類為加強成木控制提供依據等，最終為企業發展提供支撐。

（四）實行績效考評，規避財務風險

由于社會在進步，事物在發展，分工細化則是大趨勢，企業必須實行分權管理。實施過程中可能要犧牲企業整體利益和長遠利益、各分權單位為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發生浪費的現象。為避免這些缺陷，責任會計應運而生。其責任會計以責權利相統一為特征將責任中心分為成本中心、利潤中心、投資中心。生產經營決策權在不同層次管理人員之間得到適當劃分，通過編制責任預算、確定責任目標、考核工作績效、建立獎懲制度，培養提拔管理人才，調動管理人員的積極性和創造性，順應市場環境變化及時調整經營策略，規避財務風險。而降低成本則是企業永恒的主題，不論產品是否適銷對路，營銷策略是否成功，都不能取代降低成本的意義和作用。不能忽視降低成本，而要處處強調降低成本、體現降低成本。管理會計的職責和作用與企業的發展更應緊密掛鉤。

二、管理會計在企業應用中普遍存在的問題

（一）管理意識需要增強

管理會計的行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，又是對管理者管理意識的檢測。當前，很多管理會計受到傳統做法和習慣勢力的影響，其管理意識比較比較薄弱。主要表現在：一是管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者總認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是領導之事。二是企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策者對管理會計的重視程度不夠，從而影響到了管理會計在企業中能否被普遍應用的問題。而現代市場經濟發展，迫切需要企業家不僅要懂經營，還要懂管理，其中就包括會計和財務管理。目前多數企業經營者距離這一要求還很遠，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響，主觀意志濃重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，以致影響了管理會計在企業中的應用，嚴重時就直接影響企業經濟效益的提高。

（二）會計素質需要提高

由于管理會計的運用主要是通過會計人員加以運用到企業的日常經營中去的。所以，會計人員的素質，對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。現階段企業會計人員的總體素質普遍比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業化教育方面層次低。同時，會計人員的職業水準也不是很高，在會計披露上弄虛作假，以造成會計信息失真，并成為了會計學界的極大關注。因此，因素限制了管理會計在企業中的普遍應用，需要加強與提高。

（三）管理會計的理論與實踐相脫節

由于管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的。而社會環境的變化，導致了企業組織形式的變化。企業組織形式的變化，又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應的發生變化。對于目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上。而西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展是立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上而來的。所以，不管怎說，管理會計的理論與實踐還是相脫節的。

（四）會計職能與工作內容未能獨立

企業會計工作偏重于財務會計上，其精力主要集中在財務會計工作日常的簡單循環上。至于會計實務是否符合一般的財務會計慣例要求，都是很少從企業經營戰略目標的高度去研究和重用管理會計。所以大多數企業管理者和財務負責人的觀念都比較落后陳舊，只將會計看做事后算賬和報賬，對其知之甚少，更無應用之事。

在我國經濟轉型的新時期、這樣一個信息化、大數據的浪潮下，管理會計的發展應腳踏實地，同時與時俱進，將管理會計的研究推向多元化發展;與多學科相互交融，這樣可以更好的把理論運用到實踐上。同時，企業高校齊頭并進，更新創新培養人才方案，為社會輸送更高素質的管理會計人才。

三、結語

市場環境千變萬化，市場競爭越發激烈，企業為了生存和發展需要不斷提高企業的競爭力，以此來適應市場的發展需求。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，糾正企業的經營偏差，為企業的經營決策掌握方向，為企業的發展提供基礎保障。