房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究

閆樹明

摘 要 建筑工程技術的進步，使得房建工程施工現代化程度不斷增強，也促進了施工質量和工期效率的提升。要使新的技術體系和施工質量管理理念更好地應用于房建施工中，就要對新型技術做好學習研究，并針對新技術要求優化當下房建工程施工質量管控措施，文章針對在新技術背景下房建工程施工存在的問題及對應措施做了研討分析，以期對提升房建工程質量起到積極作用。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工;質量管理;控制措施

房屋建筑工程是系統性工程，涉及因素多，技術層次復雜，人員管理范圍廣，因此對施工管理有較高的要求，尤其在現場施工、安全生產、工期安排、工程材料采購使用和人員調度方面都要科學分析和謀劃，但是當前的房建工程管理還存在不少漏洞缺陷，在工程細節上的管理還不到位，對于工程質量存在威脅，需要建設方和施工方予以重視，采取相應控制措施。

1房屋建筑工程施工管理工作的主要不足

1.1 施工安全管理不到位

“安全生產大于天”是建筑工程行業的公認工作原則，安全是一切工程順利開展的前提和保障房建工程施工也不例外，當前的安全問題通常表現在工程材料質量不達標，施工工藝未按照要求開展，機械設備使用不合規，工程進度不合理等等，而深層次的原因則是安全生產體系和當前新技術要求還有差距，安全管理還沒完全納入整個工程施工管理制度，此外在制度的執行和落實上也缺乏相應的監督，工程管理方和承包商的安全生產意識較為薄弱，出于成本和能力原因，安全防范措施和相應的設備人員配備不按要求執行，安全的管控流于形式，這種情況容易造成房間施工中出現人為事故，如果對材料和工藝質量把關不嚴，房屋工程的耐久性、穩固性和安全性都會受到威脅，對后續業主已經其他周圍建筑道路也存在較大的安全危害，必須從嚴要求，做好各項安全施工措施。

1.2 施工管理體系不科學

工程管理，制度先行，科學有效的管理制度能夠嚴格規范管理人員和施工人員的觀念行為，確保在各環節上都能按照房建施工標準體系開展，但是當前的房建施工質量管理制度無論在研究設計還是監督執行上都還不完善[1]。一是工程材料采購上為全面執行集中招標制度，難免會有供應商與承建商之間的利益輸送行為，讓不合格的劣質材料流入施工現場，為后續的施工質量埋下了隱患;二是工程施工工藝的標準化操作不到位，部分施工人員的科學施工理念缺乏，在操作環節處于認知程度和成本考慮，未按照行業標準和國家強制標準制定施工流程，在施工中缺少必要動作，比如混凝土拌和中砂石比例不達標，混凝土澆筑后未及時采取保養措施，造成混凝土開裂等問題，影響工程質量;三是在工程監理缺位，監理制度并未考慮工程施工的實際情況，而僅僅是為了應付外部監管部門的檢查，一些制度要求不符合實際，難以執行，同時在制度的落實過程中，監理方和建設施工方的利益關系不明晰，會形成利益關聯，監理方獨立實施工程監理存在較多障礙，其他相關方會干預到監理單位的決策判斷，從而破壞了監理結論的公正性和準確性，這就導致了工程竣工驗收時的最后一道防線也將失守，對于后續房屋質量的保證也是形同虛設。

2加強房屋建筑工程施工管控的對策建議

2.1 完善屋建筑工程技術應用管理方案

開展技術管理的首要工作是管理方案的設計制定和執行，而方案的研究設計是基礎，在設定方案時，應當儲備多個備選方案，并結房建工程的實際情況進行篩選[2]，在方案設計的準備階段需要做好施工現場的勘察，主要分析工程所在位置的水文地質和氣候情況，根據地質含水量和土質分布，確定基坑開挖方式和支護方案，并結合氣溫、濕度、風力、地震發生頻率和等級來確定房屋的建筑結構與施工方案，要綜合考慮工程造價和施工成本，在既定成本約束下選用效率更高，質量有保證的施工方案，對工程材料的性價比要嚴格的把關，方案中確定材料的材質抗腐蝕性抗壓性等具體特性指標，機械設備的應用上也要建立準入名單制，盡量選擇規模大，口碑好的供應商，簽訂長期的供貨協議，并進行名單備案，定期對供應商供貨服務進行考評，實行動態調整，保證機械設備和工程材料的質量可靠。

2.2 現場施工具體管理措施

在方案制定完成后，就要對方案的執行情況進行有效的管理，做好方案執行和變更審批工作，及時發現施工中存在的問題并給出相應的解決方案，把握好工程進度和工程質量和施工安全之間的關系，建立設計部門、施工部門、監理部門三方協調工作機制，對技術交底工作要有明確的具體交底內容和交底時間點[3]，加強施工負責人和施工人員的教育培訓，提高他們的工程質量意識和安全生產意識，提升技術掌握能力，建立嚴格的施工管理考評機制，對與規章制度執行到位，安全事故發生少，施工質量較好的施工團隊和個人予以一定的獎勵，而安全生產意識薄弱，制度不按照要求執行，隨意變更施工方案的隊伍進行相應的處罰和懲戒，并將情況向全員通報，遏制施工工作中的不良風氣。

2.3 統籌調度施工規劃

施工實施計劃節點要進行合理的統稱安排，要注意將質量管理因素納入到房建施工的全過程，現代住房以高層或超高層建筑為主，涉及的工程量較大、施工人員多、工作強度較大，這就要結合工程需求和人員配置情況對施工人員的工期進度做好調配，在保證人員合理的休息時間下提高工程的施工速率，要對針對不同施工人員的技術能力開展分級分類管理，做到崗位匹配，利用甘特圖等方式優化項目計劃安排[4]，做好細化，明確各崗位的施工人員職責，做到人盡其能，責任到位。

3結束語

房建工程技術進步要求質量管控的制和措施也要隨之提升，在優化管控措施時需要結合項目需求和實際情況，因地制宜的設計方案，并嚴格落實，動態調整，確保方案符合房建工程施工發展的方向，并最終落到施工的每個具體環節中去。

參考文獻

[1] 朱飛.房屋建筑監理質量控制要點的剖析[J].建材與裝飾，2019（14）：17-18.

[2] 晏于，石金勇.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].建筑工程技術與設計，2019（30）：1223.

[3] 吳剛.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].工程建設與設計，2018（10）：224-225.

[4] 張徽春.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].消費導刊，2014（36）：6082-6083.