跨境電子商務視角下國際物流管理模式研究

摘?要：近年來，電子商務的迅猛發展將公司的產品推向國際市場，并提高了公司的競爭力，但是傳統的國際物流管理模式無法滿足電子商務跨境的發展需求。國際貿易的增長加速了我國的國際物流發展，跨境電子商務也在不斷增長，面對國內外激烈的市場競爭，我國物流企業要發展良好，就需要積極拓展和完善國際物流供應鏈，建立相應的物流管理模式。

關鍵詞：跨境電子商務;國際物流;管理模式

一、 引言

電子商務的興起必須將公司與客戶之間的聯系得越來越密切，進入國際市場的公司，必須努力提高自身的競爭力，并在國際市場上占有一定的地位。在企業管理中，管理模型是最重要的環節。為了使管理模式達到同質化標準并確保企業的長期發展，需要對國際物流管理模式進行深入研究，建立適合于國際電子商務的國際物流管理模式，為國際業務擴展奠定了基礎。

二、 國際物流管理模式的現狀發展

在電子商務擴展到各個行業的環境中，國際物流迅速發展，突破了地域限制，縮短了物流時間，成為各國之間進行交流的重要手段，使國際物流融入了物流發展。現在，國際物流對業務發展的影響正在逐漸增強，在這種背景下，國際物流具有以下特點。首先，由于各國政策不同，物流發展速度和建設體系不同，形成了復雜的物流管理模式環境。信息技術的不平衡發展增加了物流成本，阻礙了物流業的發展。其次，還缺乏統一的系統保障標準。與國內物流相比，在為客戶提供海外物流服務的過程中，物流公司必須承擔更多的稅收，物流和更快的運輸成本，而網絡安全也需要一定的成本投資，為了向客戶提供優質服務，物流公司不能盲目提高費用。否則，將不可避免地影響客戶的服務體驗，并損害公司的市場形象。因此，物流公司只能承擔高昂的物流配送成本。

三、 國際物流對現代管理模式的要求

在現代國際物流發展的過程中，消費者需求呈現出多樣化的趨勢，其需求水平正在逐步提高，在這種情況下，物流配送服務水平已成為國際物流公司之間競爭的關鍵要素。國際物流是指圍繞企業形成的物流網絡，主要由原材料供應商，產品制造商，倉庫，分銷渠道服務提供商和產品分銷等各個部門組成。管理供應鏈是安排和控制產品周期中的所有環節，以便客戶可以詳細了解產品，減少資本投資并增加經濟效益。隨著當前客戶需求的增加以及國際公司之間的競爭逐漸轉變為物流競爭，企業需要更加重視物流管理。首先，非增值成本在管理模型成本管理中的重要性，有助于降低生產成本。同時，在管理模型中實施適時生產概念的重要性的概念灌輸，促進產品供應鏈的科學發展。

四、 跨境電子商務視角下國際物流管理模式的構建條件策略

（一）科學的建立基礎數據庫，提高工作人員的綜合素質

根據我國的長期發展經驗，在建立國際物流管理模型之前，有必要建立一個基于自我發展的基礎數據庫，以支持國際物流管理模型的建設。基礎數據庫可以獲取現有和必要的數據，記錄在公司物流運營過程中生成的新數據，并使用數據計劃和管理模型來提高產品服務的質量并降低產品生產成本。提供物流管理模式的效率能夠使公司的發展更加穩定。加快國內物流管理模式的建設，首先改善企業的組織結構和業務流程，解決各種問題，加深對物流供應鏈的了解，建立國內合作伙伴，其次引進專業素質較高的人才和定期組織管理人才。對內部員工進行培訓以提高公司員工的整體素質。最后，在管理中科學地使用計算機技術來提高物流管理模式的效率。在新的社會發展形勢下，公司之間的競爭最終就是競爭性人才的獲取，進一步提高公司的核心競爭力。

例如，將物流管理模式建設整合到國內市場中。國際物流管理模式分為國內外兩個部分，我國物流公司在對外擴張過程中不應忽視國內基礎板的建設，必須確保國內市場份額。因此，國內市場的建設是國際物流管理模式建設的基礎。首先，改善物流管理模式下企業的組織結構和業務流程，加強企業內部各個部門之間，以及國際貿易中的物流管理模式之間的協調合作。其次，物流公司需要改變其經營理念，公司與市場之間的關系是相互依存的，公司需要更多地考慮市場的需求。同時，要合理依靠自身的優點，即清楚地了解跨境物流管理模式的本質，將其與國際市場的發展相結合，并合理地確定國際市場擴展的方向。此外，應抓好建立國際物流管理模式管理人才隊伍。與此同時，為了有效實施國際物流管理模式管理，物流公司需要加強對人才的培養，同時，通過積極招募外部人才，建立科學，完整的內部人才培訓機制，并通過專業教育進行全面培訓，提升整體管理質量。最后，要積極引進國際物流管理模式管理所需的最新信息技術，搭建信息管理平臺，提高物流管理效率，降低管理成本。

（二）制訂完善的管理模式計劃，明確企業發展目標

國際物流管理模式的橫向擴展。近年來，隨著我國國內物流管理模式管理水平的不斷提高，國內電子商務交易的發展空間不大，我國企業必須將發展動力轉移到國際市場上，并加強國際市場的拓展。世界貿易促進電子商務制造商的生產計劃與供應和銷售計劃有關，以避免浪費和資源短缺。

例如，在國際物流業的發展中，弄清我國企業的地位，完善企業管理模式，橫向擴大我國企業的業務范圍，成為跨國物流管理模式的主體，努力吸收和改善公司的發展經驗以及業務的發展速度。規劃物流管理模型是構建國際物流管理模型的先決條件，而要構建物流管理模型計劃，則需要從基礎數據庫中獲取相關信息，使用合理訪問的信息，并改進管理計劃。物流管理模型計劃需要分為賣方計劃和供應商計劃，賣方計劃首先了解消費者的需求，根據消費者的需求進行購買，其次了解其庫存狀況，確定購買金額并進行投資是減少，節省成本與資源的利用。

（三）實現核心企業權力集中化，建立健全的企業發展觀

在國際物流管理模式下，市場需求與國際經濟環境，政治環境和社會環境有關，因此有必要利用網絡信息技術來了解國際形勢，并及時將最新的信息技術反饋給公司總部。企業可以制訂生產和銷售計劃，持續進行企業集權，合理分配利潤，避免利益不平衡，從而應對市場大變化。建立國際管理模型需要處理和運營各種內部和外部合作伙伴關系，建立良好的企業發展理念，并與企業競爭對手建立合作關系，弘揚競爭文化，在競爭中求合作，在合作中求發展。參與為海外公司建立物流管理模式，逐步進入國際市場，學習先進的國外管理理念，擴大視野，與國內公司共享信息，建立利益分配系統，確保企業的長期發展，實現國際發展目標。

例如，在拓展國際市場的過程中，我國物流企業必須在改變供應鏈管理理念，保持競爭精神的前提下，積極與其他企業建立互利共贏的局面，并通過相互合作來應對國際化。在合作過程中，需要積極吸收外國公司的業務發展經驗，提高自己，建立堅實的基礎，并努力增強的競爭優勢。同時，依靠信息優勢做好分配國際物流管理模式的利益，通過構建信息共享平臺為合作供應奠定基礎，并抓住市場機遇，同時，加快國際物流管理模式中的產業集群。在國際市場競爭中，企業除了注重自我完善外，還希望確保自身的可持續發展，通過主要產業聯合生產來實現全面發展，形成競爭性產業集群，促進國際物流供應，積極促進行業發展。

五、 結語

綜上所述，電子商務的出現強調了物流管理模式的作用，并提出了一種新的管理模式來實現跨境交易，以促進我國公司在國際市場上的競爭，并提高我國公司在國際市場上的競爭力。建立新的國際物流管理模型可以降低產品分銷成本，滿足更多消費者的需求并傳播我國文化，這在企業的長期發展中起著重要作用，還能加快國際物流管理模式的建設，提供優質的物流配送服務，提升我國物流業的國際競爭力。

參考文獻：

[1]何曉林.我國物流企業商業模式創新研究述評：基于CNKI的文獻計量可視化分析[J].我國儲運，2019（12）：127-130.

[2]冷凱君，荊林波，潘林，阮奇敏.效率視角下我國物流成本指數分析[J].湖北經濟學院學報，2019，17（6）：86-94.

[3]梁驪楠.基于信息網絡的農產品物流管理模式研究[J].經濟與社會發展研究，2019（15）：104.

作者簡介： 劉傲宇，河南應用技術職業學院。