分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：文章針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，總結(jié)在管理資源、管理技術(shù)、管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面存在的問(wèn)題，并且提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，旨在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;精細(xì)化;“互聯(lián)網(wǎng)+”

一、 引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中小企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，紛紛開(kāi)始走入轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中。同時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨更為嚴(yán)格的要求，需要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。為此，文章圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問(wèn)題展開(kāi)討論。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資源問(wèn)題

很多中小企業(yè)依然在經(jīng)營(yíng)模式上采用粗放式的理念，但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要朝著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)型，這就需要立足于多維度視角進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化需要重構(gòu)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，所有財(cái)務(wù)人員的崗位與職能也要重新分配，確保中小企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的完整性。針對(duì)工作人員的調(diào)動(dòng)直接影響切身利益，從而會(huì)使財(cái)務(wù)人員內(nèi)心形成一種抵觸情緒，無(wú)法深入落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員作為中小企業(yè)不可或缺的人力資源，在培養(yǎng)與引進(jìn)方面也面臨一些困難，這也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要因素。

（二）信息管理技術(shù)問(wèn)題

盡管一些中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資本已經(jīng)非常穩(wěn)定，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知不夠深入，管理權(quán)利存存在比較集中的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些工作方面的失誤。其中比較常見(jiàn)的問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中信息管理技術(shù)的運(yùn)用不夠深入，個(gè)別管理人員在制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)，缺乏針對(duì)性與可行性，相關(guān)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)并沒(méi)有在整體目標(biāo)中得到體現(xiàn)，監(jiān)督管理控制也不夠深入，特別是市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容也發(fā)生改變，但是中小企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)其并沒(méi)有更加全面的理解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)。另外，一些中小企業(yè)內(nèi)部組織人員過(guò)度關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)文化創(chuàng)建沒(méi)有給予足夠的重視，致使?fàn)I銷(xiāo)結(jié)果成為中小企業(yè)的主位，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)管理缺乏系統(tǒng)性，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用并未得到體現(xiàn)，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

中小企業(yè)中的個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，因?yàn)闆](méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以很有可能會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到中小企業(yè)今后在市場(chǎng)中的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

（一）準(zhǔn)備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資源

對(duì)于中小企業(yè)而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必須要有充足的資源，其中包括人力資源、物力資源等。必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析市場(chǎng)環(huán)境，明確不同資源的需求，拓寬資源獲取途徑。例如對(duì)于人力資源的獲取，可以從招聘方面著手，首先制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并且了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要的資源。另外，中小企業(yè)要做好資源開(kāi)發(fā)工作，除了要聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員外，還需要組織企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的潛力，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，節(jié)省人力資源投入，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用

進(jìn)入到信息時(shí)代后，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需要大力應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心，搭建一體化信息系統(tǒng)，幫助工作人員了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表。為此，中小企業(yè)要在現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備方面增加投入，并且定期組織維護(hù)與維修工作。對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用，建議將“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)合，創(chuàng)建專(zhuān)屬于中小企業(yè)的數(shù)據(jù)云平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)格化工具的優(yōu)勢(shì)，將采集到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳送到云平臺(tái)中，由系統(tǒng)規(guī)劃制訂今后的發(fā)展方案。除此之外，引進(jìn)信息共享機(jī)制，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)篩選出來(lái)，與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)資源整合，切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，中小企業(yè)必須要積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。這就需要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，搭配科學(xué)合理的管理方法，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難免會(huì)面臨一些財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)必須要加強(qiáng)判斷與識(shí)別。預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)建需要結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的環(huán)境，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，需要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，采用現(xiàn)代化管理方法提高管理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采集優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資源，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，以促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：

趙妍蕾，女，河北撫寧人，江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：職業(yè)院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的教學(xué)。