基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理研究

摘?要：為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在信息化時(shí)代的監(jiān)管需求得到滿足，當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司的電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理中都納入了供應(yīng)鏈管理理論，而且發(fā)揮了非常重要的作用。基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理，解決了物資管理中的問題，也促進(jìn)了電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理;分析研究

一、 電網(wǎng)倉儲(chǔ)管理發(fā)展中的問題

（一）物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起步晚

物資規(guī)范是電力物資管理中的重要因素。目前，電力公司依舊采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行規(guī)范管理，在管理及規(guī)范中標(biāo)準(zhǔn)不明確，且由于意識(shí)不足、起步較晚，在實(shí)際管理中也缺少可用高效的指導(dǎo)方案。近年來建立起了編碼制度，但其覆蓋范圍較為狹窄，分類也不細(xì)致、不深入。在信息化高速發(fā)展的今天，不能將倉儲(chǔ)管理與信息技術(shù)及時(shí)高效地進(jìn)行結(jié)合。

（二）倉儲(chǔ)分類散亂

在電網(wǎng)物資管理的工作中，合理調(diào)配庫存物資是一項(xiàng)十分重要的工作，而在當(dāng)前的情況下，電力企業(yè)的分支以及內(nèi)部部門都擁有著自己的倉庫，在資源的分配管理上有著較高的效率，在內(nèi)部也不容易出現(xiàn)問題，但是如果無法及時(shí)調(diào)配物資就很容易出現(xiàn)問題，在場(chǎng)地的占用方面也較大，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購重復(fù)的情況，浪費(fèi)資金和人力物力資源，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）設(shè)備較為落后

倉儲(chǔ)管理設(shè)備投入使用時(shí)間較為久遠(yuǎn)，在信息化高速發(fā)展的今天，其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐公司經(jīng)營(yíng)。因此公司急需購入一批先進(jìn)的物流、倉儲(chǔ)管理設(shè)備，用于監(jiān)督及規(guī)劃不合理的空間布局、不得當(dāng)?shù)奈镔Y存儲(chǔ)位置。

二、 供應(yīng)鏈管理下電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理措施

（一）明確供應(yīng)鏈管理的基本要求

要應(yīng)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理，首先要明確供應(yīng)鏈管理的基本要求，再做到學(xué)習(xí)與應(yīng)用，之后做好供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

1. 做到資源共享。對(duì)于信息的獲取、集合、加工及分析，是現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理結(jié)合現(xiàn)代科技，加快對(duì)信息的獲取、加工速度，并以其精準(zhǔn)的分析得出結(jié)論，依靠高速網(wǎng)絡(luò)通道共享資源。

2. 要提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升用戶的需求，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。大多數(shù)消費(fèi)者希望產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)之間的間隔逐漸縮短，生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)作，降低產(chǎn)品流通周期，加快物流處理速度，以最快的速度滿足消費(fèi)者需求。

3. 要把供應(yīng)商、代理商及零售商的利益結(jié)合到一起，促進(jìn)優(yōu)化提升，使企業(yè)間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，卻又保持其特性。在這過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為自身利益最大化不斷努力及合作，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）突出供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作關(guān)鍵

1. 電網(wǎng)公司在供應(yīng)鏈管理的大前提下，加速人才隊(duì)伍建設(shè)，提升組織能力以及學(xué)習(xí)能力。人才是企業(yè)成功發(fā)展的重要因素，也是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理意識(shí)還處在初級(jí)階段，致使能夠熟練掌握供應(yīng)鏈管理，并熟知企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)的人才少之又少，阻礙供應(yīng)鏈管理實(shí)施及企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極爭(zhēng)取院校合作及訂單人才的培養(yǎng)，用以組建一個(gè)管理知識(shí)豐富、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟練的人才隊(duì)伍。

2. 積極采用第三方管理平臺(tái)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立投資巨大且技術(shù)復(fù)雜，管理者通過采用第三方管理，能降低人力、物理支出，降低管理成本，從而將更多的資金分配到企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及發(fā)展中。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)。在信息時(shí)代的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制都離不開信息技術(shù)的支持，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，要提升對(duì)信息的重視，通過獲取、集合、處理、分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展、開發(fā)，以滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)管理 者要加快、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息建設(shè)的意識(shí)，并結(jié)合未來發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)渠道拓展。

（三）電網(wǎng)物資管理中充分學(xué)習(xí)及應(yīng)用零積壓理論

實(shí)現(xiàn)零積壓的前提是有效協(xié)調(diào)電力物資及供應(yīng)能力。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)物資的供應(yīng)能力，保障能滿足客戶需求，保障供應(yīng)能力，并對(duì)供應(yīng)及生產(chǎn)提出更高的要求。通過學(xué)習(xí)及應(yīng)用零積壓理論，提升電網(wǎng)物流中心的管理水平。

（四）電網(wǎng)物資管理中完善倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

除了在供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)的建立外，也要在倉儲(chǔ)管理階段，維護(hù)及完善物資存儲(chǔ)信息系統(tǒng)，對(duì)于倉儲(chǔ)管理進(jìn)行高效的管理優(yōu)化。在物資存儲(chǔ)信息化管理時(shí)，充分應(yīng)用當(dāng)前發(fā)展起來的信息技術(shù)，如無線技術(shù)、電子標(biāo)識(shí)、倉庫管理信息技術(shù)等。所形成的管理系統(tǒng)，既要與電網(wǎng)之間進(jìn)行有效銜接，又要滿足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自動(dòng)化檢修、客戶信息管理等。依靠此系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況，合理分配倉庫，促進(jìn)信息化、可視化的提升，從而降低倉儲(chǔ)作業(yè)的失誤率，并節(jié)省出大量的人力資源。

（五）更新和維護(hù)電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理設(shè)備

管理設(shè)備作為電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)管理的重要部分，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，確保其可以有效完成管理工作，并針對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)管理，在設(shè)備出現(xiàn)問題的情況下可以由工作人員進(jìn)行及時(shí)維修管理，確保電網(wǎng)物資存儲(chǔ)管理工作的正常運(yùn)行。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的步伐，購進(jìn)先進(jìn)的物資，倉儲(chǔ)管理設(shè)備，應(yīng)用于管理監(jiān)督以及規(guī)劃管理中存在的不合理空間布局等，重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備的維護(hù)效率，間接減少經(jīng)濟(jì)效益損失。

三、 結(jié)語

當(dāng)前，供電企業(yè)除了要注重效益外，還要不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)力及特性。在供應(yīng)鏈的管理幫助下，對(duì)物質(zhì)倉儲(chǔ)管理起到創(chuàng)新和積極的作用，進(jìn)一步提升電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：潘蓉芳，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司東山縣供電公司。