電力物資管理過程優化路徑探究

江婷 趙春明 李艷果 胡少華

摘要：電力物資管理工作的開展，要能實現基本管理優勢的科學發揮，實現在管理工作開展的過程中，能發揮出良好的管理效果，就要充分識別電力物資管理過程中存在的問題，保障基本的管理制度優勢能發揮建立起來，在執行管理過程中，能不斷的發揮人員、制度以及手段的優勢。

關鍵詞：電力物資;常見問題;管理過程優化;

1引言

電力物資管理工作開展，對于控制企業的預算成本，提升企業的盈利能力，預防企業的財務風險等隱患問題都具有重大的價值意義，在提升電力物資管理能力的探索過程中，要能做到對于自身存在問題的識別和研究，實現基本管理能力的發揮。

2電力公司物資管理具體需求

電力公司的物資管理存在較多的管理需求，要能做到對于基本物資管理能力的提升。在工作流程方面應該進行專業化的隊伍建設，這樣才能夠保證電力物資管理工作行程最佳的效果。尤其是對于物資供應方面的持續性保障，應該以有效的措施予以維護，保障電力公司的物資需求能夠在市場方面得到充足的貨源以及質量保障。在制定物資采購計劃過程中需要對于量級進行充分的統計，保證需求量較大物資優先進行配給，同時對于小批量所需物資進行集中采購以節約物流和其他成本。同時根據上一年度工作狀況和物資消耗量來決定下一年度的具體工作計劃，這也是有據可循的工作方法，按照一定的可預期范圍開展工作內容，這對于電力公司來說也是維系長久發展的必要舉措，是將電力企業的生產質量和行業競爭力有效提升的重點途徑。

3電力物資管理常見問題

3.1人員素質待提高

電力物資管理的工作開展過程中，需要保障工作人員具備良好的管理優勢，實現在管理過程中能發揮出良好的人員管理專業、負責化。而因為電力物資管理的開展過程中，往往存在不良管理人員職業素質不高以及專業化水平不高的問題，導致了基本的電力物資管理工作開展不能發揮出良好的管理優勢發揮，導致了在管理的過程中，存在諸多的管理問題。

3.2供應商管理不規范

電力物資管理過程做好供應商的管理，對于控制物質采購成本、控制物資采購質量都具有重要意義。一般來說在電力物資管理的過程中，如果不能發揮出良好的供應商管理優勢，就會導致基本的供應商管理缺乏可靠的評價依據和合作信譽保障，可能導致了電力物資管理過程中，因為供應商單方面的問題，導致了有關工作的開展往往不能發揮出良好的管理優勢效果，導致了基本的管理工作開展不能消除不良物資采購過程中的價格、質量等問題。同時因為在物資采購的過程中，部分采購人員的專業知識不足，導致對于物資質量評價檢驗能力有效，很多質量不合格的物資對于最終企業的采購形成較大的負面影響。同時采購過程中的電力物資管理在采購種類和數量上往往有很多的管理方面的內容，導致了在進行管理過程中因為不規范的管理工作機制問題，導致管理過程出現混亂狀態，電力物資采購環節存在諸多的不良隱患。

3.3管理制度不完善

電力物資管理是需要全面細化的管理制度作為工作開展指導的，要能保障在管理過程中，能發揮出良好的管理制度指導和約束機制，實現基本管理優勢的發揮，保障管理制度能起到物資管理中的積極作用。而管理制度如存在流程管理環節缺失、管理漏洞較多、管理過程中的實際指導意義價值不大、制度的責任優勢不明顯管理過程，存在諸多的引導問題，導致了基本的管理優勢不能有效的展開。

4電力物資管理過程優化路徑

4.1人員綜合素質的提升

電力物資管理工作的開展，顯然需要專業化、高素質化的管理人才作為有關工作開展的保障，要能提升人員管理過程中的基本管理機制發展和提升，實現在管理過程中，能提升人的主動性作用發揮。人員能力的提升離不開企業進行專業化的電力物資管理知識和工作規范化開展機制的保障，要能做到在企業的電力物資管理過程中，能始終具備良好的人員能力提升優勢，實現人員在管理過程中，能發揮出科學化、專業的管理能力效果。同時要能做好對于電力物資管理專業人才的科學引進模式開展，主要是通過多渠道的企業宣傳機制，提升企業對于專業人才的獲取能力，同時要能重視電力物資管理崗位，能提升崗位待遇，優化職業發展路徑，實現在工作開展的過程中，能發揮出良好的人員素質能力提升優勢，實現基本人員隊伍建設中的新引力提升。

4.2物資供應管理優化

物資供應管理的開展中，要能對各種潛在的供應商建立科學全面的評價分析機制，主要是通過分析供應商的社會評價、合作效果、社會信譽、品牌知名度等指標，實現在評價過程中，能發揮出良好的潛在供應商的掌控能力。同時要能建立物資市場價格的動態變化識別分析機制，主要是能分析市場物資價格的波動規律，掌握在電力物資采購過程中的基本價格識別能力，能具備供應商價格談判的依據，同時防止出現采購成本不良增加的問題。供應優化管理的過程中，還要做到在物資質量驗收方面的科學管理，主要是能通過建立科學的管理流程，嚴格落實驗收流程要求，嚴格控制物資的采購質量。

4.3物資管理制度優化

管理過程的制度化機制落實，主要是規范電力物資管理的流程，實現在管理過程中，能發揮出良好的物資管理優勢，實現基本的物資管理能發揮出良好的制度指導和約制優勢，能以科學的管理制度流程，在控制電力物資價格、質量檢驗能力提升、規避行賄行為等，發揮出良好的管理作用。管理制度的建設要能不斷的在優化和調整中完善，主要是通過提升在管理過程中的物資優化優勢，實現基本管理能力的提升，保障基本的管理制度能不斷的適應企業電力物資管理的需求。要能配套建立監督管理機制，主要是能控制整個電力物資管理過程，能嚴格、規范的按照物資管理制度進行，避免存在不良的管理問題，實現基本管理隱患的有效規避。

5結語

電力物資管理要能切實的提升有效的管理措施手段以及管理制度的科學應用，做到管理過程能以提升企業的管理能力，優化企業的電力物資管理流程為導向，做到基本管理優勢的科學發揮。

參考文獻：

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