淺談加強建筑經濟成本管理的重要性

楊艷榮

（山西省交通規劃勘察設計院有限公司，山西太原030032）

我國經濟發展中，市場經濟體制從青澀走向成熟，促進了多個行業的穩步前行。與此同時也為很多行業帶來了諸多的挑戰，建筑行業也是如此。若想推動建筑行業穩定發展，就必須采取有效措施，不斷完善建筑經濟成本管理，以此推動建筑經濟的有序運行。

1 建筑經濟成本管理的主要內容

建筑經濟成本管理工作滲透于工程建設的每個環節，主要是指項目創立、工程設計、竣工驗收過程中每一項經濟成本的支出概況。在預算、核算、計劃、分析和檢驗的過程中，也可有效控制建筑的成本、價格、投資風險和項目資金總量，加強人力、物力和財力協調管理，基于精細化管理理念嚴格把控工程施工中的所有費用。經濟成本管理中，成本因素具有較強的復雜性，要求人員全方位考量工程建設中的諸多細節。

圖1 建筑經濟成本管理的主要內容

2 建筑經濟成本管理的意義

2.1 提高資源利用率

資源利用率直接關系到工程項目的經濟性，提高資源利用率可顯著降低工程成本。建筑企業的相關工作人員需結合資源特性采取切實可行的資源管理方式，科學配置人力資源，進而達到降低工程成本的既定目標。

2.2 提升制定價格的合理性

建筑企業建設和發展中，成本管理對產品價格的確定具有顯著影響，完善的建筑經濟成本管理模式能增強企業判斷的準確性，進而有效協調材料、人員和設備的關系，基于合理定價充分展現企業自身優勢，推動管理工作的有序進行。再者，平衡成本投入、企業定價間的關系，為企業創造更高的經濟效益，展現其社會效益。

2.3 有利于企業科學決策

現代建筑建設和施工中，管理體系十分龐大，成本管理也是管理體系之中的重要組成部分。成本管理與工程施工效率息息相關。為推動企業穩定發展，在經濟管理中，應基于企業發展概況制定符合實際的決策，順應社會前行的總體要求。企業經營與發展中，如無法結合實際制定科學的決策方案和成本管理方案，則企業管理質量也會受到較大的影響，不利于企業樹立良好的社會形象。

3 建筑經濟成本管理中的問題

建筑經濟成本管理影響因素較多，如管理體系不完善、管理理念滯后、成本管理目標不合理等，只有正確認識工作中存在的問題，方可采取切實可行的應對措施，以下筆者就上述問題進行簡要分析。

3.1 管理體系有待完善

首先，建筑企業并未建立完善的建筑經濟成本考核管理機制。很多大型建筑企業尚未創建科學的管理機制，經濟成本考核管理體系尤其如此。工程施工中，如無經濟成本考核管理體系的支撐，則會阻礙獎懲制度的建設，無法保證經濟成本管理的實效性。

其次，尚未成立專業的經濟成本管理部門。很多建筑企業并未成立專門的經營部門。建筑經濟成本管理推行的時間較短，部分企業并未成立專業的管理部門，將此項工作交由財務部門負責，降低了管理工作效率，無法保證施工項目的成本控制效果。

再次，并未采取有效措施將經濟成本管理體系納入企業管理工作之中。部分企業的成本管理并未落到實處，也沒有將其合理分配到多個管理部門，管理部門負責人無法深度了解自己的職責，無法明確做好工作的有效方法。

3.2 經濟成本管理理念滯后

目前，我國建筑行業發展中并未創建先進、完善的成本管理觀念，無法滿足時代發展的總體要求，未能建立系統的成本管理機制。很多企業將資源消耗作為管理的核心，并未考慮企業供應鏈，也并未細致地研究企業的供應鏈和資源供應中的成本投入。這一滯后的成本管理觀念無法推動企業的穩步前行。

3.3 成本管理目標不合理

如今，很多企業的經濟成本管理具有較強的隨意性和盲目性，部分企業的成本管理部門并未深入研究項目概況，也沒有考慮工程概況，采用上述方式提出的成本管理方案不能發揮管理作用與價值。在管理工作中不能對工程現場出現的多種問題進行全面分析和科學引導，如此就加劇了現場管理的盲目性。部分施工單位成本管理工作人員的工作能力參差不齊，無法準確理解現有的成本管理目標，進而擾亂了成本管理的秩序。

4 完善建筑經濟成本管理的有效途徑

建筑經濟成本管理中的問題較多，關系到建筑企業的經濟效益，阻礙了企業的穩定發展，為及時改變當前現狀，需在全方位了解管理問題的前提下，采取針對性措施不斷提高建筑經濟成本管理水平。

4.1 推行限額設計

按批準的拿地可研估算控制方案設計，按批準的方案設計概算對施工圖設計進行管控。換言之，也就是從拿到地的初始，就開始要對設計方案進行更深入的設計，不斷完善設計成果。同時，根據深化設計進一步加強成本控制工作，切實地在各專業設計中實現成本的細化與成本管控的加強。此外，各專業還應最大限度保障自身的功能，并在此前提下，依照分配的限額控制設計，對不科學的變更予以把控。

4.2 建立健全的管理體系

創建完善的成本核算考核制度。工程施工中，為不斷增強施工企業的成本管理意識，需要制定科學的考核制度優化員工和施工環節的考核工作。同時，為不斷調動工作人員的工作積極性，企業可以結合當前實際，優化獎懲機制，完善項目成本核算制度。為高度落實項目成本管理工作，建筑施工企業還需成立管理部門，這樣在保證工程建設質量的基礎上，也可有效控制工程成本，且建立成本核算人員管理制度。成本核算人員是成本管理的主要執行者，企業一方面要加強核算人員的考核工作，另一方面也需定期或不定期開展集中培訓，使單位項目與自身利益保持相互獨立。

4.3 建筑企業要樹立成本管理意識

工程前期建設中，企業資本對企業發展具有不可忽視的作用，而企業發展中，管理理念及管理技術也決定了企業的整體前進方向。企業管理理念與技術對企業的意義明顯大于企業資本。企業若想在日益激烈的市場競爭和日益復雜的市場環境中站穩腳跟，就需結合企業發展現狀，樹立完善的企業管理理念，且增強企業員工的成本管理意識，引導職工在日常工作中依據工作特點和要求，選擇成本管理方式，為企業創造更高的經濟效益和社會效益。

為增強員工的成本管理意識，首先，應在員工心中樹立成本管理理念，并制定切實可行的獎懲機制，規范和約束員工的行為，有效調動員工的工作積極性。其次，創建科學有效的成本管理機制，以科學合理的機制作為指導員工工作的重要依據。可以說，增強企業員工的成本管理意識有利于保障建筑企業的經濟效益。

4.4 落實建筑企業財務成本管理

建筑施工企業發展中，成本投入主要分為兩個部分，一部分是工程成本，一部分是企業成本。現階段的市場發展中，企業競爭本質上是成本的競爭。建筑項目建設和施工的過程中，提高材料、機械利用率，加強人工費用管理，依據合同標準和要求做好工程核算工作是控制成本的有效途徑。為降低工程成本，可以采取有效措施優化建筑施工企業財務成本管理，并制定科學合理的成本管理規劃，嚴格控制設備閑置。為全方位完善經營成本管理，需要采取以下應對措施：

首先，不斷提高經營管理人員的綜合素質。為了加強經營管理人員的市場判斷能力，企業需做好工程人員的培訓，以完善經營管理人員的綜合素質。為了提高經營管理人員的工作效率，要讓人員樹立良好的工作作風，加大培訓力度，以此推動經營隊伍的高質量建設。

其次，完善企業資金管理。加強企業資金管理的方式眾多，其中，提高資金運轉率，保障資金安全性和資金運作合理性有利于提升抵御財務風險的能力，而這也成為成本管理的前提與保障。

最后，要及時確定建筑企業風險管理的總體目標，為全面加強風險管理機制的可行性和系統性，企業需要制定科學完善的風險管理機制，同時基于風險監測指標，全方位了解經營管理中的企業成本盈虧概況。

5 結束語

總而言之，在建筑施工企業經濟成本管理中，為增強管理工作的整體效果，應建立健全的成本管理體系。設立專業的經營管理部門，認真分析成本管理工作中出現的各項不足，并采取切實可行的應對措施加以調整和改進。以此增強員工的成本意識，為企業創造更高的經濟效益，密切員工個人利益與企業發展目標間的聯系，最終有效提高成本管理的綜合水平，為企業的穩定、可持續前行提供動力。