房地產企業財務管理存在的問題及對策

周東芳

摘 要：我國房地產行業在不斷發展的過程中存在各種不穩定因素，這給房地產行業的發展帶來了風險。這些不確定因素在很大程度上都與房地產企業的財務管理有一定的關系。為有效推動房地產企業持續健康發展，需要做好房地產企業的財務管理工作。要能夠準確認識和把握房地產企業財務管理中存在的問題，采取有效的措施、手段和方法，不斷提高房地產企業的財務管理能力與水平。本文主要分析了房地產企業財務管理中可能存在的問題，并針對這些問題探討如何強化房地產財務管理，希望對提高房地產企業財務管理水平和效果、推動房地產企業健康發展有所幫助。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;財務制度

房地產行業的產業鏈一般比較長，投資規模相對比較大，投資周期也比較長，而且隨著社會經濟的發展，房地產行業間的競爭越來越激烈。房地產企業在不斷發展的過程中，需要不斷提高其管理能力與水平。強化財務管理，有助于房地產企業的各項資源資產得到更加合理的配置，也有助于提高其在行業中的競爭能力，有效降低各種不穩定因素帶來的財務風險。因此，探討和分析房地產行業財務管理中存在的問題及對策十分有必要。

一、房地產企業財務管理的作用

房地產企業在發展過程中，通常根據企業的戰略發展目標科學合理地進行財務管理。其能夠準確地反映房地產企業發展過程中的各項運營成果和財務狀況，進而促使房地產企業科學合理地對各項資源進行調配。通過加強財務管理，房地產企業能夠對自身各項資金進行集中管理，促使企業的資金使用更加科學合理。通過加強財務管理，建立和完善與之相關的考核評價體系，能夠促使房地產企業權、責、利的劃分更加科學、更加細致，進而使房地產企業的利潤、支出、費用、資源等的分配更加合理。通過加強對房地產企業各部門的財務管理與監督管控，能夠促使房地產企業財務管理各項決策的執行更加有效，進而促使房地產企業的財務內控體系更加完善。此外，加強財務管理還有助于實現企業各部門之間的信息共享，強化交流與溝通，從而使房地產企業的發展更加協調。

二、房地產企業財務管理中可能存在的問題

（一）財務管理觀念及方式落后

我國大多數房地產企業在發展運營的過程中，所有權和經營權比較集中，也就是說，企業的所有者就是企業的經營管理者。這種管理方式在降低企業成本的同時，可能會導致房地產企業在運營與發展中對財務風險的認知不準確、不到位，相關管理人員的風險控制意識相對比較薄弱，在管理過程中資金管理缺失等，從而造成房地產企業投資過程中的風險問題，影響房地產企業的長期經營發展。

（二）權力分配失衡

房地產企業權力分配不夠科學合理，也會對房地產企業的發展造成影響，不僅會影響房地產企業對下屬公司及部門管理與控制的有效性，還會影響房地產企業融資活動的科學性與合理性，容易使房地產企業及各部門在發展過程中過于追求短期利益最大化，從而缺乏對戰略全局的管理與控制，影響房地產企業長期戰略目標的實現，也會對房地產企業的整體利益造成影響。

（三）資金管理制度不完善

部分房地產企業在運營發展的過程中資金管理制度不夠完善，缺乏對資金增長的長期發展的考慮和規劃，對于企業資本的遠期回報率等缺乏明確的規定和分析，從而使房地產企業在投資融資過程中過分追求短期利益的增加以及多元化的發展，而使得投資不夠科學合理，以致造成投資風險，如流動資金不足、資金鏈斷裂、企業負債率過高等。

（四）財務管控力度不足

大多數房地產企業在運營與發展的過程中都有大額開發貸款，如果房地產企業對自身未來的財務狀況和經營效益把握與分析不準確，就會對企業經營決策的調整、整體運營與發展等造成極大的影響。但是，部分房地產企業財務管控力度不夠，缺乏對財務管理的過程控制，致使房地產企業的會計報表、財務數據等缺乏真實性和準確性，影響到房地產企業對未來收益的準確評估與預測。

（五）財務信息不對稱

部分房地產企業財務管理軟件、財務管理信息化系統不夠完善，從而影響了各種財務信息的整合分析與處理，也影響了房地產企業各項財務信息數據的及時傳遞與共享，增加了會計核算的難度，降低了財務數據信息的時效性。財務信息的滯后性致使房地產企業的財務數據信息不對稱，無法準確反映企業的實際財務狀況和實際發展狀況。

三、強化房地產企業財務管理的策略

（一）提高成本控制水平

加強成本控制有助于提高企業的資源利用效率，降低企業的成本支出，增加企業的經營效益。因此房地產企業需要不斷提高成本控制水平。一是做好房地產企業投資、融資等相關活動的管理工作，將成本控制理念貫穿到企業運營發展的全過程、各環節。二是根據企業經營發展的戰略目標、經營管理的目標，進行全面的預算管理與控制，促使資源不斷優化配置，降低房地產企業的成本。一方面，房地產企業需要不斷完善財務管理組織結構，要能夠根據房地產企業的實際情況，構建更加符合房地產企業運營發展的、更加完善的財務管理體系。并且對房地產企業的全面預算管理相關指標進行細致、科學、合理的劃分，細化各個部門、各個崗位的權利與責任，促使房地產企業的全面預算制度更具有操作性與可實施性。另一方面，房地產企業需要不斷完善財務管理相關制度，在財務管理相關制度中明確規定財務管理的計劃流程。建立和完善房地產企業的財務績效考核評價制度以及激勵機制和約束機制，構建更加系統的、更加完善的、更加科學合理的財務管理體系，以適應房地產企業發展變化需求，促使房地產企業的預算管理更加全面，更具有前瞻性與預測性。此外，還要加強財務人員素質建設，提升財務人員的成本控制能力，實行專業人員獎勵制度，鼓勵財務人員不斷晉升職稱和提升專業技能，加強成本控制平臺建設，使成本信息傳遞更加便利和快捷，進而使成本控制公開化、信息化。

（二）加強企業財務內部控制

企業的財務管理涉及的內容和環節比較多，包括企業的投資、融資，企業的戰略計劃管理以及日常經營活動中的財務管理等。房地產企業需要加強企業財務內部控制，將財務管理工作貫穿到企業的各個環節、各階段的活動中。例如，在項目啟動的初期，房地產企業需要根據項目開發計劃和戰略目標等制定科學合理、完善的資金調配計劃，做好相關的融資規劃，促使融資渠道和融資方式更加合理;建立和完善資金管理系統，強化對房地產企業項目運營過程中資金的管控，促使資金的配置更加科學合理。在項目發售時期，需要加強與銷售部門等的溝通協調，加快房地產企業資金回籠的速度，還需要做好應收賬款的清理工作以及經營利潤的核對工作。房地產企業在制定資金使用方案時，需要綜合考慮各部門的情況，采納各部門的意見，結合企業的實際運營情況、實際發展情況、投資項目的實際建設情況等進行綜合的考慮和分析，及時編制報表進行核對。此外，還需要嚴格依照相關的制度規范和要求，做好資金使用的審計工作。

（三）完善稅務管理系統

房地產企業需要建立和完善相關管理系統。例如，建立和完善房地產企業稅務管理系統，推動房地產企業持續健康發展。在加強稅務管理的過程中，相關財務人員需要全面了解和掌握我國的各項稅務制度、相關法律法規和政策要求，及時做好稅務的繳納與申報工作，采取更加科學合理的方法進行納稅和避稅，要能夠準確、合理地運用各項稅收優惠政策，做好稅收籌劃工作，從而提高房地產企業稅務管理的經濟效益。

（四）構建完善的企業內部控制機制

企業內部控制機制的制定和完善能夠使企業各項管理目標的實施執行計劃和策略更加科學合理，在一定程度上能夠提高經營管理的有效性。同時完善的企業內部控制機制能促使企業的各項管理政策更加嚴格規范地執行，能夠及時發現企業運營過程中的各種風險問題、各類不規范行為和現象、各種不穩定性因素，并采取有效的措施及時制止與揭露。此外，其能夠對企業的各項財務活動、企業的經營效果等進行準確的分析與詳細的記錄，為企業科學合理地編制預算提供全面、準確、真實的財務數據和資料信息。因此，房地產企業需要不斷完善內部控制機制。例如，建立和完善財務管理制度、人力資源管理制度、成本管理與成本控制相關制度等，為房地產企業的各項業務活動及行為提供制度保障，促使房地產企業各項活動的執行更加規范，從而有效降低房地產企業的生產成本和運營成本，不斷提高房地產企業的經濟效率。

四、結語

房地產企業在運營與發展的過程中，需重點做好財務管理工作，正確認識財務管理活動的重要性，準確把握和分析房地產企業財務管理中可能存在的各種問題，并采取有效的措施解決這些問題。例如，通過完善財務管理相關制度，明確財務管理工作的各項職責和目標，實施全面的預算管理，不斷提高企業財務管理的能力和水平，增加企業的各項效益。

參考文獻

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