電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化策略研究

王艷

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，都離不開電力企業(yè)的偉大貢獻(xiàn)。電力企業(yè)對我國的生產(chǎn)和生活具有重大的影響。所以，電力企業(yè)的重心就是做好電力服務(wù)工作。電力企業(yè)需要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在盡可能減少成本開支的情況下增加相應(yīng)的收益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的能源市場競爭中占據(jù)一席之地。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，經(jīng)濟(jì)逐漸市場化，在電力企業(yè)中推行改革勢在必行，而改革工作的有序進(jìn)行需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)作為支撐，這對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求比較高，但當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還存在很多問題。鑒于此，本文就對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化策略，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;強(qiáng)化

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化

當(dāng)前，電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及的財(cái)務(wù)信息資料通常是采取電子信息化手段獲得的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過充分結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)和經(jīng)營活動情況對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析，最終形成會計(jì)報(bào)表，方便企業(yè)充分地了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題和缺陷，并及時(shí)采取有效措施解決這些問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，確保企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益都得到相應(yīng)程度的提升。

（二）實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算管理，提升預(yù)算管理的效率

在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要全方位執(zhí)行預(yù)算管理工作，包括業(yè)務(wù)的開發(fā)、項(xiàng)目成本計(jì)算、后期營銷服務(wù)和資金管理等方面。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的這些項(xiàng)目都和企業(yè)的整體發(fā)展有極大的聯(lián)系，所以在電力企業(yè)中實(shí)行預(yù)算管理，能夠極大程度提升企業(yè)的管理效率。

（三）降低一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，對財(cái)務(wù)預(yù)算人員提出了相應(yīng)的要求，要求其具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，并能夠根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效的預(yù)防和解決措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。一般來說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，一定要充分結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況，全方位考慮企業(yè)經(jīng)營的外在環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行條件，在這樣的前提條件下，科學(xué)合理地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)估算決策工作中，需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估和分析，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際條件對項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和對比，從而選擇對電力企業(yè)發(fā)展有利的項(xiàng)目，降低一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和機(jī)制還不夠完善

當(dāng)前，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，還沒有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，當(dāng)然也就缺乏相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和機(jī)制。目前，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在預(yù)算管理工作的過程中，仍然采取傳統(tǒng)的思維模式繪制對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。他們將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的繪制工作混為一談，使得最終的預(yù)算結(jié)果缺乏一定的真實(shí)有效性，無法為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以充分發(fā)揮重要作用，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是停留在表面和形式上，很難取得較好的效果，這不利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，也會造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂和浪費(fèi)企業(yè)資金的情況。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策制定不合理

目前，電力企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)政策的過程中，因?yàn)榘才挪缓侠恚沟孟嚓P(guān)政策在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)了預(yù)算超支或不夠的情況。這對電力企業(yè)來講，既浪費(fèi)了人力，也損失了一定的財(cái)力。對電力企業(yè)的工作人員來講，如果特意降低相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就會對企業(yè)人員的工作積極性產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而對企業(yè)的相關(guān)利益造成不利的影響。同時(shí)，從電力企業(yè)的目標(biāo)來看，由于預(yù)算的不精確性，電力企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

此外，預(yù)算的不合理性會導(dǎo)致企業(yè)資源的分配不夠均勻，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)合理性，會使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，從而對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新時(shí)代的到來，越來越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中。作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，其需要掌握更多的先進(jìn)技術(shù)手段，避免一些技術(shù)問題出現(xiàn)。但是，從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，其中還存在諸多問題，這主要是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平較低而產(chǎn)生的，這些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在具體執(zhí)行預(yù)算管理的過程中漏洞百出，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的最終效果。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員急需提升職業(yè)素質(zhì)水平，這樣才能進(jìn)一步減少企業(yè)的損失。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化策略

（一）高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

為確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作正常有序進(jìn)行，電力企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用和重大意義，在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作，不斷提升企業(yè)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，并加強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到有效的執(zhí)行。電力企業(yè)也應(yīng)充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，具體執(zhí)行與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的工作，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體水平。

（二）明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)合理地制定相關(guān)政策方案

電力企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動的前提條件就是科學(xué)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在各項(xiàng)政策方案制定的過程中，首先就需要明確相應(yīng)的目標(biāo)，精確預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目所需的財(cái)力和人力，從而保證相關(guān)工作的科學(xué)性和預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員在制定相關(guān)政策方案時(shí)，需要充分發(fā)揮自己的能力和想象，保證給出的方案盡可能多。相關(guān)政策方案的制定和設(shè)計(jì)也要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而滿足電力企業(yè)的相關(guān)需求，最大化利用企業(yè)的資金，盡可能發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟(jì)效益。任何一個(gè)方案在制定出來之后，都具有一定的時(shí)效性，因此電力企業(yè)在制定完相關(guān)方案時(shí)，一定要隨時(shí)進(jìn)行修訂，以便適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

此外，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體工作中，需要對其預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，保證預(yù)算內(nèi)容較為詳細(xì)，同時(shí)要讓相關(guān)工作人員明白在不同階段應(yīng)完成哪些工作，保證預(yù)算工作有序進(jìn)行。在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，不能降低相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，要不斷激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）招聘專業(yè)的人才，構(gòu)建專業(yè)的隊(duì)伍

電力企業(yè)在人才招聘過程中，需要尋找專業(yè)性較強(qiáng)的人才。只有人才儲備充足，才能確保企業(yè)在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)先錄取具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，也需要在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)人員的工作能力，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率得到提升。電力企業(yè)除招聘專業(yè)的人才外，還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。只有擁有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，才能確保設(shè)計(jì)出來的財(cái)務(wù)預(yù)算方案更加適合電力企業(yè)的發(fā)展。在一個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)中，工作人員能夠隨時(shí)交換自己的經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行討論和交流，不斷提升自己的專業(yè)水平，從而確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利執(zhí)行。

（四）采取科學(xué)有序的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行步驟

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行步驟大致如下。第一，預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，一定要充分結(jié)合企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的事前控制目標(biāo)。第二，預(yù)算控制。隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變化對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第三，預(yù)算調(diào)整。若預(yù)算工作中出現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此不斷完善電力企業(yè)的預(yù)算管理體系。第四，預(yù)算監(jiān)督。要成立專門的監(jiān)督部門對電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和考評，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出最大的作用。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不同階段具有不同的作用，在具體的執(zhí)行過程中，需要對每一個(gè)階段進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行提供可靠的保障，從而盡可能發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效能。

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