市政工程建設管理的現狀與對策

王秀全

摘要：社會經濟的快速發展使市政基礎設施不斷增多，國家及有關部門對市政建設工程質量效率提出了更高要求。與其他工程相比，市政工程種類繁雜，所應用的施工技術與施工管理標準不同，需相關管理部門結合市政工程建設要點，發現原有工程管理體系中存在的問題，不斷優化工程管理應用，從根本上控制市政工程質量問題及安全事故的發生幾率。基于此，本文就市政工程建設管理的現狀與對策進行詳細探究。

關鍵詞：市政工程;建設管理;工程管理

中圖分類號：TU99?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0102-01

1 市政工程建設管理現狀

1.1市場管理不規范。市政工程的建設一般是由當地建設行政主管部門或其授權的單位來進行的，有些建設單位。在進行工程建設時，不按照規范的建設程序進行，例如不執行基本的建設環節，不執行相關的規定，以及合同簽訂不規范等。甚至一些工程在開工前，并未辦妥工程質量監督手續、規劃許可證、施工許可證，等到被檢查到了，才進行補辦[1]。一些政府投資市政工程建設，為了追求政績，不斷要求縮短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，無疑為工程留下了許多的安全隱患，工程的功能可能也受到了一定的影響，并且在后續的使用中還可能存在著很嚴重的安全問題。

1.2管理模式過于單一。市政工程項目的建設和發展與人們的日常生活息息相關，同時還會對城市發展產生一頂的影響，所以必須要保證市政工程項目科學合理的規劃和建設。要想保證施工管理工作的有序開展，就必須要保證管理模式的多樣化，這樣才能夠保證管理水平的有效提升，將施工管理的作用充分發揮出來，為市政工程項目的建設和發展提供有效保證[2]。但是當前市政工程的施工管理水平并不是很高，導致該問題的主要原因就是管理人員自身的觀念還處于比較落后的狀態，并沒有及時更新管理理念，仍然使用傳統的施工管理模式。這也是導致市政工程施工管理一直停滯不前的主要原因之一。

1.3工程安全管理不足。市政工程建設過程中存在較大安全隱患，導致部分事故均是由管理不規范引發。同時，相較于其他建設工程而言，市政工程的建設規模較小，缺乏完整的安全管理體系，設備管理不當，致使工程安全隱患極易轉化為事故，使工程質量受到嚴重不利影響。

1.4管理人員素質水平不足。市政工程建設管理工作是一項復雜且系統的專業型工作，它需要管理人員具備全面的綜合素質及較高的個人素養，一方面要求管理人員對土木工程專業知識有較高的掌握程度，另一方面也需要管理人員在管理過程中，能夠及時且有效地處理和協調各種關系，例如工程與業主之間的關系、與分包商之間的關系等。但在現階段，對市政工程建設管理的考察狀況來看，部分管理人員素質較低，甚至并不具備專業知識，抑或組織協調能力較差?？偠灾?，管理人員素質會對市政工程建設管理水平造成直接影響，而人員隊伍的不完整和低水平會導致市政工程項目管理質量無法提高。

2 市政工程建設管理對策

2.1健全管理機構，規范市政建設。市政工程管理機構，可以按照質量管控體系的要求，規范權責，統籌協調。明確不同部門與各級管理人員的職責，形成對質量嚴密監管的體系。對于原材料的采購、進場、工程質監等工作，進行分級管理，將各環節落實到具體人員的身上，實行崗位責任制。對工程質量要進行定期的考核與檢驗，對于發現的質量隱患加以及時解決，對于發現的違規行為給予嚴厲的處罰。除此之外，還要創立工程質量檢查部門，比如質檢部門等;責任人要對其檢查結果負責，確保管理人員可以在任務中各司其職，若發生了意外狀況能夠在第一時間找到相對應的責任人。

2.2創新和優化管理模式。施工管理在市政工程項目的規劃和建設過程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低將會直接影響項目的建設質量。所以施工管理工作在具體開展過程中，必須要與項目的建設標準進行有效結合，同時還要對傳統管理理念、管理模式進行創新和優化，對一些先進的管理思想和措施進行引進和利用，這樣才能夠保證施工管理工作的有序開展。施工管理人員要及時更新自己的管理理念，對施工管理模式進行有效的協調和利用，同時還要與信息化技術進行有效結合。這樣不僅能夠促使施工管理的效率和質量得到有效提升，而且還能夠為施工管理工作的實施效果提供有效保證。

2.3 重視工程建設安全管理。為了增強市政施工安全性，完成好相應的管理工作，則需要明確這些要點：1）積極開展安全培訓活動，做好宣傳教育工作，強化人員方面的安全意識，從而降低市政施工安全風險，消除施工計劃推進過程中的安全隱患，為市政施工作業的順利完成打下基礎;2）建立好施工安全管理機制并實施到位，為具體的管理工作開展提供參考信息，促使市政施工更具安全性;3）健全安全管理體系并執行到位，為市政安全管理計劃的高效實施提供科學指導，豐富其管理工作內涵，降低市政施工中安全問題發生的概率。

2.4提升人員技術能力。市政工程建設管理體系的完善是離不開工作人員的作用的，因此，要提高市政管理工作人員的管理水平[3]。對此，要加強對管理工作人員的培訓，要使管理人員認識到自身工作的重要性，明確管理工作的社會價值，提高工作積極性，并且要提升管理人員的管理水平。可以運用激勵機制提高工作人員的積極性，對管理工作積極向上的工作人員進行一定的物質獎勵，對于管理工作懈怠的工作人員適當進行批評，對其他管理工作人員起到一定警示作用，使管理人員可以在工作中具有壓迫感，促進管理工作的高效進行。

3 結語

綜上所述，我國在市政工程建設管理工作方面存在許多問題，使得管理水平較低，影響著政府的形象、工程的質量，需要企業重視起管理以及監管工作，逐步完善管理制度，明確各自的責任、提高工作人員綜合素質，解決管理中存在的問題，為市政工程建設管理水平的提高、社會的進步提供有力保證。

參考文獻：

[1] 莊哲宇.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].居舍，2020（09）：160.

[2] 范婷.市政工程建設管理存在的問題及對策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.

[3] 馬力.城市市政工程的建設與管理分析[J].居舍，2020（05）：149.