做好有償解除勞動合同人員穩定工作的方法

張影

摘要：隨著市場經濟發展，企業經濟也在不斷上升。企業經濟高速平穩發展，是所有企業所關注的問題。在企業發展過程中暴露出越來越多的問題，企業內部的溝通交流不及時，出現了基層工作人員頻頻更換的現象。本文將針對有償解決勞動合同人員的穩定工作進行探究，尋找更加科學合理的解決方法。

關鍵詞： 有償解除勞動合同;退休人員;穩定工作;非全日制

中圖分類號：D922.52?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0118-01

1 有償解除勞動合同工作難點

勞動合同解除是指在勞動合同有效成立以后，沒有履行或沒有完全履行完畢之前，當解除勞動合同條件具備時，因當事人一方或雙方的意思表示，使合同關系消滅的法律行為。

1.1職業規劃的突然轉變。有償解除勞動合同的員工需要重新規劃自己未來的職業規劃，就業或者創業都是很好的選擇，員工會得到一筆一次性補償金，可以用來維持自己合同解除后一段生活。對于這筆補償金，經常會出現各種問題，員工對于補償金的不滿足，想要獲取更多的利益。有些員工開始自我否定，感覺人生前路迷茫，畏首畏尾不敢前進，并且自己維持了多年的生活習慣被打破了，感覺到不適應，對自己的生活質量不滿意。或者在剛入職期間實習生的有償解除勞動合同問題，實習生具有三個月實習期，且年輕人有一定的不穩定性，合同是公司和員工雙方的約束，但是實習生在實習期結束或者剛開始便想離職，對于未來發展有更好的選擇，而選擇提前結束合同，賠償問題的處理情況。這些現象都造成了有償解除勞動合同工作的難點。比如，畢業生李某畢業后來到了一家公司，入職前和公司簽訂了兩年合同，如果提前辭職，需要進行相應的補償。李某工作三個月后，認為公司的發展理念和自己的規劃不同，向公司人事提出辭職，公司同意了李小姐的離職申請，但是需要進行相應的賠償，額度高達5萬元，李某無法承擔，并且認為這是單位的要求不合理。因此，她拒絕賠償公司費用，雙方因為賠償金的問題一直進行拉鋸戰，極其不利于公司和個人發展。

1.2就業環境具有挑戰性。有償解除勞動合同的工作人員，常年在一個領域奮斗，對其他領域不太熟悉，想要創業又害怕失敗。接受不了自己失業的打擊，想要迅速就業，但是在就業環境中生存很難，并且自己更喜歡體面的工作，不愿意接觸臟累的工作。有些原來在體制內工作的員工，還會有自己固化思維，對工作的穩定性要求很高，擇業的時候考慮許多因素，但最后往往被拒絕。當拒絕之后，開始變得頹廢，否定自己，容易出現思想上的扭曲。

1.3年齡增大跟不上時代。有償解除勞動合同的工作人員年齡逐步老化。隨著年齡的增長，身體也不再年輕時候那么健康，容易出現一些疾病。在審核有償解除勞動合同人員醫藥單據中顯示，有償解除勞動合同人員患病的常見疾病為高血壓、慢性支管炎、白內障、關節病、心臟病、心腦血管、腫瘤等多種疾病。在再就業的過程中，身體和思想上都跟不上就業發展的步伐，從而導致市場上再就業難的情況。

2 有償解除勞動合同人員穩定工作方法

2.1重點處理人員穩定工作。在企業的正常運營情況下，要制定好公司的內部人員結構安排，提前做好有償解決勞動合同人員穩定工作的預案，避免出現突發事件影響企業正常發展。嚴格按照工作程序進行工作安排，工作前期的預測、計劃，工作中的分析、解決問題，工作告一段落進行經驗總結，必須每一個環節都緊密聯系。在處理任何問題的時候，都要樹立穩定的思想，把群眾的利益放在首位，認真對待有償解除勞動人員工作的穩定工作。

2.2落實人員穩定工作主體責任。在進行有償解除勞動合同人員穩定工作的時候，要強化主體責任，讓負責該工作的員工承擔相應的責任，安排落實工作任務的負責人，一對一或一對多，將責任落實到人，從而提升工作人員的責任感。企業在關注經濟生產的同時，也要關注公司內部分穩定情況，這樣才能更好地促進公司發展，推動經濟不斷增長。

2.3完善員工穩定工作責任體系。穩定工作的體系應該包括五個方面，其中包括：領導分工責任制度、信訪接待制度、分析報告制度、應急處置制度、責任追究制度[1]。同時要提高領導人的要求，在實施工作考核過程中，將有償解除勞動合同人員穩定情況作為考核的重要標準，從上到下的進行有償解除勞動合同人員的穩定工作。

3 有償解除勞動合同工作效果

3.1做好工作人員思想教育。針對有償解除勞動合同的工作人員，要進行多方位的了解，用合適的方式來告訴員工，降低員工的焦慮心理，同時做好員工的引導工作，防止員工的思想波動、情緒起伏較大。在解除合同過程中，要跟員工講道理，關于公司的發展和需求，以及員工的個人的發展，為員工提供與時俱進的就業思想，將疏導工作落實到底。

3.2樹立以人為本工作理念。

①實行責任聯系制。責任聯系制就是將解除勞動合同的工作具體到個人，增強管理人員的責任意識，通過一對一的形式來進行交流疏導工作，拉近和員工之間的情感距離，更有利于工作的開展。②定期開展文體活動。組織員工定期組織文化娛樂性活動，能夠促進員工之間的交流，同時拉動管理者和員工之間的距離，更有利于解決問題，大家像家人一樣相處。③尊重員工知情權。公司在面臨困難的時候，應該要向員工工開，心平氣和講道理，大家一起想辦法解決困難。讓員工對自己的職業規劃和公司未來發展都有一個客觀的認識，從而能夠做出正確的選擇，并且能夠接受公司的安排。

3.3開展困難員工幫扶活動。企業在發展過程中，要將有償解除勞動合同人員的生活問題作為幫扶重點，在公司內部建立幫扶機制。可以進行“一對一”的幫扶方法，讓每一個員工都參與進來，增強企業凝聚力。為了幫扶員工，從政治上、經濟上和生活上進行工作，定期舉行慰問活動，將幫扶工作落實到實處，解決有償解除勞動合同人員的后顧之憂。

4 小結

企業內部人員的穩定發展是企業穩定發展的前提，企業穩定發展是市場經濟穩定發展的前提，所以為了人民的幸福生活，必須要認真對待有償解決勞動合同人員的穩定工作，推動企業經濟和社會經濟快速穩定發展。

參考文獻：

[1]賈桂營.做好有償解決勞動合同人員穩定工作的方法[J].環球市場信息導報，2017（13）：76.