通信工程建設全過程中的相關管理措施

歐麗玲

摘要：對于通信工程來說，在建設的過程中，要做好各個環節建設情況記錄，確保相關的數據完善、準確、真實。隨著人們對通信的質量要求越來越高，使得通信市場不斷發展壯大，變更的速度也逐漸加快，現有的通信管理方式和管理理念則很難適應通信的發展變化，必須要對其管理措施進行改進和完善，從而給人民提供優質的通信服務。本文主要對通信工程建設全過程中的相關管理措施進行淺析。

關鍵詞：通信工程;建設;管理措施

中圖分類號：TN913文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0075-01

1通信工程建設全過程的管理現狀

近幾年我國的網絡通信技術逐漸發達，通信工程建設全過程的管理措施也正處于不斷發展階段，但是在完善的過程中仍存在很多不足之處。由于市場規模擴大，建設環節增多，增加了勞動力的經濟付出成本，管理人員的管理理念跟不上變化的節奏，這些影響因素使得通信工程的管理與工程的建設過程出現脫節現象，使得上級和技術人員在施工過程中難以及時發現通信工程存在的問題，增加了通信工程的安全隱患，從而對企業的有效發展帶來不利影響。

2通信工程建設全過程的特點

2.1實效性強。為了適應社會的發展變化，現如今人們的生活節奏逐漸加快，對通信工程的需求也逐漸增加，要求其具備穩定的通信質量、快捷的通信速度、穩定的信息傳播，再加上通信市場的競爭力比以前更為激烈，導致通信企業為了能夠在市場上爭奪到最佳的競爭時間，對通信工程的施工時間不斷進行縮減，對相關的項目具有較高的實效性要求。

2.2穩定性差。對于通信工程來說，需要操作人員具備較高的操作技術，對其學科知識儲備的要求也比較高，涉及到的環節紛繁復雜。如果操作人員在工作的任何一個環節出現失誤，都會影響通信工程的建設速度，因此通信工程建設全過程的穩定性較差。

2.3項目復雜。通信工程項目在建設過程中，需要應用到多樣的設備，再加上它的不確定因素比較多，導致通信工程的項目比較復雜，在前期策劃的過程中，也缺乏準確的預見性和規避性。這就要求通信工程項目在建設的過程中需要詳盡的管理措施進行規范，以降低項目出現問題的風險，確保工程順利進行下去。

3通信工程建設全過程管理的有效策略

3.1完善工程進度管理。對于通信工程項目來說，及時可預見性比較差，但是在項目啟動的前期仍需要對其施工過程進行統籌規劃，讓工程按照安排的流程和時間進行施工，這樣才能確保通信工程項目在實際的實施過程中，能夠有計劃的進行建設。企業和管理層也可以根據項目完成的時間和進度，對不同環節定期進行檢查，防止各個環節在建設的過程中存在潛在的問題時，由于項目進展比較亂，影響了排查的順序和質量，從而拖延了整個項目的進行速度。當企業在排查的過程中發現建設問題時，可以根據現場建設的情況，對那些存在問題的環節安排適量的人力進行改進和完善。另外，企業要建立完善的現場管理制度，對建設中的每個小細節都安排相應的管理措施，從而減少問題發生的次數，提高通信工程的完成速度和質量。再者，企業在前期招聘通信工程的相關人才時，要制定完善的人才招聘要求和崗前培訓制度，保證人才符合公司的要求，經過系列的培訓，提高員工的職業素養，從而在通信工程建設的過程中貢獻自身的一份力量。

3.2提高質量控制要求。企業在通信工程建設過程中，只有提高自身對通信工程建設質量的要求，才能確保相關項目在建成的之后，滿足社會和人民的現實需求。因此，在通信工程建設的過程當中，企業加強自身對質量的重視程度，要求相關的管理人員，在施工過程中明確自身的職責所在，不斷提高通信工程建設全過程的質量控制，制定嚴密的條例監管工程中材料的選取、設備的使用、項目資金的啟動等，根據不同通信工程項目的現實情況，制作出一套可行度較高的實行方案和管理條例，從而確保項目在建設的過程中能夠按照方案中的要求嚴格進行執行。另外，企業可以將相關項目的施工過程落實到人，哪個管理人負責哪個項目，哪些操作人員負責哪個環節都具體進行細分，這樣在工作排查的過程中發現問題時，可以由責任人直接進行檢查和完善，提升通信工程的質量。

3.3注重工程的成本造價管理。對于項目的成本造價來說，其中最重要的一個內容就是勞務費，管理人員要想在項目施工的過程中，合理控制勞務費，就要對勞務費的使用途徑不斷進行分析。通常情況下勞務費增加的原因就是操作人員由于自身的技術水平不過關，在施工過程中，需要更多的工作人員進行配合，從而增加了勞務費的付出成本。再者就是部分領導部門在施工的過程中私自挪用建設款，出現拖欠工資的情況，使得工人上訴法律進行勞務賠償，這樣的行為也會增加勞務費。因此，在通信工程建設的過程中，要想合理使用勞務費，減少企業的勞動力經濟付出成本，就要根據項目施工的情況，選調合適的人選進行操作，按時發放工資，在企業內部形成良好的勞務用工關系。另外，影響項目成本造價的另一個重要環節就是材料的管理，采購人員選材的規范與否，影響了材料經濟的付出成本。如果采購人員在前期為了減少經濟付出，選取了一些價格低廉、質量不好的材料，那么在通信工程建設的過程中容易出現質量不過關的問題，從而需要相關項目推倒重來，造成了材料浪費。針對這種情況，管理層在項目啟動前期就建立完善的材料選取管理制度，確保采購人員嚴格按照制度進行采購。

結語：總之，通信工程在建設的過程中，只有完善了各個環節的管理條例，改進以往的管理方式，才能確保相關的項目順利完成，提高通信工程的建設質量，從而促使企業長遠發展。

參考文獻：

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