關于高新技術企業財務管理信息化的改革研究

王明剛

當前，高新技術行業飛速發展，已經逐漸成為我國綜合經濟體系中的重要組成部分，現代信息社會化技術同時也在高新技術行業中得到廣泛應用。 對于高新企業來說，開展財務管理信息化革新能夠避免傳統財務管理模式中的各類問題，還能夠提升企業財務管理質量，進而為企業的可持續發展提供助力。 但是，當前多數高新技術企業將發展重點放到科技研發層面，而沒有重視財務管理信息化，這便導致信息化財務管理未能發揮出自身作用。 本文基于此類問題進行研究并且提出相應的革新策略，對我國高新技術企業財務管理模式的良好發展具有十分重要的意義。

一、企業財務管理信息化的重要性

(一)幫助企業提高財務管理質量

企業在進行財務管理時采用信息化模式，不僅能夠對各類數據信息做出分析，還能夠全程實現遠程管理，這樣可以幫助財務管理人員隨時了解到企業的財務情況，進而提升各項財務決策的準確性與可行性，同時信息化模式能夠提高企業各部門之間的溝通效率，使各項財務管理措施可以順利落實，實現信息共享。 這樣在提升企業財務管理工作質量的同時還能夠提升財務管理效率。 如果企業沒有構建信息化財務管理模式，那么在處理各類財務問題時會損耗大量的查詢時間，但是在引進信息化技術后就可以避免以上問題，將財務管理工作由靜態模式轉變為動態管理模式，可以根據實際情況做出及時調整，科學提升財務管理部門的資金利用效率。

(二)幫助企業提升財務管理水平

企業采用信息化管理模式還能夠提升財務管理的綜合水平，一方面是企業的財務管理水平，財務人員利用信息管理系統處理各類工作，同時對企業資產、人員以及資金等情況進行核準，傳統財務管理模式在進行以上工作時需要對以往資料進行整合分析，這樣會耗費大量的管理時間，降低企業財務管理效率，但是采用信息化財務管理模式能夠詳細準確地了解企業當前財務管理層面的各種信息，可以減少財務管理人員的工作失誤。 另一方面，企業應用信息化財務管理模式也能夠提升財務人員的能力。 由于在使用信息化管理軟件時需要操作人員具備大量財會領域的知識與計算機操作能力，這樣在工作過程中能夠不斷強化財務員工的綜合素質，使財務信息管理系統與財務工作人員能夠更好地相輔相成。

二、高新技術企業財務管理信息化中存在的問題

(一)企業缺乏財務管理觀念

當代大部分高新技術企業在經營發展中都將科技研發作為主攻環節，針對技術優化革新投入了大量研究精力，但是卻沒能重視財務管理工作，這樣肯定無法對利潤效益做出保證，而且傳統財務管理模式不符合高新技術企業的發展需求，也會在財務管理中拖后腿。 雖然部分企業認識到信息化財務管理模式的重要性，并且在財務管理中著實取得一些成績，然而實際控制效果與預期仍然存在較大的差距，其本質原因也是由于信息化財務管理體系的落實不夠徹底，以至于部分財務人員在工作中更愿意接受傳統模式，企業沒有進行嚴格要求導致財務人員工作思想與能力方面存在滯后性，使財務信息化無法發揮效能。

(二)企業內控制度有待完善

“無規矩不成方圓”，企業在進行財務管理信息化革新時首先便要制定科學合理的內控制度，這樣才能為財務信息化管理模式的順利推行提供保障，同時能夠促使賬目自動化，提升財務計算工作的準確性。 然而部分企業缺乏內控制度，財務管理工作中仍然存在大量人工制作賬目的現象，此種模式不僅需要財務管理人員收集大量資料進行核準分析，并且在制作表格的過程中容易產生差錯，降低財務管理工作的質量與效率。 此類現象的主要原因便是內控制度有待完善，沒有幫助財務管理人員快速形成先進的工作意識，同時未能明確新型工作標準，進而導致財務信息化管理接受度較低。

(三)財務風險防范意識較低

企業在利用信息化模式進行財務管理時，其工作重心會逐漸轉移到計算機與網絡區域中，并且與網絡數據維持良好的連接狀態，這樣在進行相關查詢與處理業務時會大幅度提升效率。 此外，利用計算機系統對企業財務信息進行管理還能夠及時發現各類財務風險問題，從理論上來說能夠對風險問題起到一定的防范作用。 但是從當前高新技術企業的財務管理現狀能夠看出，由于財務人員工作能力與意識等因素，導致并不能很好地執行財務信息化管理工作，而且經常會出現數據存儲錯誤與忘記儲存等現象，此外也沒能定期對數據信息進行管理維護，這樣也會使企業整體財務管理體系存在漏洞。

(四)缺乏高端財務管理人才

在當前人才至上的年代，高新技術企業想要快速實現財務管理信息化改革，不僅要制定科學合理的管理制度，還要保證財務管理人員的能力，這樣才能有效落實各項管理措施，現代化財務管理人員不僅要具備良好的信息技術水平，還要熟知企業的生產與經營流程。 然而當前大部分企業人才只熟悉自己的領域，而對于其他領域缺乏充分的認識與了解，這樣在從事財務管理工作時也容易產生各類問題，因此在革新企業財務管理模式時要重視培養高端復合型技術人才，這樣才能進一步幫助企業解決財務管理工作中的各種阻礙因素。

三、高新技術企業財務管理信息化的改革措施

(一)革新財務管理觀念

財務管理工作向信息化模式轉變，會對傳統財務管理模式造成一定的沖擊，而且在操作流程與方式上也存在很大的差異，因此在應用初期肯定會遭受部分財務工作人員的抵制，所以企業要積極倡導信息化管理技術的優勢，并且開展相關的培訓，幫助財務工作人員快速掌握新型技術。 具體如下：首先，改變財務管理人員的工作觀念，使其明確認識到財務信息化管理的概念與重要性，以及信息化管理模式的價值；其次，企業要堅持以人為本的核心思想，對于財務信息化管理的認知應當全面，這樣才能保證財務信息化管理工作的質量。

(二)構建科學的內控制度

高新技術企業在進行財務管理信息化改革時，由于管理方式會從本質上發生改變，因此也需要圍繞新型財務管理模式構建科學的內控制度，使內控管理相關措施更加適合財務信息管理工作，同時能夠在實際應用中根據情況不斷進行優化革新，加強與企業管理規定、業務流程以及員工素質等方面的聯系。 具體可從以下兩個方面入手：一方面，高新技術企業在進行財務信息化管理時要盡量集中各類財務管理數據，提高財務信息化管理數據的豐富性與可靠程度；另一方面，企業在制定財務管理規定時需要明確信息化管理背景下的工作規范，這樣能夠快速幫助財務人員調整工作方式與觀念，利用規章制度能夠有效鞭策執行不積極的財務人員，使其能夠快速適應全新的財務管理工作方式。

(三)建立風險預防機制

企業在進行財務管理信息化改革后，在財務管理過程中會增加大量信息數據，在工作中不僅要針對各類信息進行管理記錄，還要準確分析數據信息中的風險因素，并且建立風險預防機制，這樣能夠幫助企業避免各類財務風險，進而提升財務管理效率。 因此，需要圍繞財務管理設立專門的部門與負責人員，針對企業經營中的財務管理數據進行實時監管，還要針對財務管理數據進行定期與不定期的抽查，以此來提升數據信息的準確度，當發現數據信息異常時就可以及時根據信息化管理體系制定風險防范措施，使企業財務安全得到有效保障。 此外，為保證企業財務信息化管理工作的穩定性，在對人員與制度管理的基礎上還要對硬件辦公設施進行定期檢查與維護。

(四)積極培養高端復合型人才

高新技術行業在經營發展中充分依靠高新技術，雖然能夠為企業帶來可觀的利潤，但是同時也隱藏著較大的財務風險，而且各項管理決策與計劃也會受到企業財務信息化管理工作的影響。 因此想要保證每個財務崗位都能夠發揮出應有的價值與作用，便要針對財務人員的綜合素質進行提升，一方面要積極培養高端復合型人才，根據企業實際需求制定財務人員培訓內容；另一方面要在行業市場中招聘高端人才，這樣才能快速打造出良好的財務信息化管理團隊，不僅能夠保證企業各項財務管理措施落實到位，還能夠提升企業財務信息化管理工作的質量與效率。 因此高新技術企業可以針對財務人員制定人才激勵制度與獎罰機制，以此來全面促進企業財務人員提升綜合素質。

四、結語

綜上所述，高新技術行業是我國先進信息技術的結晶，也是促進我國經濟建設可持續發展的主要力量，因此針對高新技術企業的財務管理模式進行信息化改革，能夠進一步增加高新技術企業的利潤效益，進而增大其在行業市場中的競爭優勢。 本文針對高新技術企業財務管理信息化改革問題進行研究，首先介紹了企業財務管理信息化的重要性，其次指出當前高新技術企業財務管理信息化中存在的問題，最后根據問題提出相應的改革措施，具體為革新財務管理觀念、構建科學的內控制度、建立風險預防機制、積極培養高端人才，這樣才能有效提升高新技術企業的財務管理效率，進而有效促進企業的永續發展。