華光國瓷：初心一片在玉壺

李吉雙

對一個以瓷為名、因瓷揚名的國家而言，陶瓷在中國具有極為特殊的地位，但曾幾何時“瓷國無好瓷”的局面一度讓人堪憂。為尋求突破，瓷人蘇同強率領他的團隊華光國瓷厚植本心、靜心耕耘，經過半個多世紀的打拼，實現從小作坊到大國窯，從醬缸壇到精品瓷的奮力轉身。一項項技術相繼攻克，一組組作品漸次問世，一個個殊榮備受稱贊……使得“盛世出好瓷”的愿望落地生根開花結果。

一場“自信保衛戰”

2000年春天，華光國瓷董事長蘇同強率隊前往歐洲考察。在一家法國名瓷商品店，一組陶瓷作品吸引了他們的目光，當提出想近距離觀看要求時，卻遭到了服務員的拒絕。

“來自世界瓷都，出身制瓷世家，眼看如此精妙的瓷器，竟不能端詳觸碰。尤其導購冷漠輕蔑的眼神，讓人難以忘懷。”蘇同強平靜下心情，與同伴湊得7000歐元，選購了112件精品瓷器，帶回山東淄博。

回國后，他把這些瓷器擺放在公司最顯眼的位置并告訴華光人：“這就是目前全球的高端瓷器，要想贏得自信，就要趕超跨越，做好自心。”

一場“自信保衛戰”開啟了華光的二次創業。

1961年，華光誕生于有著8000年制陶史、被稱為當代國窯的齊文化發祥地淄博。公司前身——張店陶瓷廠，是一家由磚瓦廠和化工廠合并而成的公私合營企業，到1965年國營化改造前，一直以生產普陶黑碗和豆腐乳壇子為生。1977年，公司“丟陶換瓷”，開始在低端瓷器行業中摸索前行。

改革為企業帶來生機：1981年扭虧，1989年股份制改造。蘇同強說：“那時，直面行業低質低價無序競爭的局面，我們提出‘不在國內搶市場、面向世界爭高低、加快速度搞開發、國際市場爭第一的理念。我們通過來料加工、來樣制作，貼牌生產咖啡杯，讓三成美國人用上華光產品。尤其是雀巢咖啡杯，更是讓華光瓷進入千萬百姓家。”

上世紀90年代，通過股份制改造、收購、兼并、租賃等形式，華光兼并了當時全國最大的陶瓷企業——山東博山陶瓷廠等5家單位，在為14000名員工找到出路的同時，也躋身于行業頭雁方陣，成為淄博市十大集團之首，并于1996年登陸深交所，引領國內陶瓷企業上市之先河。

但規模的擴張令企業背上了沉重的包袱，風光的背后隱藏著危機。出口瓷數量大、效益低，有規模、沒品質。“沒有品牌支撐，中國瓷‘地攤貨的印象難以扭轉。”蘇同強說。從上世紀末開始，受能源緊張等客觀影響，原本成本高企的陶瓷行業雪上加霜，許多企業經營困難、瀕臨破產。華光團隊經過冷靜分析，提出精干主業、卸掉包袱，集中發展高檔骨質瓷，發展高新技術陶瓷，確定品牌經營、自主創新、精細管理路徑，鎖定創中國陶瓷第一品牌、世界陶瓷知名品牌的發展目標。

華光通過引進國際最先進的陶瓷設備，按照世界一流技術工藝和產品標準改造爐窯，使得裝備落后、工藝低下、污染嚴重等行業普遍問題得到較大改善，為提升產品等級、實現科技附加創造了條件。在此基礎上，華光以“做好瓷·揚國威”為己任，外出學習，夯實內力，這才有了先前在法國的“焦心一課”。

重現“雨過天青”

2000年前后，世界名瓷序列中無一家中國內地品牌。

骨質瓷是名瓷的典型代表。它源于英國，因質地細膩通透、釉面光滑潤澤、器型美觀典雅，而有“瓷器之王”“皇家用瓷”美譽。

如何列席世界名瓷？華光決心從骨質瓷出發，向高端瓷發起挑戰。傳統骨質瓷所用原料多為牛羊等動物骨粉，來源復雜、穩定性差，質量不易控制，有害雜質多。華光另辟蹊徑，經過反復試驗，終于在磷礦石和石灰石等天然礦物中尋得出路，獲得成功。產品在白度、硬度、透明度、熱穩定性等指標方面超過英國骨質瓷，而且有效保障了陶瓷產品原料和材質的健康品質。

首戰告捷，華光又將目光瞄準解決瓷器釉面鉛鎘溶出這一世界級難題。總工程師張寧說，受瓷器材質本身影響，釉面遇酸易導致鉛鎘元素溶出。能否研發出無鉛釉，事關消費者的健康和未來市場發展方向。

經過三年攻關、反復鉆研、調整參數、改變工藝，華光克服了產品合格率低、虧損嚴重、人心浮動等難題，于2006年4月試驗成功，并獲得專利。對此，中國日用陶瓷泰斗張守智說：“華光無鉛釉天然礦物合成骨質瓷，堪稱中國瓷產品世界級的技術創新。”然而，專利獲批僅7天后，這一項目的主要負責人孫永志卻突然離世，他用有限生命為“華光瓷·健康瓷”的無限追求做出注解。

2006年，華青瓷的研發成功又將制瓷業的標準推向新高度。蘇同強說，中國歷代名瓷無不以青為尊、以雅為貴、以韻為美。而傳統青瓷，是青釉瓷，青色來自釉面。而華青瓷的原料、釉質都不添加顏料色劑，其材質青是經過窯變呈現出的自然青色，具有清澈通透、溫潤晶瑩、如玉似冰的特點，是現代人文科技與傳統尚青文化的美妙結合。

華青瓷甫一問世，便引起行業高度矚目。中國古陶瓷泰斗、故宮博物院終身研究員耿寶昌初見華青瓷便由衷贊嘆：“瓷質如玉，聲如罄，明如鏡，天地渾然青一色，讓人耳目一新，有如此水平，令人倍感震驚。”并欣然題詞“雨過天青”，華青瓷重現了讓古人尋覓多年的“雨過天青云破處”。

潛心慢行守初心

蘇同強，這個七歲從業、世代制瓷的瓷人，對今天取得的成績百感交集。他說，華光的今天，既是行業做大做強的客觀要求，也是企業敢舍敢棄的必然結果。回顧過往，尤其是在中國瓷業消沉落寞的那段時間，大家都在求“快”求“多”，而華光卻逆向而行、敢于自我變革。現在想想，真有幾分后怕。在那個時代，敢第一個吃螃蟹者往往難得善終，但也正是由于這份決絕，讓華光堅守初心，發掘出路，在潛心慢行、覺察獨省中找到傳統行業的價值內涵。也正是這份初心，讓華光實現了由“器”到“氣”的蝶變。

20年彈指一揮間，華光涅槃重生。從2000年的1.4萬人、24條窯爐，到現在的不足2000人、4條窯爐，華光用先前20%的人員數量和生產能力擎起如今150%的銷售收入，盈利能力、創新水準、研發投入等同步提升，300多項國家發明專利和著作權讓華光朝著綠色可持續的方向強勢崛起。

翻開華光的發展年譜，沿著時間和實踐雙向譜系一路索引，你會發現，幾乎每年，這里都會有新變化。從無鉛釉天然礦物合成骨質瓷到抗菌瓷，華光圍繞市場，將健康與實用有機融合；從華青瓷到華玉瓷，華光借力科技，把匠心與意韻合二為一……

技術創新的背后是價值的提升。華光從過去每個杯子2元錢、一個集裝箱7萬個茶杯只有一兩千元出口利潤，到現在一個杯子過千元、一個花瓶幾十萬元的高附加值產出，真正讓國瓷昂起頭、揚了威，讓好瓷獲好評、賣好價。

價值提升的背后是人心的凝聚。蘇同強說：“回望華光最難時刻，即使行業對我們失去信心，華光人也沒有迷失方向，拿著微薄收入與企業一起奮斗，這才逐漸有了這支中國陶瓷創意設計的夢之隊：7位國家級、省級大師，12位國際設計師，60位中青年工藝美術師，他們在國內國際大賽屢獲殊榮，成為引領中國高端陶瓷市場的風向標。”

人心凝聚的背后是信心的認同。從2010年進駐美國市場，首次以自主品牌名義登場，到2014年“國彩天姿”脫穎而出，成為北京APEC峰會唯一首腦用瓷，華光在品牌創建的路上苦練內力、提升品質。

自此，華光以當仁不讓的姿態長期活躍于國際舞臺。2018年“千峰翠色”系列用瓷與青島上合峰會“青青上合風，朗朗華青瓷”交相輝映，贏得眾相點贊。2019年舉辦的第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、北京世界園藝博覽會和亞洲文明對話大會，均成為華光展示品牌魅力的舞臺。從而，“中國陶瓷·大國風范”“播撒清雅·瓷悅生活”等民族品牌成為華光的“閃亮名片”。就連法國盧浮宮、英國皇室也保留收藏。

“心靜見執著，盛世出好瓷。”在華光國瓷展示館中，蘇同強環顧身邊那些瓷器說：“一代人承載一代人的使命，一代瓷也有一代瓷的命數。華光趕上了好時候，這是國瓷的幸運，也是瓷人的福氣。唯有深耕厚植、研究精進、弘揚傳承，方能讓國瓷華光彰顯文化自信，傳播新時代的瓷上中國形象。”

（編輯/湯悅晗）