苗聰
(對外經濟貿易大學研究生班2017級,北京 100000)
企業的發展要適應不斷變化的市場環境,要在創新和思考中不斷前進。現代化的企業發展必須重視對工商管理的研究,尤其是在經濟新常態背景下,企業必須合理運用工商管理知識,使自身的投資、生產、銷售趨于合理。現代化的企業發展決策必須是通過縝密的思考和科學合理的預期,既要規避發展中的風險又要不斷創新不斷突破,應對工商管理的創新途徑進行研究。
從目前大多數企業的管理現狀來看,他們大多數都存在一個通病,那就是沒有一套成熟的具有很強指導性和實踐性的工商管理機制,從而導致了企業在發展的過程中,無論是發展方向還是采取的經濟手段都很落后,有的甚至違背了整個市場經濟的規律,讓企業的市場競爭力受到了很嚴重的影響。試想一下,如果企業能夠不斷創新工商管理的路徑,緊跟市場發展的腳步和節奏,不斷優化管理機制和投資的多元化策略,并將其貫穿到企業整個發展的歷史過程及各個部門中來,比如人事部門、科研技術部門、銷售部門等,爭取通過人性化的工商管理,來將各個部門內的人才優勢發揮到極致,從而讓企業的管理更加完善,讓企業在迎合時代潮流的基礎上,不斷做大、做強,使企業的社會價值得到充分發揮。
經濟新常態背景下,一些企業仍舊保持固有的管理模式,沒有意識到加強工商管理的重要性,嚴重制約著企業可持續、健康發展。企業首先應充分認識到工商管理意識的樹立及創新的重要意義,從管理層帶頭給予工商管理模式創新提供運行環境。其次,通過工商管理創新實現企業各部門之間的通力合作,為管理層提供各個流程、層面的決策意見,提高企業抗風險的能力。最后,企業管理層應對舊的管理制度進行梳理及查找不足,摒棄傳統只注重銷售忽視管理的模式,在充分調研、論證的基礎上形成符合企業自身實際情況的工商管理制度,以此促進企業可持續、健康地發展。管理者在企業發展中的重要決策會影響企業的發展,對于工商管理的認識也同樣會影響企業的發展,只有從管理者的意識上重視工商管理,才能使企業的發展得到工商管理的積極影響,使工商管理落實在企業的生產經營的方方面面中。
企業的發展和行業的發展都離不開技術的創新,只有不斷推動技術創新才能創造出更加優質的產品,不斷提高產品品質。因此,工商管理的創新必須涉及技術創新,使企業在行業中做到技術領先,增強企業的核心競爭力。企業要在技術創新方面加強管理,對現有產品的設計和生產進行創新,還要分析市場,研發出具有更高市場競爭力的產品,使企業的綜合競爭力提高。
企業在目前市場競爭如此激烈的情況,如何才能讓自己更健康的成長和維持下去,讓自己企業所生產的產品更得到顧客的青睞,同時企業的經濟效益、品牌影響力都不斷提升,這些都是需要我們創新營銷方式,加強企業內部工商管理,首先就是要實時抓住市場的需求,根據市場的變化來完善自己的產品,對市場一定要有敏銳的洞察力,第二,要合理利用企業的人力資源,在保持產品質量和效益的基礎上不斷節約成本,開源節流,第三一定要制定正確的營銷模式,這是好的產品開拓市場的關鍵,及時關注競爭對手的情況,不斷學習和創新競爭能力,要有隨時調整策略的能力,讓自己的企業在競爭中不斷成長和壯大。
企業發展中的每個環節都要依靠人才的作用,因此在企業的經營發展中必須重視對人才的管理,要從觀念上轉變用人方式。企業應面向社會招聘具有工商管理經驗的人才,并在工資待遇、晉升條件等方面給企業人才必要的發揮空間,使企業留住人才,鼓勵企業人才不斷為企業發展貢獻力量。首先,企業應結合崗位分工等實際情況制定人力資源管理制度,給每位職工可以競聘部門領導的機會,體現企業用人選人的公平性。企業在待遇方面應充分體現按勞分配的原則,堅持同一崗位不同職工的工資待遇應相同的發放原則,為企業營造公平的競爭環境。其次,企業應定期對職工進行業務培訓,一來可以不斷提升企業職工的理論水平,二來可以調動企業員工主動學習的積極性。只有人才提高業務能力,才能為企業發展做出更大的貢獻。公平合理的用人模式可以促進企業內員工積極進取,推動企業快速發展,因此必須在人才管理方面進行創新。
綜上所述,我們可以看到,我國已經步入了經濟新常態的發展模式中,之前的管理制度已經不能夠適應當下的經濟發展模式,唯一能做的就是力爭求變、求新,迎合時代發展的新需求,當然,在進行企業工商管理的創新方式時,一方面要充分認識工商管理其中的真諦及必要性,只有真正了解了,才會主動去培養這方面的創新意識,另一方面,要考慮企業自身的綜合實力,切忌一步登天,給企業造成一定的經濟負擔,相信,將二者結合起來,就一定能夠很好的發揮工商管理的作用,提高企業整體的實力及競爭力,讓企業在經濟新常態的背景下不斷發展。