城建工程管理中的施工過程控制分析

韓本儒

（河南省鄭州市中牟縣城市管理局，河南 鄭州 451450）

一、加強城建施工技術管理的意義

隨著社會經濟不斷發展，人們物質生活水平不斷提高，對于城建物的安全性、穩定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經出現了各種各樣的城建物。城建施工過程具有工序多、工程復雜、技術難度高等特點，在施工現場經常會出現交叉施工、工序搭接等現象；而且由于城建施工受自然環境自然天氣影響較大，隨著科學技術水平的不斷提高，城建市場中經常會出現各種城建新技術、新材料和新設備。對此，對于城建工程施工技術管理顯得十分重要，施工技術水平高，施工技術管理能力強，會提高施工現場的安全性，保障施工工人人身財產安全，能夠發揮施工現場的所有人力物力，設備城建材料最高效用，在保證工程質量的同時，還能降低工程成本，提高城建企業經濟效益，提高城建企業市場競爭力，有利于促進城建企業實現自身經濟效益最大化，在城建行業內建立自己的城建品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等城建企業的城建品牌，在全國范圍內都是非常著名的。為此，必須加強城建施工技術管理和控制，促進城建企業健康可持續發展。

二、城建工程管理中的施工過程控制

（一）城建材料的管理

在施工的過程中，關乎施工質量的就是城建材料，所以在城建材料的選取和管理上，一定要得到高度的重視。在對城建材料進行選用的時候，一定要進行仔細的檢查，不能使用質量較差或者不符合標準的城建材料。當城建材料運送到施工現場后，相關的管理人員需要對城建材料再一次進行檢查和審核，避免讓不合格的城建材料進入到施工現場。對于現場有疑問的材料可以進一步進行實驗室檢測，并根據實驗室檢測結果進行選用。其次是需要重視城建材料的管理工作，需要根據材料的不同屬性進行分類管理，并做好臺賬，同時根據氣候因素做好防水和防潮等，避免城建材料在保存的過程中出現損壞的情況。

（二）提高現場管理水平

最后需要關注的就是城建施工中經常會被忽視的重點問題，那就是在管理過程中如何對現場安全進行有效管理，因為工程建設可以有效開展的基本要素就是安全，所以在管理過程中一定要排除各種安全隱患，同時還要根據實際情況進行人員安排，以保證施工現場工作與管理效率可以得到有效提升。與此同時，各施工單位還需要進行員工安全培訓，以保證在工作中能夠不斷提高員工安全意識，使工作人員自身專業能力與素養可以得到有效提升，進一步提高施工現場的管理水平與施工效率。

（三）完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人員實施管理所必須遵循的依據。目前城建行業的企業，普遍存在施工管理制度不規范、不完善的問題。這種不足造成工程施工管理工作在實際過程中，不能有效覆蓋工程的全過程，對于棘手的工程問題和現場突發狀況，無法及時地在第一時間提出解決方案。所以，需要管理人員根據施工管理的實際情況，綜合分析施工管理過程中遇到的問題，并對當前的管理制度進行優化調整。首先需要科學設計施工企業的組織機構，明確管理部門的工作職能，保證施工需要的設施齊全。負責管理工作的工作人員，需要在全局角度根據工程建設的具體情況進行資源優化配置，保證每個施工環節都有專業的管理人員負責管控。對當前新出現的城建材料、機械設備以及施工理念等內容進行整理歸納，建立相應的管理制度條例。另外管理人員還需要關注國家的政策變化，比如有沒有出臺新的政策或新的規范。如果政策發生變化，施工管理制度也應隨之及時調整。

（四）完善施工品質管控機制

如想要更好地對建設項目的施工品質予以控制，首先就需要建設企業制訂出相應的管控機制，同時這也是開展品質控制的前置條件。首先建設企業應當對項目的全部情況做出全面的調研，然后將此作為依據，并結合已有的法規條例，制訂出與項目完全相符的管控機制。此外，還需要創建出責任人機制，將每一項施工品質的管控工作都委派專門的責任人，由其來完成相應的品質監管，并定時對責任人的工作成效予以評判，以此來點燃管控人員的主動性。

三、結語

社會的不斷發展，城建產業發展速度更快，人們對城建工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好城建工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行城建施工推進。城建工程施工中進度與質量的有效把控，給城建企業帶來理想的經濟回報。